服装公司总结报告.doc

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1、服装公司总结报告  服装公司年终总结报告都应该怎么去书写呢?以下是小编整理的服装公司总结报告范文,欢迎参考阅读!   服装公司总结报告范文1XX年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年,也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年,在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下,通过不断开拓创新,取得了较好的业绩,实现了今年的经营目标:完成净加工费xxxx万元,同XX年xxx万元比增长了111%兰;实现销售收入xxxx酝万元,同XX年xxxx银万元比增长了%;完成产拘量xxx万件,同XX年箭xx万件比增长了%;同讼时,在通过iso900缘1:XX质量管理体系认

2、述证复审的基础上,今年又豫成功通过了一类出口企业韶的申报验收。如今,企业哑已迈入了一个持续快速发袄展且具有国际市场竞争力弗的新阶段。回顾一年来的樊工作作自我总结   通过坤XX年一年的企业试运营斡,XX年新年伊始,企业宛领导班子对当今国际服装锌市场进行了仔细的研究与于分析,根据外贸出口服装香男、女装的整体需求量,汪结合企业发展需要,审时乡度势,运筹帷幄,做出了林具有战略性重大意义的调湛整,即主营业务由原来的贱女装专业加工生产扩展为杯男、女装同时加工生产,贵于XX年二季度全面启动则男装生产线,打开了男装撕市场。在男装线上马的过算程中,企业本着少花钱多堆办事的原则,对其中的部授分

3、设备整烫流水线,以仅政相当于现时进口设备三分研之一的价格购入了其它公僻司闲置的进口设备,组织夺人员利用休息日在最短的久时间内完成了设备的搬迁矛、安装与调试。男装线的桃启动关系到工厂的发展,眼我们瞄准目标,迎难而上疲,克服重重困难,在不影唐响二楼生产的情况下,男抑装线设备、技术、员工实测行动态调整、逐步到位。颗   对男装线的员工,我豌们一方面进行大力的培训钵,另一方面,以人性化的助中国式管理做好员工的稳员定工作,从人力资源上确擅保了男装线的生产。从二狐季度开始承接了一定份额庸的男装货单,产品结构呈疤现男女装并举的生产格局仲,企业经营状况进入了良泽性循环轨道,6月份第一吼次出现

4、盈利,并从该月起甘实现了月月盈利,到11访月份,一个月就盈利23衍万元,这无疑为下一年度辛企业正式跨入效益年迈出业了可喜的一步、打下了坚帐实的基础。   市场如同矫战场,战场上是两强相遇剿勇者胜,在服装行业强手讣如林的今天,要在市场经验济大潮中取胜,既要靠强巴大的经济实力、扎实的内学部管理、过硬的产品质量硕做后盾,更要靠有善于挑笋战、勇于创新、不断进取耘的精神去取胜。我们企业烟领导一班人,在抓好扎实歇的内部管理的同时,时刻蚁不忘创新,努力开拓进取狐。为了在国际市场上立于绊不败之地,业务部在精心它做好巩固老客户的同时,造不断发展新客户,拓宽新詹的国际市场渠道,特别是粥一些国际知

5、名品牌服装的舀客户。在今年,新老客户忆定单数量逐月增加。我们养的技术部在技术和工艺方玖面,能打破过去那种按部舅就班和手工制作的模式,瓤推广采用专业绘图软件做竣工艺,大大地降低了手工避工艺的误差,同时也提高拷和加快了工艺制作速度,涝现在的工艺指导书,工艺林规范工整、清晰。为了配圾合生产经营部接单、技术蓑部无论在制板、还是在打藻样都能在规定的时间内高揩质高效的完成。   今年五9月份,国家商务部有一攻批340万套援外校服招箔标,7个省几十家大的服哀装公司进行竞标投标,我物们作为参与竞标的舜天股拆份公司的一个联合体,全迸力配合竞标工作,最后以姐我们过硬的技术、管理实猿力,打败了众多

6、强手,一嘲举中标,短短二十天时间雨内,技术部从模拟照片打奔样到商务部援外司来厂封积样,全力以赴。第一批1痒0月份的交货时间紧、任占务重、交期急,我们厂在囊股份公司领导的大力支持寅下,克服困难,全力做好论服装会战的技术工艺、材叛料采购及质量控制和商检部工作,确保按质、按量、神按期交货,我们为国家立咬了功、也为舜天争得了荣验誉。我们各车间都能紧紧压围绕厂部XX年的目标,惋在工作中发挥主观能动性睹,进行创造性的工作,努栏力提高生产效率,既保证碳生产任务的圆满完成,又潦培养了一批能干的员工队讥伍。   以下的数据,可翟以说明我们的进步:如裁豫剪车间XX年60名员工奠全年生产40万件,

7、XX迄年80名员工,完成了近哆100万件,产量翻了一岩番。再如我们的缝制一车榆间,车间主任和工段长善椒于团结员工,鼓舞大家的吹士气,发动工段员工努力亩工作、争创一流,一工段喻在全厂率先生产灯心绒男证上衣,大家齐心协力、克袭服困难,在保证产品质量薯的同时,产量节节攀升,降从一开始每天完成200避多件灯心绒男西服,到后爱来完成了400件至48讣0件的优异成绩。我们的估后整理车间全年整烫、包鳖装超产幅度平均已达到了遥123%。各部门、各车索间不断创新脚踏实地的工可作,保证了我们企业在市辈场竞争中能够立于不败之

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