企业成本管理---培训课件

《企业成本管理---培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业成本管理阿里巧巧www.aliqq.com.cn主要内容成本管理概述成本分析成本控制成本管理方法合理化建议阿里巧巧www.aliqq.com.cn一、成本管理概述谁动了哼哼和唧唧的奶酪？谁动了我们企业的盈利？阿里巧巧www.aliqq.com.cn企业产品销售利润成本价格数量阿里巧巧www.aliqq.com.cn成本管理概述的主要内容1、成本与成本管理2、 成本管理的原则3、 成本管理的内容4、现代企业成本管理新理念5、企业成本管理中的误区案例：海尔成本管理模式案例：ProblemTree(问题树)阿里巧巧www.aliqq.com.cn1、成本与成本管理

2、成本：指在企业进行某项活动时所发生得各种相关耗费。成本的特征：目的性、相关性和可计量性成本含义的变化：狭义成本和广义成本阿里巧巧www.aliqq.com.cn阿里巧巧www.aliqq.com.cn产品成本定义价值链产品成本经营性产品成本传统的产品成本研究和开发生产销售顾客服务生产销售顾客服务生产定价决策产品组合决策战略设计决策战术性盈利分析外部财务报告目标阿里巧巧www.aliqq.com.cn产品成本分类--按经济用途分类生产成本（productioncost）和非生产成本(nonproductioncost)生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本非生产

3、成本：与销售和管理的职能相关的成本生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用阿里巧巧www.aliqq.com.cn--成本按其习性分类变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销售佣金；固定成本：与业务量增减变化无关，固定资产折旧、企业管理部门办公费。混合成本：随产量的增减变化适当变动的成本，机器设备的日常维修费用、辅助生产费用等。--成本按经营管理与决策的关系分类直接成本和间接成本增量成本和沉没成本可控成本和不可控成本可避免成本和不可避免成本差别成本和边际成本（单位增加成本）机会成本责任成本阿里巧巧www.aliqq.com.cn成本管理

4、：指将企业在生产过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理的一般程序：制定成本管理目标制定—›成本管理计划—›进行成本预算—›实施成本控制—›进行成本计算—›实行成本考核阿里巧巧www.aliqq.com.cn加强成本管理的重要意义通过成本管理活动可以降低产品成本；通过成本管理活动可以提高企业的成本核算水平和成本信息的准确性；通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动可以提高企业的竞争力；通过成本管理活动可

5、以增强企业员工的成本意识阿里巧巧www.aliqq.com.cn2、成本管理的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合原则专业管理和群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本管理原则阿里巧巧www.aliqq.com.cn3、 成本管理的内容（1）成本预测：管理的基础（2）成本决策：择优的过程（3）成本计划：具体目标设定（4）成本控制：确保计划与实际一致（5）成本核算：揭示成本计划执行情况，制定产品价格的依据。（6）成本分析：事后成本管理（7）成本考核：责任到人阿里巧巧www.aliqq.com.cn4、现代企业成本管理新理念－－传统与现代的博弈传统管

6、理现状：企业价值补偿不足企业成本信息核算失真成本管理短期行为明显管理者成本管理意识不强问题：成本管理范围过窄成本管理观念落后阿里巧巧www.aliqq.com.cn成本管理新理念积极参与企业的投资决策，变消极成本管理为积极成本管理拓展成本管理新视野，寻找解决成本管理工作的新方法树立全员成本意识，培育人本特色的成本管理立足长远战略目标，构筑企业持久的成本优势阿里巧巧www.aliqq.com.cn5、企业成本管理中的误区员工的成本意识误区企业成本管理的“三化”现象企业成本管理的“三管”问题走出误区的对策阿里巧巧www.aliqq.com.cn案例分析：海尔成本管理

7、模式内涵海尔成本管理主要就是把市场经济的利益调节机制引入公司内部，通过成本杠杆的作用，把公司的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议高度和上级命令协调，下级只服从上级，只对上级负责)转变成平等的契约关系，通过这些关系把外部市场需求变成一系列内部市场需求，形成以“需求”为中心、上下工序和岗位之间的相互咬合、自行调节运行的成本链。阿里巧巧www.aliqq.com.cn手段海尔成本体系主要是把劳动价值链和业务流程有机集成，以索酬(S)、索赔(S)和跳闸(T)为手段，以业务流程为核心，以“客户

8、需求”为中心，重新整合公