薪酬管理研究大学本科毕业论文.doc

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1、本科生毕业论文设计题目：华伍公司薪酬方案研究学院：经济管理系工商管理专业：工商管理班级：112班学号：5400211139姓名：吕文成指导教师：郭朝晖填表日期：2014年12月20日33中文摘要随着我国经济快速、可持续发展，我国装备制造业得到长足发展，而工业制动器是装备制造业中的关键环节，而华伍公司是中国工业制动器行业的领军，为此，对华伍公司的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义和实践意义。企业薪酬管理工作的基本目标是调动员工的工作积极性和提高企业的经营效率，从而促进企业健康、持续发展，企业和员工的基本关系式劳动聘用关系，薪酬是员工的业绩评估和个人工作表现的报酬，而如何优化薪酬方案对企业来讲意

2、义重大。科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是制动器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国制动器企业起步晚，投入少，经营管理理念与欧美等发达国家相差较大，而薪酬管理水平更是低于国际水平；另一方面，薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分，是企业战略管理的重要组成部分，对企业的决策和长足发展起着至关重要的作用，如何最有效率的发挥薪酬在企业经营管理中激励效用，已越来越被企业管理人员所关注和重视。关键词：企业经营人力资源管理薪酬管理方案员工33目录.绪论1.1研究背景1.2研究意义.1.3研究方法...............................1.3.1文献检索1.

3、3.2面谈法1.3.3实证分析1.4研究内容..............................1.5研究框架研究基础2.1文献综述2.1.1国外文献综述2.1.2国内文献综述2.2理论基础2.2.1目标管理理论2.2.2绩效管理第3章华伍公司人力资源现状与存在问题分析3.1华伍公司概况....................................3.2华伍公司人力资源现状3.3华伍公司薪酬管理存在的问题3.3.1薪酬设计不公正透明........................333.3.2薪酬分配不公平..........................3.3.3薪酬战

4、略缺失...........................3.3.4未能建立合理而完整的薪酬体制.3.3.5员工薪酬晋升方式单一，升薪困难..............3.3.6薪酬激励不及时.第4章提升华伍公司薪酬管理水平的对策分析4.1薪酬设计公平、透明化4.2充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平...........4.3明确薪酬战略...............................4.4建立合理完善的薪酬管理体制.....................4.5完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法.......4.6薪酬奖励应及时，充分发挥薪酬功能效用第5章.结论与

5、展望................................5.1研究结论5.2研究展望第6章.参考文献..................33第1章.绪论1.1研究背景受益于我国民经济持续、快速发展，国家产业政策的支持、全球装备制造业转移机遇以及国内装备制造业振兴与发展，根据中国重型工业协会的预计，我国工业制动器行业在2009年及未来一段时间，仍将保持10%-20%的年增长率。随着主机生产企业的配套工业制动器由内部单位生产逐渐转变为外部专业生产企业生产，以及我国工业制动器行业制造单位许可制的实施，行业内的非专业生产企业以及部分缺乏技术、资金实力小规模的企业将逐步退出市场竞争，行业集

6、中度将进一步提高。近年来，随着装备制造业的振兴和发展，国产工业制动器的产量也有明显增加，工业制动器行业的销售收入同比增长；由于受制于起步晚、技术基础薄弱以及资本投资有限，我国工业制动器产品以低端产品为主，业内少数企业坚持自主创新，加大研发投入，正在向科技含量较高的中、高端产品方向发展，工业制动器中、高端产品的市场份额逐渐增加，中高端制动器企业的利润率呈上升趋势，然而，由于受限于原材料等价格的上涨以及企业管理模式与欧美等发达国家差距较大，国内众多工业制动器企业发展受到某种程度上的制约，落后的、不完善的企业薪酬管理体制不利于我国工业制动器企业拓展国际市场，我国国内制动器薪酬管理已成为当前面临重要

7、课题。331.2研究意义随着我国经济快速、可持续发展，国际装备制造业转移的机遇，以及国内工业制动器需要的增长，我国工业制动器行业发展迅速，工业制动器作为传动机构中一个不可或缺的重要安全控制环节，广泛应用与装备制造，是我国装备制造业对接海外市场转移顺畅的技术关键点所在，也是我国转变经济增长方式的要求，但工业制动器行业仍属于我国传统经济领域范畴，市场体制和管理方式仍然不健全，与欧美等发达国家仍有很大的差距，而且由