以成本加酬金作为计价方式的epc总承包合同研究

以成本加酬金作为计价方式的epc总承包合同研究

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1、以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究陈权吕爽(中冶赛迪工程技术股份有限公司,重庆401122)摘要:在介绍成本加酬金计价方式的基础上,通过实际工程案例,研究成本加酬金计价方式的合同中激励机制和分享系数的影响因素及设计思路,并对EPC总承包合同中采用成本加酬金的计价方式应注意的问题进行了分析与研究。关键词:成本加酬金;分享系数;损害赔偿引言用成本加酬金计价模式的研究较少。0由于工程项目复杂、易受各种条件影响、融合技术与经济等特点,故不存在一种适合所有项目的合同模式。建设项目进行合同类型选择时,往往根据参与合同主体(业主与承包商)、项目自身特点和外部环境等维度全面分析,才

2、能找到适合具体项目的合同模式[1]。除上述因素外,也有学者从经济学的交易成本理论出发,分析其与不同合同类型间的联系,认为交易成本对合同类型的选择有较大影响,合同达成难度和合同监督难度可以作为研究交易成本对合同类型选择影响的主要因素[2]。通常意义上的工程总承包合同,即EPC/交钥匙合同,是基于工作范围的划分将相关成本、工期和质量等风险通过合同约定由承包人承担,故绝大多数总承包合同采用固定总价的计价方式。相应地,承包商为了更好地控制合同执行中的各类风险,在报价中往往会考虑一笔风险费或不可预见费以备不时之需,从这个角度看,固定总价的总承包合同不利于业主控制成本。业主对合同模式的选择

3、取决于其对风险的偏好程度的不同[3]。近年来国际工程项目的业主开始尝试使用成本加酬金作为总承包合同的计价模式。过去采用成本加酬金计价模式的研究更多侧重于单纯的咨询合同或施工合同,针对在工程总承包合同中采成本加酬金计价合同模式1目前实践中的成本加酬金合同可分为两大类,即成本补偿合同和目标激励合同[4]。成本补偿合同的合同价格按照承包商实际成本加上固定数量或固定比例的酬金来计算,可以进一步划分为成本加固定酬金或成本加固定比例酬金。此类合同在签订时并不需要确定合同价格,而仅需要确定承包商的酬金具体数量或具体比例,图1和图2分别示意了两种类型的成本补偿合同下项目实际成本和业主支付总价款

4、的关系。很多研究认为成本补偿计价的合同中,业主不易控制工程造价,承担了绝大多数甚至所有的图1成本加固定酬金合同2014年第12卷第12期陈权等以成本加酬金作为计价方式的EPC总承包合同研究71实际案例中承包商实际成本与业主支付总价款的关系[9]。与成本补偿合同项目比,目标激励合同中承包商承担一定的成本风险,故可以调动承包商节约成本的积极性,但缺点是在合同执行过程中容易造成双方在变更等对于成本有影响的问题上的纠纷。针对这类合同,合同中对于目标成本变更机制的设计显得尤为重要。图2成本加固定比例酬金合同风险,故往往适用于抢险救灾、新型或者风险较高的项目[5,6]。在施工领域,成本补偿

5、合同也被这样理解。我国2013年7月1日开始实施的(GB50500-《建设工程工程量清单计价规范》2013)中对成本加酬金合同适用条件明确阐述为“紧急抢险、救灾,以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同。”正是由于成本补偿合同的诸多不足,在实践中逐渐发展出目标激励合同。业主与承包商签订这类合同时通常会确定一个目标,一般包括目标成本和目标成本下承包商的酬金的固定价。如果最终承包商的实际成本低于目标,那么节约部分由业主和承包商按照事先确定好的比例分享;如果实际成本高于目标,那么超出部分也由业主和承包商按照事先确定好的比例分担,即业主会部分补偿承包商实际成本超出目标的部分。

6、这里的成本是将工程质量、进度等一并采用相关算法折算的广义上的成本,文献[7]对此有相关研究。除此之外,也有成本加酬金最高限额等模式[8],可视为目标激励合同的变形。在目标激励合同下,业主实际支付的总价款一般通过相关的公式计算得出,常见的计算公式为业主实际支付总价款=AC+Fee+SF×(T-AC)(1)式中,AC为实际成本;Fee为酬金;SF为分享系数;T为目标值,即业主与承包商达成一致的目标成本。图3和图4分别展示了分享系数为50∶50和图3目标激励合同案例1图4目标激励合同案例2目标激励合同的国际项目案例及分析2在国际工程项目中,项目特点(工程的复杂程度、技术难度等)不同,

7、合同参与方对风险的态度也不同,主要体现在分享系数上,下面对一些采用目标激励计价模式的国际工程合同案例进行分析[9,10],案例基本情况见表1。项目管理技术2014年第12卷第12期72表1目标激励计价模式工程项目合同的分享系数及其他合同条件序号项目描述投资额分享系数SF其他条件备注案例1市政水网修理维护低于目标:50∶50高于目标:100∶0案例2施工工程>100万美元高于目标(110%):100∶0目标(90%~110%):15∶85低于目标(90%):75∶25案例3施工工程高于目标(1

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