分指中心供水设施 改造

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1、分指中心供水设施改造施工组织设计北京玉石竹园林绿化工程有限公司2011年3月目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工总体进度计划及保障措施第四章质量目标和质量保证措施第五章主要分部分项施工方案和技术措施第六章安全防护及安全体系第七章季节性施工保障措施第八章文明施工及环境保护措施第一章编制依据1.1、编制依据1、根据施工单位设计的给排水、电气、及施工图纸。2、建设单位施工合同的要求。3、施工现场实际情况，周边环境。4、我公司同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。1.2、所涉及的依据标准如下：《北京市城市城市

2、园林绿化工程施工及验收规范》《北京市城市城市园林绿化养护管理标准》《北京市城市城市园林绿化用植物材料木本苗》《北京地区地下设施覆土绿化指导书》《北京市大树移植技术规程》《北京市园林植物保护技术规程》《北京市垂直绿化技术规程》《喷灌工程技术规范》。第二章工程概况1工程地址；本工程位于房山区分洪枢纽管理所左堤堤顶。2建设单位；北京市永定河管理处3设计单位；北京玉石竹园林绿化工程有限公司4该工程内容包括：泵房土建及泵房配套的电气、给排水。5质量要求；为“合格”工程。第三章、施工总体进度计划及保障措施3.1、计划编制总进度

3、计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。本工程工期短，为了保证按时完工。在充分理解图纸的前提下，做好施工前的准备工作，包括施工人员、机具、设备、材料以及技术方案编写。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。（1）、编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项工程量（按施工图计算）→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。（2）、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具

4、体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。（3）、本工程应划分为以下几个项目：苗木移植，原有地面拆除，水电管线埋设，铺装地面、灯具和设备安装，景观改造。施工进度表（附后）3．2工期保证措施为了确保项目目标的实现，将本工程列为我公司重点项目，公司各职能部门全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够完满实施，公司制定保证措施如下：（1）、成立专项工程项目部。由公司富有经验的水电工程师为项目经理，深入现场。（2）、建立工程项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项

5、目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。（3）、建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。（4）、编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控

6、制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。（5）、准确计划工程所需材料、半成品加工数量及进场时间。（6）、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需材料，平衡交叉流水作业的关系。做到科学管理均衡施工，确保总体工期的实现。（7）、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录。（8）、做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工。（9）、加强劳务

7、工人的配备管理,挑选高技能的、精良的各专业工程配套劳务工人参加工程施工。在工作和生活上关心一线工人，实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。提高工作积极性。 （10）、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。 （11）、公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题，确保工程如期完成。第四章、质量目标和质量保证措施一、质量目标：达到合

8、格标准，力争优质工程。1、本工程项目具有专业化技术的施工特点，我公司拟定选配承担过类似该项目施工的各工种技术工人承担施工作业。2、建立以项目经理为组长，项目总工为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，解决问题于未然。明确分工，落实责任。体系如下： 公司总经理―项目经理―项目总工一质检员－责任工长－操作劳务