小区市政道路施工组织设计

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1、目录第一章、工程概况1第一节工程简介1第二节工程招标范围及施工内容1第三节工程重点、难点1第二章、施工准备2第一节技术准备2第二节劳动力准备2第三节材料准备2第四节生产准备6第五节机械设备准备6第六节质量检验仪器的配备7第三章、施工组织机构9第四章、主要工程项目的施工方案17第一节测量控制17第二节土路基施工20第三节排水工程施工技术方案20第四节止水、排水方案及技术措施34第五节路基填筑及碾压施工35第六节水泥稳定层的施工42第七节沥青混凝土路面施工技术方案46第八节其他附属设施52第五章、施工进度控制网络

2、计划及资源计划57第一节编制依据及原则57第二节施工进度总控制计划57第三节工期保证措施58第六章、施工平面总部署61第一节平面布置的基本原则61第二节施工规划及布置61第七章、质量目标及质量保证体系64第一节质量目标及质量保证64第二节企业质量保证体系66第三节质量奖罚说明、质量保证措施及质量承诺73第八章、安全保证体系及措施78第一节安全保证措施78第二节专项安全施工方案86第九章、文明施工和环境保护措施93第一节文明施工措施93第二节环保保证体系及措施93第十章、其他保证措施96第一节廉政措施96第二节

3、防洪措施96第三节保护农民工工资的措施97第四节卫生防疫及疾病预防措施97第五节工程保修承诺及措施98附：施工平面布置图施工进度计划图2河南省第一建筑工程集团有限责任公司第一章、工程概况第一节工程简介工程名称：建设单位：工程地点：质量标准：合格现场施工条件：场地拆迁及平整情况已完成；施工用水、电已接通；有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。第二节工程招标范围及施工内容本工程为工程施工图纸范围内的全部内容（沥青道路、砼道路、排水等市政工程），不包括园林好道路照明。第三节工程重点、难点施工项目多

4、而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员）。另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工

5、、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。第二章、施工准备第一节技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，学习有关技术标准及施工规范。2、会同甲方摸清原地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。5、对建设单位所交付的道路中心桩、道路控制点、桥位中心桩、桥位控制点进行复核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。对主控点等重要标志至少由二组相互检

6、查核对，并作出测量和检查核对记录。7、桥梁平面测量采用三角网法测设桥轴线桩间距离。道路测量采用盘左盘右测回法。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12√Lmm（距离L单位：km）。9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。第一节劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。第二节材料准备施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进

7、行，并根据实际情况及时调整。一、原材料的选用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、碎石、砂等。水泥、木材：钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于南昌地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量

8、监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂：可在附近砂料场购买，汽车运输进场使用；石:直接由附近石场购得;物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，