应急避难场所建设工程施工方案

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1、第一章工程概况项目名称:石棉县独立工矿区川棉片区应急避难场所建设工程建设单位:石棉县文化旅游发展有限责任公司建设地点:石棉县棉城街道办事处川棉社区计划工期:270(每月按30天计算)日历天质量标准:符合现行国家有关工程验收规范和标准的要求合格。建设规模:建设占地面积7716平方米,新建地下应急指挥中心、避难室、应急物质储各中心、紧急停车场7000平方米,应急厕所50平方米,应急避难广场6300平方米,配置应急设施设各及附属工程。第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我

2、公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部,建立完整的组织机构,根据本工程的特

3、点,项目管理机构由三个层次组成。一、指挥决策层——工程领导小组:工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。二、项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成,实行项目经理负责制。下设:综合办公室、质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部等部门,具体实施项目

4、部的职能。三、施工作业层——直接参与施工的作业班组:精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构框图1、施工组织机构框图如下图所示:项目部施工组织机构框图公司领导小组项目经理项目技术负责人质安部技术部质量员安全员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员总平专业工长建筑装饰工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室说明:各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置,确保工程进度的实施。2.3管理职责一、项目部各职能部门的管理职责1、质安部负责本合同段工程项目的施工过程控制;制定施工

5、技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制

6、和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。2、材料设备部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各

7、单位机械设备管理情况。3、计划成本部负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。4、技术部负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作

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