企业构成要素及其作用分析.doc

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1、企业构成要素及其作用分析　摘要：文章对企业的构成要素及其相互关系和作用进行了分析，人力资源、物力资源、信息资源是组成企业的三大要素，各要素之间存在的一定的关系，合理地配置生产要素对企业至关重要。　　关键词：企业管理；资源；企业要素；配置　　　　一、前言　　　　企业是社会的组成部分，也是社会价值的主要提供者。在市场经济条件下，有的企业盈利，有的企业亏损，即使是在同一行业也是如此。为什么会出现这样的差别呢？关键就在于企业这个系统的功能，功能强的企业提供价值的能力或创造利润的能力强，反之则否。而功能决定于结构，结构不同则功能有异。所以研究企业的构成要素，分析构成要素对系统的影响

2、，对企业发展至关重要。对企业的构成要素，很多企业家、经济学家都做了大量的研究，这些研究从不同的侧面反映了企业的状况，但是这些研究的出发点不同，观点并不完全一致，而且对各要素的相互关系并没有完全理顺。本文试图从新的角度就企业的构成要素、相互关系及其作用进行分析，以期对企业的管理理念、资源配置等有所帮助。本文虽然以制造企业为例进行论述，但对于服务企业同样也是适用的。　　　　二、企业构成要素的总体分析　　　　从宏观上看，企业活动表现为人员、物质、信息的流动，也即人力资源、物力资源、信息资源。根据职能划分，人力资源主要包括设计开发人员、制造施工人员、营销服务人员、管理人员等，这些

3、人员通过获取知识、形成技术、展现技能创造出企业和市场所需的产品（这里的产品是广义的，也包括一个部门的活动结果，如图纸、财务报告、过程产品等）。物力资源主要是指企业的生产资料和产品，如原材料、厂房、设施、通讯、交通、办公场所等。信息资源主要是指企业各种信息的发布、沟通和传递，包括市场信息、知识技术、规章制度、企业文化等。在人力资源、物力资源和信息资源三个构成要素中，人力资源起主导地位，不仅因为物质和信息是由人决定的，而且物质和信息也是为人服务的，物质和信息是人的活动对象和活动结果。企业的构成要素可用图1来表示。　　　　从企业的构成要素看，企业的人力资源、信息资源构成企业的“

4、软件”，人力资源所获得的知识、技术、技能，和信息资源包含的规章制度、企业文化等，从本质上都是存在于人的头脑中的一种认知。人力资源和信息资源相互作用，人的活动丰富了信息，而信息又会改变人的认知。企业的目的就是把这些认知加以利用、整合、发挥，转化为有形产品，以实现企业价值和社会价值。因为“软件”本质上是一种认知，所以它具有个体性、丰富性、易变性，利用好了，可以形成共同的理念和精神，形成企业强大的竞争力，创造出巨大的价值。企业的“硬件”，如厂房、设施、产品、通讯、交通、办公场所等要素是企业在成立之初由相关人员进行策划并建设的，从其来源看，这些“硬件”也是“软件”4的转化，是另一

5、个企业的产品，“硬件”通过“软件”起作用。企业的“硬件”虽然也随着企业的发展而变化，但相对来说比较稳定，除非企业转型，否则改变不大。　　　　三、企业的资源配置分析　　　　1．人力资源的管理。　　（1）知识的获取及利用。企业活动的主体是人，企业管理实际上就是更好地利用人的知识。21世纪是知识经济时代，知识对经济发展的贡献越来越大，体力劳动创造的价值比重越来越小。从宏观上看，社会的物质总量取决于知识总量，掌握的知识越多，可能创造的价值越大。从微观上看，知识作用于生产的每一个环节，决定了企业的价值实现和成长进步。现在许多企业都非常重视人才的作用，不惜重金从社会上招聘高层次人才，

6、或者花大量金钱进行人员培训，目的就在于获得更多的知识。　　知识存在于人的头脑中，是对物质世界的反映。知识可以是系统的，也可以是零散的，系统化的知识可以转化为技术，从而为创造产品做好准备。知识可以直接为生产所用，也可以不直接为生产所用，知识就如水和空气，渗透到每一个角落，构成企业的基本面。企业应当为知识的扩充和系统化提供一个良好的环境，创造条件鼓励知识流入，通过知识创新和整合形成系统化的知识，为企业所用。企业可以通过招聘高素质的员工，加强内部培训，创新学习环境，购买技术专利、扩大与高校等知识机构的联合等方式增加知识总量。　　（2）技术的形成及其作用。知识是一个基本面，只有系

7、统化的知识才能直接作用于生产。如果这种系统化的知识与产品有关，就形成了企业的技术。技术是产品的前提，没有技术就生产不出产品。对企业来说，技术包括两大类：一类是产品技术，主要包括产品的构成及技术指标；另一类是制造技术，主要体现在制造水平上，产品技术再先进，如果没有合适的机器、设备、厂房、工艺来制造它，还是无法实现。可见，产品技术和制造技术同样重要，缺一不可。　　目前，我国的产品技术和制造技术与发达国家相比还有相当大的差距。每年我国有大量的科技成果产生，但科技成果的转化率低，其中一个重要的原因是我们的制造技术落后，工艺设备落后。就