变动成本法与完全成本法的比较分析 开题报告

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1、南昌大学共青学院本科生毕业论文（设计）开题报告论文题目变动成本法与完全成本法的比较分析课题性质基础研究应用课题设计型调研综述√理论研究学生姓名王慧玲指导教师钱亮亮学号8130211025专业会计学系别工商管理系班级11会计学一班开题报告内容：（包括拟研究或解决的问题、采用的研究手段等，不少于2000字）一、研究目的及意义1.研究目的目前，我国经济体制改革不断深化，企业的市场竞争日趋激烈，市场机会瞬息万变。在企业外部环境优化、产品差异化程度不大的前提下，谁拥有成本优势，谁就拥有主动权，就能在市场中站稳脚跟，并得到进一步发展。在这种情况

2、下，企业财务部门的成本信息就成为企业加强对经济活动的事前规划和日常控制的重要依据。在生产技术水平提高和生产工艺改善的前提下，固定性制造费用的比重呈逐渐升高趋势。这样，按传统的完全成本法提供的会计资料就越来越不能满足企业预测、决策、考核、分析和控制的需要，而变动成本法因其在固定性制造费用处理方面的特点而有了广阔的应用空间。为使企业在选用成本核算方法时做出更好的选择，更应该对完全成本法和变动成本法的区别、优缺点及应用等方面进行研究分析。2.研究意义在当前会计实际工作中，无论国内还是国外，一些权威机构如美国财务会计准则委员会（FASB）、

3、美国证券交易委员会（SEC）、美国注册会计师协会（AICPA）、英国会计准则委员会（ASB）以及我国的财政部、税务总局、证监会等，都不允许以变动成本法计算、反映企业的财务状况，财务成果和现金流量。对会计要素的确认、计量和报告，按企业会计准则规定只能采用完全成本计算法。尽管变动成本法不符合会计准则的规范要求，不能用来编制对外反映的财务会计报表，但它在企业的内部管理上，包括经营决策、资本决策、目标控制和经营业绩的责权利分析考核等方面都发挥着重要作用。通过完全成本法与变动成本法这两种方法的比较分析，可以得出这两种方法具有明显的互补性，虽然

4、两种方法各自有其适用性和局限性,但是从某种意义上说,两者的优缺点正好又是互补的,完全成本法适用于编制对外财务报表,而变动成本法却不适合；完全成本法无法提供企业内部经营管理需要的各种有用信息,不利于企业的短期决策,而变动成本法正好可以提供这些信息,有利于短期决策。因此，二者不是互相排斥,也不可能互相取代，而应该结合使用,采用结合制即将完全成本法与变动成本法结合应用是较好的选择。学生签名：年月日二、国内外相关研究现状<一>国内研究现状在计划经济体制时期，我国大部分工业企业的成本计算都采用完全成本法。完全成本法下计入产品成本的生产费用包括

5、原材料、燃料和动力、工资及附加费、废品损失、车间经费、企业管理费。我国在进行会计改革之前，生产车间发生的间接费用都在“车间经费”科目核算，企业各部门（包括采购、技术、质检、产品设计、会计、人事等）发生的费用都归集在“企业管理费”科目，月末，“车间经费”和“企业管理费”按照一定分配标准都分配计入产品成本和在产品成本。另外，企业为筹集生产经营所需资金而发生的“利息支出”以及相关手续费等作为企业管理费的明细科目进行归集，然后再分配计入产品成本。在计划经济体制下，大部分企业不单独设立销售机构或部门，而将销售职能隶属于采购部，相关费用也一并计

6、入企业管理费用。现行的完全成本法是将成本按其经济用途进行分类，把直接材料、直接人工、制造费用作为产品成本，将销售费用、管理费用等非生产成本作为期间成本，从而计算损益的一种成本方法。采用该方法确定的净收益能够满足会计准则和会计制度的要求，是编制对外报表的通用方法。但这种方法方法也有其严重的缺陷，它不能满足企业内部经营管理、业绩评价等方面。因此，变动成本法得到重视并逐步应用于各国的企业内部管理。变动成本法作为管理会计的一个组成部分，在上世纪的七十年代末到八十年代初已被引进我国。当时，国家在机床工具行业、汽车行业、纺织行业等不少的大型企业

7、陆续对变动成本法的使用进行试点，从而来寻找一条适合我国企业成本管理的道路。1993年，我国进行了会计制度改革，为了坐到尽可能与国际惯例协调、接轨，在成本计算方面，把过去那种将销售及管理费用都包括在产品成本内的“特大型”的全部成本法，改为“制造成本法”，即计算产品成本只包括直接材料、直接人工和制造费用三大成本项目这样与西方现行的财务会计作法基本一致，从而为变动成本法的推广应用奠定了坚实的基础。另外，还把一些典型企业如海尔的先进成本管理经验向各大中型企业推广。经过多年的实践与探索，我国在推广和应用变动成本法方面取得了一定的成绩。但是，长

8、期以来它仍以理论的形式停留在书本上，在企业经营管理上应用还是很少，大多数企业受计划经济体制的影响依然实行全部成本法进行成本管理。随着改革开放及市场经济体制的建立，完全成本法在日益激烈的市场竞争中显得愈来愈不适应，而变动成本法在企业管理