企业构成要素及其作用分析.doc

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1、企业构成要素及其作用分析 摘要:文章对企业的构成要素及其相互关系和作用进行了分析,人力资源、物力资源、信息资源是组成企业的三大要素,各要素之间存在的一定的关系,合理地配置生产要素对企业至关重要。  关键词:企业管理;资源;企业要素;配置    一、前言    企业是社会的组成部分,也是社会价值的主要提供者。在市场经济条件下,有的企业盈利,有的企业亏损,即使是在同一行业也是如此。为什么会出现这样的差别呢?关键就在于企业这个系统的功能,功能强的企业提供价值的能力或创造利润的能力强,反之则否。而功能决定于结构,结构不同则功能有异。所以研究企业的构成要素,分析构成要素对系统的影响

2、,对企业发展至关重要。对企业的构成要素,很多企业家、经济学家都做了大量的研究,这些研究从不同的侧面反映了企业的状况,但是这些研究的出发点不同,观点并不完全一致,而且对各要素的相互关系并没有完全理顺。本文试图从新的角度就企业的构成要素、相互关系及其作用进行分析,以期对企业的管理理念、资源配置等有所帮助。本文虽然以制造企业为例进行论述,但对于服务企业同样也是适用的。    二、企业构成要素的总体分析    从宏观上看,企业活动表现为人员、物质、信息的流动,也即人力资源、物力资源、信息资源。根据职能划分,人力资源主要包括设计开发人员、制造施工人员、营销服务人员、管理人员等,这些

3、人员通过获取知识、形成技术、展现技能创造出企业和市场所需的产品(这里的产品是广义的,也包括一个部门的活动结果,如图纸、财务报告、过程产品等)。物力资源主要是指企业的生产资料和产品,如原材料、厂房、设施、通讯、交通、办公场所等。信息资源主要是指企业各种信息的发布、沟通和传递,包括市场信息、知识技术、规章制度、企业文化等。在人力资源、物力资源和信息资源三个构成要素中,人力资源起主导地位,不仅因为物质和信息是由人决定的,而且物质和信息也是为人服务的,物质和信息是人的活动对象和活动结果。企业的构成要素可用图1来表示。    从企业的构成要素看,企业的人力资源、信息资源构成企业的“

4、软件”,人力资源所获得的知识、技术、技能,和信息资源包含的规章制度、企业文化等,从本质上都是存在于人的头脑中的一种认知。人力资源和信息资源相互作用,人的活动丰富了信息,而信息又会改变人的认知。企业的目的就是把这些认知加以利用、整合、发挥,转化为有形产品,以实现企业价值和社会价值。因为“软件”本质上是一种认知,所以它具有个体性、丰富性、易变性,利用好了,可以形成共同的理念和精神,形成企业强大的竞争力,创造出巨大的价值。企业的“硬件”,如厂房、设施、产品、通讯、交通、办公场所等要素是企业在成立之初由相关人员进行策划并建设的,从其来源看,这些“硬件”也是“软件”4的转化,是另一

5、个企业的产品,“硬件”通过“软件”起作用。企业的“硬件”虽然也随着企业的发展而变化,但相对来说比较稳定,除非企业转型,否则改变不大。    三、企业的资源配置分析    1.人力资源的管理。  (1)知识的获取及利用。企业活动的主体是人,企业管理实际上就是更好地利用人的知识。21世纪是知识经济时代,知识对经济发展的贡献越来越大,体力劳动创造的价值比重越来越小。从宏观上看,社会的物质总量取决于知识总量,掌握的知识越多,可能创造的价值越大。从微观上看,知识作用于生产的每一个环节,决定了企业的价值实现和成长进步。现在许多企业都非常重视人才的作用,不惜重金从社会上招聘高层次人才,

6、或者花大量金钱进行人员培训,目的就在于获得更多的知识。  知识存在于人的头脑中,是对物质世界的反映。知识可以是系统的,也可以是零散的,系统化的知识可以转化为技术,从而为创造产品做好准备。知识可以直接为生产所用,也可以不直接为生产所用,知识就如水和空气,渗透到每一个角落,构成企业的基本面。企业应当为知识的扩充和系统化提供一个良好的环境,创造条件鼓励知识流入,通过知识创新和整合形成系统化的知识,为企业所用。企业可以通过招聘高素质的员工,加强内部培训,创新学习环境,购买技术专利、扩大与高校等知识机构的联合等方式增加知识总量。  (2)技术的形成及其作用。知识是一个基本面,只有系

7、统化的知识才能直接作用于生产。如果这种系统化的知识与产品有关,就形成了企业的技术。技术是产品的前提,没有技术就生产不出产品。对企业来说,技术包括两大类:一类是产品技术,主要包括产品的构成及技术指标;另一类是制造技术,主要体现在制造水平上,产品技术再先进,如果没有合适的机器、设备、厂房、工艺来制造它,还是无法实现。可见,产品技术和制造技术同样重要,缺一不可。  目前,我国的产品技术和制造技术与发达国家相比还有相当大的差距。每年我国有大量的科技成果产生,但科技成果的转化率低,其中一个重要的原因是我们的制造技术落后,工艺设备落后。就

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