南方基金绩效管理体系设计汇报

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1、健全绩效指标体系，强化绩效管理流程南方基金绩效管理体系设计汇报翰威特咨询（上海）有限公司2006年8月目录新绩效管理体系概览新绩效管理体系详解绩效计划绩效跟踪绩效评估奖励与回报新绩效管理体系顺利实施的关键目录新绩效管理体系概览新绩效管理体系详解绩效计划绩效跟踪绩效评估奖励与回报新绩效管理体系顺利实施的关键新旧绩效管理体系对比南方基金在2001年已建立了一套绩效管理体系，包括部门与个人业绩合同的设定，绩效评估流程的建立等。我们对目前的绩效管理体系作出了进一步的改善，使其更加精细化、系统化，以及便于操作。更合理的指标部

2、门业绩指标基本上由部门各自提出与制定，缺乏公司层面的总体控制以及体现部门之间的联动协作关系根据部门职责以及跨部门的流程确定各部门的主要产出，并以此为基础建立各部门的指标库确定公司层面的指标与目标，并根据公司战略地图确定各部门每年的考核重点及相应工作计划新体系绩效考核结果与激励的链接不清晰，员工不清楚绩效考核对自己所得到的报酬、奖金与职业发展的影响明确绩效考核结果与奖金发放、薪酬提升与职业发展之间的关系，体现考核与激励的相互链接绩效评估只是在年终才进行，缺乏过程管理增加绩效跟踪环节，对部门进行月度工作计划和总结，对个

3、人每年进行三次业绩面谈强化部门总监的绩效管理责任更强化的过程管理更明确的绩效与回报的链接原有体系主要着眼点绩效计划公司、部门和员工制定绩效目标和计划绩效跟踪业绩目标实现情况跟踪、反馈和指导奖励与回报根据绩效评估的结果进行奖励绩效评估通过业绩评估衡量业绩完成结果完整的绩效管理理念--南方基金绩效管理循环的四基石新的绩效管理体系框架部门指标库突破提升维持跟踪公司运作流程部门关键职责公司战略及内外部环境分析公司指标与工作计划部门指标及工作计划指标分类标准指标库体系个人指标及发展计划业绩目标发展目标更高的目标绩效年度评估与

4、回顾绩效跟踪：部门月度回顾个人三次面谈奖金发放职业发展薪酬调整绩效计划绩效评估绩效跟踪奖励与回报绩效管理流程完整的指标库从公司到个人层层分解的指标与工作计划严格的绩效跟踪系统明确的奖励与回报T1公司核心指标(CorporateKPI)T2战略地图(StrategicMapping)T3公司主工作计划(CorporateMasterWorkPlan)公司层面部门层面个人层面T4部门绩效卡(DepartmentScoreCard)T5指标库(KPIBank)T6指标分类标准(KPIClassification)T7个人

5、绩效与发展计划(PersonalDevelopmentPlan)T8月度工作计划和总结(MonthlyPlanning&Review)T9三次绩效面谈(ThreeConversations)T4部门绩效卡(DepartmentScoreCard)T7个人绩效发展计划(PersonalDevelopmentPlan)T10调薪表(SalaryIncreaseMatrix)T11绩效/潜能地图(Performance/PotentialMap)绩效计划绩效跟踪绩效评估奖励与回报T1公司核心指标(Corporate

6、KPI)T3公司主工作计划(CorporateMasterWorkPlan)南方基金绩效管理方法/工具概览11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月高层分析公司本年度指标和主工作计划完成情况高层确定公司下年度核心指标和指标值；并制定公司年度主工作计划制定部门下年度绩效卡第一次员工面谈暨个人绩效与发展计划制定部门每月底进行月度工作计划部门进行月度工作总结（每月循环）第二次员工面谈第三次员工面谈考核部门本年度绩效卡完成情况高层回顾公司年度核心指标完成情况；并对指标和年度主工作计划做出调整公司层面部门层面个

7、人层面员工奖金和调薪决策绩效管理时间表绩效计划绩效评估绩效跟踪奖励与回报绩效计划绩效跟踪奖励与回报绩效评估新绩效管理体系中需要高层确认的关键点公司指标制定流程公司核心指标的选取绩效跟踪的频率部门绩效评估使用的方法（线性评分式或等级式？）奖金与绩效的链接方式目录新绩效管理体系概览新绩效管理体系详解绩效计划绩效跟踪绩效评估奖励与回报新绩效管理体系顺利实施的关键目录新绩效管理体系概览新绩效管理体系详解绩效计划绩效跟踪绩效评估奖励与回报新绩效管理体系顺利实施的关键公司层面指标制定的流程步骤1步骤3步骤4步骤5高层回顾并明确

8、公司中长期的战略目标高层制定新财年的核心指标及指标值高层制定新财年目标的主工作计划专家组进行公司内外部经营环境的分析步骤2战略规划委员会、董事会、股东会批准新财年的核心指标专家组：包括投资部总监、市场部总监、固定收益部总监等高层：包括总经理、副总经理、督察长等战略环境分析公司指标主工作计划层层推进需高层确认工具一：公司核心指标指标指标说明/计算公式指标类型