成长成才成功心得体会3篇

《成长成才成功心得体会3篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成长成才成功心得体会3篇当前的咱们会是什么样的结果?咱们不能预约,但至少可以做好眼前的所有。“成长成才成功”是咱们的人身指标。现结合本身状况，谈谈个人的心得领会。本文是成长成才成功的心得领会，欢迎阅读。成长成才成功心得领会一：在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业将来生存的基础。正如海尔团体所说的那样，“小河有水，大河满”。企业和员工双赢，这是企业人力资源治理的指标，也是企业文明建设的价值所在。企业生存治理专家、企业将来生存治理理论创始人邓正红学生认为，企业为员工精心设计造就方案，开展职业训练，同时为他们提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既

2、实现员工个人的现实，又为企业将来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，协助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱变化：打破自我，迎接变化;诚信：诚实耿直，信守承诺;激情：永不言弃，乐观向上;敬业：以业余的态度战争常的心态做非凡的事情。对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系;二是钱，今天是工资，明天是资金，先天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从cEo到每个员工都要认真对待

3、的事。要让员工成长是件很困难的事，需求很长的一段时间协助里面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。阿里巴巴在员工培训、干部培训下面投入是很大的。由于与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，次要取决于两样东西的成长：一是员工的成长;一是客户的成长。阿里巴巴成立了“阿里学院”，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联结组成。“阿里学院”的次要目的也是培训员工、培训客户：一是培训客户，强化他们的电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训;二是造就阿里巴巴外部员工，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们互换目光，这是　　培育拥抱变

4、化能力的措施之一。技能人才是企业持续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才造就方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做“基本功培训套餐”，使岗位工人在工作、休息时，都无机会接受培训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术程度错落不齐的情况。该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每月一讲座，厂员工培训站每周一集训，灵活多样的培训形式，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的成绩，专门延聘实践经验丰富的技术干部、技师和班组

5、长讲解原理、演示操作，协助岗位工人掌握解决方法，一些基层单位还将常见毛病和处理方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂成功开发出教育培训网络零碎，将整顿规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题，定期在网上发布，岗位工人在学习和工作中遇到不懂或难以处理的成绩时，只需把成绩反馈到网页上，老师就会经过网络及时地解疑释惑。这套零碎为一线工人岗位学习和技能检验提供了更为便捷的形式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学习平台。该厂精心制造了“登高计划”，为技能人才进一步进修、成为技术尖子创造条件。力争经过老师带高徒等活动

6、，使每年5%以上的技术工人技能程度上升一个等级，五年内技术工人队伍中的高级工、技师和高级技师比例达到50%以上。该厂注重进步职工的实际操作程度，扩大他们的知识面，注重综合素质的造就，“对症下药”，在局劳资处的指点和协助下，制订了“登高方案”。从采油、输油、注水等主干工种中挑选出技术能手，组建成一线人才库。再从中提拔出部分骨干，停办“复合型技术尖子班”，对其进行采油、注水、测试、作业、英语会话、计算机使用等一系列强化培训，使他们成为宽业余、高层次、高技能、高素质的“多面手”。现在，“技术尖子班”的学员们都已回到岗位上，成为中坚力量。在老师带高徒活动中，每名在聘的技师、高级技师每年与1～2名岗

7、位工人结成师徒对子，由徒弟制订严厉缜密的造就计划，在实际工作中进行全方位指点，协助师傅迅速进步技能。同时，该厂还对师徒的教与学过程进行月检查、季考评、年公布，并作出相应的奖励措施，激发了师徒单方授课学艺的踊跃性。为激发团队活力，该厂还建立了动态人才库治理，实施特殊岗位特殊待遇、特殊人才顺便津贴措施，用岗位工人名字为先进操作法命名，定期评选各类星级员工等。经过方式多样、主题显明的“技能排位赛”、“技术对抗赛”和“岗位创优赛