2010不断创新的供应链应用模式

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1、2010不断创新的供应链应用模式供应链，是围绕核心企业展开的，对信息流、物流、资金流的管理，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销售、零售商、最终用户连成一个整体的网链结构。供应链管理，是联系企业内部和企业间主要功能和商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成，它驱动着企业内部和企业间的采购、生产、销售、财务和信息技术等过程和活动。对于物流业的发展过程，权威物流学者鲍尔索克斯教授认为：在20世纪50年代以前，企业物流强调的是运输效率；50年代，强调的是降低成本；

2、60年代，企业开始寻求物流外包；70年代，强调物流系统运作整合和质量；80年代，强调物流对企业的财务表现和运作优化的问题；到90年代，则强调物流对客户关系的作用和跨企业的延伸。物流跨企业的延伸，实质上就是供应链形态。所以说，供应链的实质是物流管理深度和广度的扩展，供应链的主要挑战是整合供应商和客户资源。近年来，在市场需求和技术革新的推动下，供应链也不断创新，主要表现以下几个方面。一.JIT拉动供应链第三方物流集配商(3PLHUB)传统模式下的供应商对制造商一对一配送，带来的问题是，物流运输的时间远高于加工和制造的时间，物流成本

3、居高不下。现在很多核心制造商开始采用新的模式，委托一个大型的第三方物流商，来代理执行供应物流所有的管理行为。这就是第三方物流集配商（3PL-HUB），从而产生了3PL-HUB直送工位模式，它是指在位于核心制造商附近，设立由第三方物流企业管理的集配中心，用于储存来自上游供应商的供应物料，第三方物流企业根据制造商的日装配计划将物料分拣出来后直接送往制造商的生产工位。3PL-HUB直送工位模式基于高度的信息共享，以核心制造企业的JIT（准时生产）生产方式，拉动第三方物流集配商的同步物流活动，再以3PL-HUB关于库存状态和补货信息拉

4、动供应商生产，从而实现供应链的协同运作。3PL-HUB直送工位模式需要先进灵活的信息系统作为支撑。同时，需要第三方物流企业具有较强的物流运作控制能力。因为从需求计划的发布，到原材料的入库管理，第三方物流企业需要全程跟踪，确保零部件及时入库，维持低库存的运作，保证不缺货，同时根据生产企业的日需求计划将品类繁杂的零部件适时送达生产工位，整个运作是一个环环相扣的供应链协同运作过程。3PL-HUB不仅仅是一种库存管理方法，它对于整个供应链JIT生产模式的实施和快速响应顾客需求具有重要的意义，因此成为近年来快速发展的供应链协同运作的新方

5、式。从行业特点看，目前主要采用这种模式的行业是IT业，如Compaq、Apple、Del和IBM以及Solectron；其次是汽车制造业，如陆虎汽车公司、上海大众、武汉神龙汽车公司等。　　二.金融业介入供应链，供应链融资国内的银行业长期以来，习惯于嫌贫爱富，忽视中小企业企业。而处于供应链中弱势的中小企业，往往会被核心企业压住商品供应资金，金融危机以来，这种状况更是加剧了中小企业现金流的短缺。所谓供应链融资，是指由银行通过审查企业的整条供应链，基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的把握，对其核心企业和上下游多个供应企业提供灵

6、活的金融产品和服务的一种新型融资模式。供应链融资，主要是以供应链核心企业和配套企业的商业信用作为基础，解决弱势的中小企业融资难题。有关专家认为，在赊销日益盛行的贸易新趋势下，供应链融资平衡了买卖双方的利益，这可能是解决赊销的最佳途径。供应链融资已经成为外资银行进入中国市场的捷径。作为全球最具潜力、增长最迅猛的采购市场，中国吸引了越来越多的跨国公司，金融服务的创新已经是必然趋势。这些外资银行没有稳定的客户来源，没有固定的网点，还无法经营大部分地区的人民币业务，于是借助供应链融资这一手段，与物流公司合作，掌握供应链的成员组成和货物

7、流向等重要信息，再以合作良好的国际性大企业为核心企业，向其在中国内地的供应链上下游成员进行渗透。日前，在中小企业居多的广东省佛山市，工商银行已经推出了“供应链融资”业务。只要与核心企业交易，无论是核心企业的供应商还是经销商，工行均可为其提供融资支持。其它，包括深圳发展银行、上海浦发银行均提供了此类服务。从行业上来看，该业务运用最充分的市场有全国的钢材、汽车市场，华南的能源市场和华北的粮食市场等。三.资金流驱动下的供应链协同前文所讲的银行介入供应链的模式，解决了中小企业资金流短缺的问题。而资金流驱动下的供应链协同，是资金流服务商

8、主动掌控的一种新兴的供应链协作模式。资金流服务商，指在传统物流服务之上提供资金流服务的供应链综合管理服务商，目前典型的代表企业有怡亚通、普路通，它们运用自身的资源为客户提供多方面的资金流服务，加速供应链资金回收的速度，降低企业采购资金占用比例，改变供应链中资金流走向。深圳的怡