浅谈建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策.doc

《浅谈建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策　　【论文关键词】家族企业　可持续发展　血缘关系　非公有制经济　现代企业制度　　【论文摘要】随着我国改革开放政策的不断深化，社会经济的不断发展，家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展，而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度，规范企业内部管理水平，提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。　　家族企业至今已经有200多年历史，无论是在发展中国家还是发达国家，家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。改革开放以来，中国的

2、家族企业发展速度十分迅猛。但从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。改革开放的政策给中国经济带来了前所未有的活力，党的十五大对非公有制经济地位的界定及十六大对非劳动要素收入的合法性的确定，使我国的家族企业的发展即面临着机遇也面对着挑战。　　一、家族企业的现状和问题　　在什么是家族企业的问题上，中外学者有不同的看法。美国著名企业史学家钱德勒[41在对大量的家族企业进行实证研究的基础上，得出了这样的定义：家族企业创始人及最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股权。他们与经营管理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层

3、人员的选拔方面。　　我国学者曹德骏认为：不论企业是以家庭命名还是有好几位家属在企业的高层领导机构就职，都不能确定某个企业是家族企业。能确定家族企业的是家族拥有企业所有权，也就是说所有权是否掌握在办企业的家族成员手上，是划分家族企业与非家族企业的主要标准。主要标准笔者认为，所谓家族企业是指在经济运行中以家族资金为骨干和核心，以家族群体利益为目标的经济运行组织，是以家族为主体兴办的企业。　　家族企业是一种最普遍的企业类型。中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，目前中国的民企九成以上是家族企业。虽然在这些企业中，既有单一业主制的企业，也有合伙制的企业、

4、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团，但他们绝大部分还是实行典型的家族式管理。我国目前的大部分企业主还是倾向于自家经营自己的企业。　　随着时代的进步、经济的发展，家族式企业的进一步发展问题已经摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露，家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。三株集团、沈阳飞龙的破产以及“巨人”的倒下暴露出了家族化的管理模式及独裁型决‘策机制的弊端。许多业内人士认为，家族制企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、资金瓶颈等天然弊病，其发展终将受这些制约而陷入困境。这些暴露出的问题表明，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级，管理变革的

5、问题摆在了家族企业管理决策者的面前。　　二、建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策3　　如何解决我国家族企业所面临的众多问题，笔者认为关键是建立符合市场经济标准的现代企业制度，这个问题的解决能够促进其它问题的解决，它是家族企业的可持续发展的重要路径。中国家族企业制度现代化的方向，就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构，通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性，确保持续发展。　　就我国家族企业的现状和特点，笔者认为目前的家族企业可以从两种形态建立现代企业制度。　　第一种形态是指在家族企业中实现所有权与经营权相分离，由

6、职业经理人管理的多个部门。现代企业制度最主要的特征是产权清晰，实现所有权与经营权的分离。家族企业的两权分离可以有以下两种途径：提倡家族主动放弃管理权，从台前退向幕后，确有管理能力的可以留任；从投资主体多元化人手，最终实现产权结构多元化。通过实现股东所有权和法人财产权的分离，由专门的经营者对企业进行管理来实现对家族企业的彻底改造。　　在处理所有权与经营权的关系上，家族企业可采取灵活多变的方法。在我国发展较好的家族企业中已经意识到职业经理人的重要性。不仅把企业中众多亲戚关系管理人“开除”，而且不惜重金聘请和培训企业高管。如典型的家族企业利郎，其大部分事务都是由职业经理人直接打

7、理。　　第二种形态是指家族仍然相对(或绝对)地控股，企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理，相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权，但是企业中很大部分高层经理人员甚至总经理都是非家族成员，基本实现社会化。企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业，这也是一种现代企业家族管理模式。　　第二形态的现代企业制度的形成，要求家族企业必须对现有产权结构、管理机制、文化理念等各层面进行变革。要求家族股权主动“稀释”，按照公平竞争原则规划企业管理人，完善以董事会为核心的公司治理机制，重构企业文化等。鉴于中国的市场发育、“文化传统”及家