浅析国内外供应链管理相关研究

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1、浅析国内外供应链管理相关研究浅析国内外供应链管理相关研究供应链是指从采购生产所需的未经加工的原料、一直到将成品送达终端顾客手中的一连串的，介于交易伙伴（包括原料供应商、制造商、批发商、零售商等）之间的所有商业活动（包括物流、信息流、资金流等）7性供应链（ResponsiveSupplyChain）设计适于边际利润高、需求不稳定的革新型产品。而为了企业(或整个供应链)能在市场上占据领导地位或保持一定的市场份额。必须根据市场变化、参与产品开发，针对用户需求重构供应链，DenisR.Tau和MargueritaM.Sasse

2、r、G.N.Evans等提出了各自的重构模型[15]。1.2.5信息技术在供应链管理中的应用HauL.Lee等人指出高质量、实时的、双向的涉及需要和供应的信息是企业实施供应链管理的基础。Stevens、A.Gunasekarar以及B.Nath等对信息技术在企业供应链管理中的作用及其应用作了研究和分析。尤其是AndreaVinelli和CiprianoForza则在其提出的快速反应(QuickResponse,QR)策略中强调了IT的重要作用。电子商务以及Inter等在供应链中的应用都是讨论的焦点[17]。1.2.6供

3、应链中的业务外包到目前为此，业务外包(outsourcing)还没有统一的定义。Laabs认为是组织策略性使用外部资源(指专业或有效率的服务提供者)来从事原来内部人员或资源所从事的组织非关键或非核心业务，是将组织运作的某些非关键功能部分，以合约方式交由外部资源供应商负责[18]。马里斯马丁斯森[19]归纳了外包所具有的风险和特点，约翰克罗斯[20]与理查德得休伯[21]分别通过英国石油勘测公司和美国大陆银行实施信息技术外包的例子提出了界定业务范围的方法，以及对外包服务供应商实施选择、管理、沟通等有指导意义的操作步骤。国

4、内现阶段对于外包的研究主要集中在实施步骤、优势分析、市场介绍等方面。如毕小表和刘怀清对外包现象的成因、企业展开外包的战备意图进行了分析，并总结了实施外包的一些经验，提出了外包的手段和工作程序[22]。1.2.7供应链物流管理物流(Logistics)的重要性在供应链管理中得到普遍重视。AlvinTomer、PeterDrucker、Pohlen和Bo、Landeros等指出并阐述了通过供应链实现真正的双赢优势的过程中的各种制约因素。这些研究都强调了战略管理的重要性，强调相互之间的协作关系，强调企业与供应商关系及评价选择

5、供应商的重要性[11]。1.2.3供应链契约Pasternack于1985年最早提出了供应链契约(SupplyContract)的概念[12]。此后，学者们针对供应链契约开展了大量的研究，在很多方向上取得了长足的进步。根据供应链契约的研究现状，可以将供应链契约归纳为以下4种主要类型：批发价格契约、回购契约、收益共享契约、数量弹性契约，其中批发价格契约与回购契约是最早研究也是最为常见的契约类型，而收益共享契约与数量弹性契约则分别研究了供应链中的核心内容：成员收益和产品数量。当然，除了上述4种模型之外，还有数量折扣契约、数

6、量承诺契约、期权契约、延迟补偿契约、预购契约和回馈与惩罚契约等契约模型。但是，这些契约模型都可以由上述4种契约模型演变而成，或者是由其中的二种或是几种契约组合而得。例如，数量承诺契约可以由数量弹性契约衍生而来；期权契约和预购契约则可以由回购契约演变而成，或者由批发价格契约与数量弹性契约组合得到；在批发价格契约中增加激励和惩罚机制则可以演变为数量折扣契约和回馈与惩罚契约。显然，从研究的内容和模型通用性来说，上述四种契约模型更具有广泛的代表性。当前研究的供应链契约结构特征主要还中集中在单周期、单供应商和零售商的情况；然而在

7、实践上，供应链的结构要复杂得多，因而可以将供应链契约的研究扩展到供应商和零售商之间是多对一、一对多的情况，甚至是多周期、多产品种类、多层次的供应链X络结构，Jin[13]等以及Chen[14]针对多对一的组织结构、Bernstein[16]等对多对多的X络结构都开展了一些初步的研究。1.2.4供应链的设计与重构MarshallL.Fisher、HauL.Lee等人认为应围绕市场产品需求设计供应链，应以满足用户需求为目标，而为了企业（或整个供应链）能在市场上占据领导地位或保持一定的市场份额，必须领导市场变化、参与产品开发

8、，必须针对用户需求重构供应链。不同的产品类型对供应链设计有不同的要求。有效性供应链（EfficientSupplyChain）设计适于低边际利润、有稳定需求的功能型产品：反应5给出供应链管理概念最早的论文[5]。波特指出，任何一个组织均可看作由一系列相关的基本行为组成，这些行为对应于从供应商到消费者的物流、信息流和资金流的流动。然