医院创建工作计划

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1、2010年医院创建工作计划经过近几年的艰辛努力，医院效率效益指标屡创新高已为创建打下良好的物质基础，医疗各项工作已逐步规范，同时影响医院创建工作的主要问题越来越凸现。2010年我院将继续加快人才引进，加强基础管理，加快重点专科建设，充分发挥保健功能，日常工作、月、周重点工作一切以创建为核心，统一职工思想、创新工作方法、转变工作作风，扎实开展工作，将创建工作逐渐推进深层次，在全院掀起创建的热潮。为争取三级妇保院预评审打下坚实的基础。一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持新时期卫生体制改革方向，全面落实科学发展观。认真贯彻全市卫生工作会议精神，以妇保院等级评审工作为抓手，

2、以满足全市妇女儿童健康需求为标准，总结历史创建工作经验教训，激发和调动全院职工对创建工作热情和积极性，做到创建工作有计划、有步骤、有重点、分阶段推进。二、存在问题主观上：1、懒惰、不作为、破坏文化仍然存在，散文化依然突出。2、干部、职工能力需提升。特别是干部管理能力欠缺，驾驭能力较低，部分职工不主动学习，技术上存在人机不配备。3、参与创建工作自觉性、主动性较差。周重点、月重点完成程度不够理想，领导不提、不汇报，领导不推，不动，部分科室没有完成年初下达的目标任务，也影响了全院创建目标。4、部分科室重视程度不够、贯彻力、执行力不到位。特别是临床医技科室，领导不督查，不前进，

3、领导来督查，临时把资料简单整理，进展缓慢，没有取得实质性进展，增点分，材料支撑也不充分。5、基础管理、质量管理不规范；核心制度执行、服务内涵仍需再提高。6、科研、论文、重点专科建设、医疗技术标准与创建差距较大，也是扣分最多的项目。7、三基考试、技能操作考核力度不到位。8、创建与日常工作没有能够融合在一起，总是认为创建是额外工作；分不清创建与效益的关系。客观上：1、房屋、土地、规模等距离创建较大。占地太小，已严重制约了医院发展。2、保健人员编制过少，距卫生部、省厅要求数量相差太大，连最基本的保健二级科室框架都无法建立。三、年度目标实现院评≥850分四、工作重点及措施（一）

4、、抓好思想统一，召开动员大会1.全院总动员。择机召开全院创建动员大会，邀请局领导作重要指示，重点部门创建决心表态发言，从政府职能要求到百姓医疗保健需要，从医院生存与发展需要到个人事业追求等不同层面剖析创建对我院和每个职工的重要性、必要性和迫切性。分析存在的主要问题及解决问题的主要思路，让每一个职工看到医院领导创建的决心和策略，让职工思想高度统一到医院的总体目标上来，从而用高度的责任感，坚强的信念，拼搏的精神，为行动上实现创建目标打好思想堡垒。2.标准再学习。各科室要认真组织各类人员，深入细致学习标准，正确理解标准的实质内涵，让每一位职工都有任务，都有担子，明白该做什么，

5、为什么做，怎样做，特别是整个医院距离创建标准的差距、重、难点要清楚；评审方法、扣分标准理要吃透。使创建真正做到深入人心，人人参与，共同努力，促进创建任务圆满完成。3、提高科主任、职工创建积极性。一是各科室要定期召开科室创建例会，发动群众，动员群众，让职工充分意识到创建重要性、紧迫性。二是利用创建例会认真讨论重难点，找对策、制措施。三是充分发挥支部作用，利用支部大会、支委会动员党员干部率先发挥模范带头作用。（二）、签好目标责任书，纳入月绩效考核、年终干部考核一是把创建目标纳入年度目标责任书，反馈2009年院评分值、重难点及存在问题，明确2010年实现分值。二是加大创建考核

6、力度，提高创建考核比重，目的把干部、职工由效率效益指标逐渐转移到提升基础管理上和医疗质量中来。三是把月绩效考核与创建考核相结合，推行创建月考核，确保创建工作每月有突破，每周有进展，杜绝临时抱佛脚行为。（三）、开好创建例会，提升创建管理成效1、推行月例会制度。一是各职能部门、各科室要根据医院创建计划、各阶段工作安排和要求，制定创建工作计划、月工作要点、周工作安排。二是做好三个结合，把创建工作与提高医疗护理质量、保证医疗安全、改善医疗保健服务相结合，有计划、有步骤地完成创建工作。三是推行业务科室主任参加创建例会，每月提出本部门创建重难点并报督查领导，现场解决问题，共同研究解

7、决办法。四是每月将创建推进情况汇总办公室，提交办公会集中听取工作汇报，讨论创建总进展和难点问题，督促各部门创建取得实质性突破。2、实行分级督查制。一是创建委员会对重点科室（医疗、保健、护理、科教等）每月组织一次集中督查，并根据工作进展和实际需要，有重点地进行抽查。特别对薄弱环节、重点指标，重点督查；二是实行领导督查分片包干制；三是狠抓月、周重点和创建例会《会议纪要》落实，提高创建成效；三是按创建要求，对台账统一规范，内容要详实。四是认真做好督查记录，对督查中发现的问题，除责令整改外，情况严重的予以通报批评。3、外请专家培训、指导。一是组织