卫生院年工作规划

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1、铁角嘴中心卫生院2011年工作规划铁角嘴中心卫生院根据本院实际情况针对医疗设备不齐、陈旧、综合科室单一、工作观念不清等情况，经院务会职工代表认真讨论，制定2011年工作总体规划：一、指导思想完成县局下达的2011年度卫生工作目标管理，以医院管理年活动为奋斗目标，贯彻“劳动纪律经常化、政治思想优良化、服务态度职业化、医疗质量专业化”的工作思想，以县局精神为方向，以农村卫生工作为重点，以病人为中心，以团结就是力量为真理，依靠全院职工及一切社会力量，力争社会效益和经济效益同步提高，全面完成各项工作任务，在新的一年为铁角嘴医疗卫生事业再上

2、一个新的台阶而努力奋斗，争取医院收入突破350万元。二、工作任务强化班子建设，提高管理效益，为了医院各项工作的顺利开展，确保完成目标管理和实现年初规划，必须加强对院务会、院工会及院职工代表大会三个组织的建设，要求所有班子成员注意自己的身份形象，加强责任心，要以身作责，洁身自好，勤奋工作。以大局为重，大胆创新，开拓进取，善于学习和接受有益于医院工作发展的新理念，新策略，新举措。打破班子成员资格终身制，对班子成员实行考核和选拔制度，从“德、能、勤、绩”四方面半年实行一次考察，根据考察结果对班子成员进行审查。院长有权对班子成员实行任免，

3、对于思想上积极进步、学识水平高、业务能力强、有一定组织能力又关心集体，顾全大局，勇于奉献的同志，单位要创造条件，提供机会让其逐步走上管理岗位，帮助解决组织问题。在行政方面，实行院长负责制，各线负责人负责制，岗位责任制实行管理，具体如下：江建：院长负责全院及分院全面行政工作和公共卫生工作，分管财务工作。黄伟民：业务副院长：协助院长负责住院医疗、护理。统计、业务学习，技能考核及危重、疑难病人的诊断，抢救工作及医院医疗质量的监控，院感控制，医院管理年活动的相关工作落实，监管住院部医护人员对合作医疗政策的实施，协助计划生育管理。住院部后勤

4、保障的协管，指导东港分院业务工作。张瑞忠：工会主席负责全院工会工作，协助院长负责医院党务及医德、医风工作，负责新型农村合作医疗政策的落实及相关科室监管，认真执行上传下达精神，做好群众对合作医疗政策的宣传知识讲座及解答一切群众报销政策和合管科的工作安排，负责公共卫生办公室管理。吴可：副院长，协助院长负责全院药房管理，包括实物管理，药品调剂，材料监督，出入药品台帐特别提高麻醉药品台帐的建立，药品采购后，药房工作人员验收监督，负责后勤保障（住院大楼水电及公共财物的维护工作）。负责管理孕产妇接送的车辆监管。涂波：副院长，卫生所副所长，协助

5、院长管理卫生所日常工作及卫生防疫接种，传染病管理，全面启动接种门诊标准化建设的相关事项，在本辖区建立五个以上预防接种点，负责对本辖区卫生监督全部职能下移的执法工作，拓展外部网络建设，负责管理公共卫生九大项目的建设。伏建红：院务会成员兼办公室主任，协管财务工作，负责收费室现金存款工作，每月合管办报账，协调公共卫生服务档案管理，合管办信息员休假时替班工作。负责医院办公室接待工作，焦卓：会计，负责整理县合管办要求，协助院长管理、人事、社保、财务工作帐户统计，材料审核，审核出纳支票管理，补偿审核报表做好补偿兑付统计表，做好合作医疗兑付专用

6、账、公共卫生专用账。要求各成员明确责任，履行职责，切实管理好各项工作，服从安排，顾全大局。院务会会议所讨论的各项工作以少数服从多数，个人服从组织，所通过的某项决议应无条件接受，贯彻，做到政令畅通，更不要当面不说背后议论。一、岗位安排门诊部：门诊主任：吴劲，负责门诊考勤，各科室排班，门诊病人接诊，处置及收住院，收费监控。门诊材料库的监督，要求每月统计各科室耗材交财务登记核算，负责季度奖金发放处置。协助医院管理年活动开展。监督门诊卫生情况门诊医生：余孟泉产科门诊：林彩虹，要求完善各项门诊登记，协助门诊居民健康档案的建立拓展阴道镜检查，

7、按标准完善产科门诊建设。药房主任：吴可（兼）按院务会分工要求进行药品材料管理药房成员：刘辉、杨宇、李勇华，负责全院处方调配，控制处方的外流及少收，漏收，严禁私自销售药品和私自收费，不准与任何个人、任何科室不同渠道兑换药品，一旦查实，立即换动岗位或待岗处理，要求升溢大于4%，利润不低于15%。本院职工用药由业务副院长开据处方确实因本人不适而用药在处方上写明并签字，医院按进价统一结算。住院部：妇产科主任：周敏妇产科成员：李金花、蒋婷、黎维、张碧璇，负责妇产科各项登记，诊疗，器械设备保养，物品消毒，协助计生部门规范计划生育管理，孕产妇宣

8、传指导。住院部主任：黄伟民住院部成员：刘彦臣、张栋、杨振兴、余煜辰，负责排班、考勤、组织住院部各科室集中晨会，下级医师的业务指导、学习和计划生育工作相关配合，管理医疗质量、会诊、抢救及内外科门诊诊治工作，协助妇产科、护理部相关工作的协调管理。护理部