员工工作目标与计划表填表样板

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1、部２０１２年度个人工作目标与计划表填表人：直接上级：部门第1季度目标月度关联123达成情况是否1.部门的预算执行与控制√√2.人力资源管理：绩效执行体系的建立与执行；校园招聘工作；√√3.企业资质管理：建筑三级增项；设计资质变更；咨询资质的准备工作√√4.企宣：司刊、样册、环保袋及企业网站的更新；办公区更名宣传品的更新工作。√√5.监督与检查工作：第一季度完成两次体系运行检查工作√√6.行政管理：重点加强车辆管理与宿舍管理工作；加强办公区环境优化工作；加强资质新更旧的管理工作。√√7.企业质量与环境管理体系的修订工作√√

2、本季度个人工作改善建议（根据目前员工存在的问题提出改善建议，结合上一周期工作完成情况）达成情况是否1.需加强工作事务的计划性2.工作项目及时沟通与反馈个人季度重点工作任务（根据部门月度目标给员工制定个人的季度重点工作）达成情况是否1.办公区环境优化2.日常行政管理（加强德中车辆管理指导与监督）3.资质建档管理与借用管理4.绩效修订流程的执行本季度工作中的亮点本季度工作中的暗点月度个人月度重点工作内容达成情况是否1员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本

3、月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）21.办公区环境优化：制定周期性办公区巡视工作计划，重点关注公共区域的设施维护工作（窗帘、钟表，大小会议室环境、花卉等）；重点完成工位整理与调整工作2.车辆管理：加强对德中车辆管理流程的指导与监督，保证三益与德中车辆管理流程正常执行且记录完完整3.企业资质管理，针对企业新旧资质的文件进行整理与分类，并保证准确提供给各需求部门4.配合部门完成月度的体系运行检查工作5.岗位范围的费用控制：办公用品领用与申购；饮用水；快递；图文等，保持与结算方

4、的信息通畅6.企业彩铃变更的流程跟进工作7.绩效流程修订执行：周报及日报的填写与确认工作，完成1个Ａ4改善员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）3员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）注：1.员工工作目标计划按月度

5、向综合部提供电子版文件；按季度向综合部提供纸版文件。　　2.本表以部门负责人填写为主，员工可参与意见与建议，目标与计划为协商达成。