测算工资调整幅度的基本方法

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1、测算工资调整幅度的基本方法测算工资调整幅度的基本方法 企业工会开展工资集体协商工作应充分考虑到影响工资集体协商的各种因素，并根据本企业实际生产经营状况，搜集协商资料，选择协商角度，测算工资调整幅度。了解和掌握多种工资调整幅度的测算方法，将有利于多角度地对工资集体协商的目标进行测算和比较，有利于在实际工资中恰当地选择协商切入点，确定协商目标，制定科学的协商方案，从而确保协商工资顺利进行。下面，介绍几种测算工资调整幅度的基本方法，供基层工会在实际工作中参考，在协商中可以单独或者综合地运用。一、工资指导线法这种方法适用于各类企业依

2、据人民政府当年发布的工资指导线的上线、基准线和下线，提出工资增长的目标。计算公式为：年度职工工资水平=上年度职工工资×（本企业适用的工资指导线+1）二、物价指数法这种方法适用于城镇居民消费价格指数变化较大的年份。一般是根据政府发布的本地区城镇居民消费价格指数的变动，通过工资集体协商进行工资调整的方法。在城镇居民消费价格指数上涨的情况下，职工工资的增长幅度应高于或者等于城镇居民消费价格指数增长，否则，职工的实际工资水平就降低了。计算公式为：年度职工工资水平=上年度职工工资水平×城镇居民消费价格指数例如：某企业生产经营情况变化不

3、大，但2009年城镇居民消费价格指数为6%，职工年度工资水平为12000元。工会在提出协商2010年度职工工资水平时，可以以上年度城镇居民消费价格指数为依据，提出企业职工工资水平增长不低于6%，从而保证职工实际工资水平不降低。年度职工工资水平=12000元×106%=12720元三、工资水平比较法这种方法是一种确定工资集体协商目标的辅助方法。在工资集体协商时，将本企业职工工资水平与本地区企业职工工资水平、在岗职工工资水平比较，与国内同行业职工工资水平、同行业同类企业职工工资水平比较，与周边企业职工工资水平比较后，合理地确定工

4、资调整的幅度。四、劳动力市场价位比较法这是一种企业根据政府有关部门每年发布的企业、行业、岗位（工种）等劳动力市场指导价位，与本企业经营状况、职工工资水平相比较，确定工资集体协商目标的方法。五、人工成本比较法通过本企业人工成本数据与政府有关部门每年发布的地方、行业人工成本数据进行比较，与近几年本企业人工成本占总成本比重进行比较，合理地确定协商工资水平的目标。六、劳动分配率法这种方法适用于企业例如增幅不大，但工业增加值、产品产量、销售收入等经济指标有所增长的企业。劳动分配率是指在一定时期内企业人工成本总额占同期工业增加值总额的比

5、率。一般把上年或企业生产经营比较稳定的年份作为基期，按照企业新增工业增加值和基期劳动分配率指标，确定当期集体协商工资增长的目标。计算公式为：工资增加额=基期职工工资总额×当期工业增加值增长额基期工业增加值总额例如：某工业企业生产经营形势比较稳定，2009年工业增加值总额为3000万元，职工工资总额为360万元。2010年，企业方确定的年度工业增加值总额为3600万元。工会在集体协商工资时，将拟协商的增资额确定为：工资增加额=360万元×（3600万元—3000万元）3000万元=72万元七、劳动效率法这种方法一般适用于原材料

6、进口、产成品出口的企业，即俗称“两头在外的企业”。这类企业，由于企业的原材料供应价格、产成品销售价格等决定企业产值和利润的因素，由其上下游企业或者集团总部控制，因此可以从分析企业劳动生产率状况入手，对集体协商工资调整的目标进行测算。计算公式为：职工工资水平（工资总额）增长目标=基期职工工资水平（工资总额）×劳动生产率增长率×浮动系数浮动系数为职工活劳动对劳动生产率提高的贡献率。例如：某外商投资企业，拟采取创新生产工艺、组织职工培训、提高职工劳动技能等措施，预计企业2010年的劳动生产率将比2009年增长35%。经分析，职工活

7、劳动对劳动生产率提高的贡献率为40%。2009年职工工资总额为180万元，年人均工资为1.2万元。工会在确定2010年度工资集体协商目标时，将职工年人均水平提高的协商目标（或者工资总额增长的协商目标）确定为：职工年人均工资水平增长额（或者工资总额增长额）目标=1.2万元（或者180万元）×35%×40%=1680元（或者25.2万元）八、劳动分红法这种方法适用于股份制企业，此方法可以妥善处理按劳分配与按资分配的关系。股份制企业在工资集体协商中，可以提出“劳动报酬+劳动分红”的分配办法。计算公式为：职工年度劳动收入=职工年度劳

8、动报酬+年度利润额×劳动分红比重九、减亏增资法这种方法适用于生产经营比较困难，但能够通过工资集体协商使企业与职工共渡难关，共谋扭亏之策，生产经营状况扭亏有望的企业。在生产经营遇到困难，出现亏损的企业，为了调动职工的积极性，使职工与企业共谋发展，共同努力促进企业解困，可以通过工资集体协商使职