siemens plm sortware征文：基于teamcenter 实现端到端的plm_产品创新数字化(plm)_pdm-plm_801

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1、SiemensPLMSortware征文：基于Teamcenter实现端到端的PLM_产品创新数字化(PLM)_PDM/PLM   1前言      "端到端"最初定义在网络连接上。网络要进行通信，必须要建立连接，不管两端（源和目的）相距有多远，中间隔了多少机器。而且一旦连接建立起来，就可以说已经实现了端到端的连接，即"端到端"指的是逻辑链路，这条链路可能经过了很复杂的物理路线，但两端主机只认为是两个端点之间连接，而且一旦通信完成，这个连接就释放了，物理线路可能又被别的应用用来建立连接了。TCP就是用来建立这种端到端连接的一个具体的网络协议。      而

2、"端到端"的PLM通常是指在整个产品生命周期中，任意两个参与生命周期活动的终端之间的逻辑连通。基于这种端到端的连接，保证把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、传递给正确的人。      本文扩展了"端到端"技术的含义，从企业战略的逐级细化和执行、产品生命周期管理、跨越价值链的协同、单一的产品和过程知识源四个角度，阐述了企业对"端到端"的PLM的需求。即从顶端到底端的控制、从前端到末端的管理、从此端到彼端的协同、从客户端到服务器端的知识集中和知识获取。并阐述了基于Teamcenter的实现。      2端到端的PLM技术      企业对产品全生命周期

3、管理的需求是全方位的。从纵向上来说，从企业最高层关心的企业战略到每一个参与人员的每一个工作步骤的规范；从横向上说，从产品需求、概念阶段、详细设计阶段、制造阶段、使用阶段、维护阶段直到最终的报废；从任意两点甚至多点之间的协同来说，从小组内部、企业内各个部门之间乃至整个虚拟企业的协同、针对特定问题的虚拟的设计评审会议；从服务器和客户端的关系来看，所有客户端将知识集中到服务器端，并从服务器端获取产品知识。      2.1从顶端到底端--企业战略的制定与执行      企业战略的制定和执行可以分为两个方面。企业战略的制定意味着企业要"做正确的事"；企业战略的执行

4、要求企业"正确地做事"。      企业竞争力的提高要求产品系列多样化，而企业的设计、制造资源是有限的。企业应该向哪个方向发展，应该优先发展哪些产品，企业的战略目标如何制定，是企业必须要考虑的问题。      企业战略的制定首先要进行建立企业战略方向组合。方向组合基于来自市场的信息、关键客户群的需求、内部的决策和创意等等。其次，要建立对企业战略方向组合的评估模型。通过这个评估模型，对整个企业的战略方向、产品组合进行定义、分析和调整，然后经过对产品组合的评审，最后确定出企业将来应该朝哪个方向发展，应该去研发哪些产品。      当产品组合确定下来之后，怎么去

5、调整和平衡这些项目之间的时间冲突、资源冲突、成本冲突，哪个项目具有更高级的优先权等，即项目群的管理。      对于一个具体的项目来说，考虑的是如何进行多级的工作任务分解，任务分派给谁做，多长时间完成，如何监控项目的进度等。一个项目成功的标准是在给定的时间内，花给定的预算，在给定的资源情况下，按质按量完成这个项目。企业所有的项目都成功了，也就意味着整个企业战略有效地执行了，也就获得了企业的成功。      对于项目中具体的一个任务的完成，比如设计一个零件，需要由任务负责人进行设计，其结果需要进行有效性的保证，通常是由一个审批的过程来保证的。由校对、标准化检

6、查、工艺会签、审核、批准等环节组成。过程中的子任务和项目中的任务不同之处在于过程子任务可以进行循环和反复，时间具有不确定性，而项目中的任务是有时间节点的，反馈的循环的次数具有确定性。      过程中的一项具体工作，由更详细的步骤组成。以结构有限元仿真的任务为例，可以分为几何模型理想化、划分网格单元、选择材料、增加边界条件和载荷、设定解算参数、解算器解算、后处理生成报告等具体的步骤。细节的步骤应实现规范化、标准化、模块化，由细节的成功来决定企业成功。   图1：企业战略制定与执行金字塔   企业战略的制定和执行是一个逐级细化的过程，控制的颗粒度由最粗到最细

7、，也意味着企业组织架构中执行的层级变化。对应企业战略制定和执行的金字塔，各个层面的决策者和执行者也呈金字塔型分布。从组织架构中不同的角色来看，企业里面作为最高层，比如董事会等组织架构的顶层会考虑整个企业产品的组合。第二层通常由项目管理办公室，或者是总工程师来考虑怎么样去实现产品组合；第三层是具体项目的负责人，来保证个体项目成功；第四层的责任人是具体的任务执行者；第五层则由模块化、标准化的步骤来规范基层参与者的工作内容。产品生命周期的管理应贯穿企业战略实现的各个层面。      Teamcenter的项目组合、项目群和项目管理模块帮助企业确保在整个产品全生命

8、周期中，在正确的地方用正确的资源来执行正确的创新项目。利用这些功能