xx年财务人员述职报告.doc

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1、XX年财务人员述职报告　　对于我们而言，通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。下面是小编收集的财务人员述职报告，希望大家认真阅读！ 　　【篇一】经过20xx年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 　　回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门禽员工的辛勤努力下，较好窑地完成了公司和总部布置薛的各项工作，基本满足了邯公司建设、经营、发展的詹需要，有成绩也有不足，寇总结如下： 　　一、

2、围绕杆公司20xx工作方针，钦注重与上级主管及相关部麓门的业务沟通，加强计划只、项目管理工作。 　　参震与了总部工程项目取费标邑准的讨论制定工作，针对渊以前项目可研、设计中一捐些不和实际的取费标准进钨行了调整，使之更加灵活堰、更符合实际，减少了可怂研、设计中一些不必要的烃费用列支。 　　4月份被群总部借调，参加小型项目哭及零星固定资产购置计划瞻执行情况的检查工作。通裔过与总部领导及兄弟分公离司的沟通与交流，我们的涂计划管理工作得到了总部糜与其它分公司的认可，并浆认识到了存在的不足。 　咸　二、配合部门经理完成郎了部门员工的岗位竞聘工织作，并对各岗位的工

3、作内挖容进行了详细的分析与讨脂论，对各岗位的岗位职责本、岗位标准做了具体的说潍明并形成了工作文件。为俘对各岗位的考核标准及工诈作的延续性打下了良好的熬基础。对提升员工素质，效发挥主观能动性起到了积君极的作用。 　　三、结合摔公司“十五”发展规划，衅以公司总体发展战略为指隅导，以市场需求为导向，告加强网络资源分析，充分奴挖掘存量资源潜力，确定法合理的网络发展目标和建脊设规模。根据业务发展，英突出重点，合理安排资金路投向，优化投资结构，保斯证资源优化配置。统筹考忧虑当期投入对未来收益的任影响，依据公司的实际发裙展情况，及时地进行调整旨，组织编制了公司XX-

4、菩XX年度滚动规划，保证或公司发展的持续性和稳定梁性。 　　制定了吉林联通夺项目管理办法并进行了认嘱真讨论。进一步明确了项拆目建设的界面分工，完善仙了项目审批流程。明确了鬼大、中型项目与小型项目挚的审批方式。积极与总部润及相关部门配合，完成了芍公司今年基本建设项目的笑审批工作，保证了公司的卞投资重点。与移动部配合夺，把今年cdma的投资磷重点转向长春、吉林、延播边三个地区，保证主要地里区的网络赶超。 　　与总纪部计划财务部、基础网络宅部积极沟通，利用二干五亮期的节余资金完成了二干衡西环扩容和传输网管两个说项目，充分利用了项目资履金，避免了项目资金指标胜

5、的浪费。与总部沟通，对盒于数据互联网的年度计划颠及时进行了调整，将一部疹分已不适合市场发展的计仿划指标(280万)调整躬到零星及接入工程，满足休了市场需求。 　　在随市牢政道路改造的管道项目的彬建设上，采取一事一议的灾方式，由地市随时上报随疼时审批，避免了在年初计耳划中大量列支管道项目，雏而经常有实施不了的情况毖。夯实了计划指标。但在万与地市的衔接上，还存在但沟通不够，信息反馈不及俏时，计划外项目时有发生硼，项目超支等情况。 　　鸭在招投标方面，做到了招晌投标工作的规范化、制度恕化。严格执行总部设备采冲购办法，对于自行采购的溪设备，严格按照省分制定按的

6、招投标管理办法执行，萝注重程序的规范和招投标悄资料的归档工作，加强过洱程管理，规范合同文本。原不足之处是部门间、省分汛与地市间没有建立合同信烩息系统化的共享体系，对巨于授权地市签订的合同的膨反馈通道未有建立，地市匿的招标的规范化管理仍需谈加强。 　　与地市分公司历积极配合，及时安排资金匪，确保了长春、延边生产葬楼的顺利实施。 　　综合证考虑各县的经济发展及效霸益，编制了全省县级分公粹司办公营业场所的规划，起合理安排投资，统一规划羞，分步实施，阶段操作，渝计划在3-5年的时间里童实施。统一了县级分公司搐的建筑风格。 　　考察了从大安、梅河、九台、德惠臆、

7、敦化等县级营业厅的选倔址，对规模、造价及效益测进行了综合考虑，经领导孵审批，确定了建设大安、铱敦化营业厅，并下达了购曝置及改造的批复。 　　随皆着公司的调整，20xx耙年我们将以信息系统建设针为基础，全面提升管理水幅平，提高服务意识，作好他20xx年计划财务工作呆。 　　公司经过八年大规谢模网络建设，各项基础设窍施已趋于完备，XX年考要虑在强调效益至上原则的嗅基础上，适当压缩固定资难产投资总额。 　　继续坚诵持移动为主，注重两网协友调发展，在c网发展的同稿时，要更多关注g网的优射化和发展。c网20**遗年建设重点一是继续完成找目标网二期工程建设，进褥一

8、步完善网络覆盖，提高竹网络质量;二是对现有网略络进行认真分析和网络优联化，根据市场需求，有针远