雨水管道工程施工组织设计

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1、施工组织设计31目录第1章编制依据及总体目标1第1节编制依据2第2节总体目标2第2章工程概况2第1节工程概述2第3章施工组织机构3第1节施工管理机构组织3第4章施工进度计划10第1节施工总体安排10第2节施工进度计划10第5章施工现场平面布置10第1节施工现场布置10第2节临时用电布置11第3节施工临时用水布置12第4节文明施工方案12第5节施工现场平面管理13第6节设备、人员、材料运到施工现场14第6章主要工程项目的施工方案15第1节管道工程施工15第2节砼检查井施工17第7章工期保证措施19第8章施工质量保证措施及目标2031第1章编制依据及总体目标首先真诚感谢贵业主提供

2、的这次投标机会，我们以对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用建设部提出的建筑业的

3、新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。31第1节编制依据本施工组织设计的编制依据1、本项目工程的施工图纸。2、业主发放的招标文件。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、施工及验收规范《市政工程施工技术规范》《市政工程施工及验收规范》；《混凝土结构工程施工及验收规范》5、质量检验评定标准《市政工程质量检验评定标准》《混凝土质量控制标准》《混凝土强度检验评定标准》第2节总体目标本项目作为市政项目，我单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立完善工程质量保证体系，安全、文明施工

4、及工期保证措施，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，确保下列目标的实现。1、工程质量：各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。2、计划工期：60日历天。3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到合格标准化工地。5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第2章工程概况第1节工程概述

5、工程名称：金凤路东侧、浔南大道北侧(新汽车站对面)宗地过境雨水管道工程。工程地址：浔南大道东南侧工程规模：管道全长600米结构类型：采用Ⅲ、Ⅳ级混凝土管质量要求：合格工期要求：60日历天。31第1章施工组织机构第1节施工管理机构组织1.1施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。1、公司管理机构配合⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部

6、提出。⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目部管理组织机构的职能为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全

7、检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。⑴项目经理部主要职能①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考