企业文化建设规划范本

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1、深圳市****有限公司企业文化建设规划建议（2009年——2011年）一、企业文化建设规划编制的依据：1、公司的企业文化理念、企业文化精神。2、公司的现状和发展方向3、公司的发展战略规划和基本思路。4、公司的主业及延伸产业的发展现状。5、中国的传统文化。二、指导思想：以世界金融危机为契机，变危机为机遇，变压力为动力。打造品牌战略，以科技创新为龙头，以市场为导向。实施文化营销、文化服务、文化管理等策略，打造源创质量第一服务第一的文化核心竞争力。三、企业文化建设规划编制的原则：1、适应性：适应公司的企业文化建设理念、适应行业发展趋势，适应

2、公司发展规划。2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。3、创新性：体现公司的发展、公司的优良传统、地域的文化、行业的特性、专业化的服务等特点，形成个性。4、导向性：能结合实际，指导和引导源创的经营、管理、服务等工作的有效开展。5、先进性：能最大限度地引导、激励员工发挥主人翁精神，爱岗敬业，自觉地积极主动地参与企业文化建设活动，促进企业发展增效和员工收益提高的双赢格局。四、企业文化建设的三年目标：1、2009年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成源创的企业文化理念，基本做到企业管理制

3、度与企业文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示源创先进的管理理念，创建企业文化的强势品牌。（2）实施网络营销与文化营销并举的战略，改革网络管理，充分发挥公司网站的作用。（3）营造车间、办公室、宿舍等工作生活环境的文化内涵。（4）创刊发行公司内部刊物；内容主要包括：公司发展历程、公司文化理念、源创之歌、员工职业行为规范、公司徽标及其解释、总裁和高管简介、优秀员工名录和典型事迹、社会知名人事知名企业考察源创场景的新闻图片、公司获得的主要荣誉和主要证件、国内外和本公司时事等。（5）开展细化管理与家一样的呵护管理活动，为员工生日点歌，为

4、员工排忧解难，举办新年（元旦）文艺晚会。（6）评比最佳员工、最佳技术员。2、2010年：（1）企业文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能积极主动接受源创文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划公司刊物具有文化内涵、能促进公司品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）策划“情满源创迎世博”等主题活动，在全国相关媒体、深圳特区报纸、深圳网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升源创的良性知名度和社会影响力，对源创营业收入的提升形成贡献。（4）公司内部刊物的发行。（5）规范、渐进式的实施员工技术培

5、训；改善员工生活环境。（6）举办端午（五一）踏青歌咏比赛，新年（元旦）文艺晚会。（7）开展优秀员工、模范技术员、最佳技术创新的评比活动。3、2011年：（1）策划准军事化管理的培训工作。提出“企业是军队、企业是家庭、企业是学校”的口号，达到纪律严明，和诣高效，规范有序。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）举办中秋（国庆）员工操作技术比赛，新年（元旦）文艺晚会。（5）举办创刊两周年纪念活动。员工宿舍实行宾

6、馆化管理、舒适、温馨。（6）开展模范员工、优秀技术员、最佳集体的评比。五、企业文化建设主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作部。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全体员工对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门机构的负责人，开展领导在企业文化建设中的领导示范作用、提高对企业文化建设能促进企业效益的认识的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业历史、传统文化、企业文化的基

7、本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。（3）对文职人员、后勤、仓储财会人员的培训，主要是对劳动纪律、勤俭节约等创新建设企业文化技能等方面的培训。（4）有选择有组织地观光有关企业文化建设的经验交流活动，互动交流学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有三人被评为“金钥匙员工”。（2）三年内有三个拉组被评为“一级优秀拉组”。（3）三年内有一人被市政府或有关团体授予“******”。（4）每年进行先进人物的评比和表彰活动：评选出“十佳员工”、“最佳技术员”等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化

8、理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造大门、车间、办公室、接待室、食堂、宿舍等环境、赋予环境以文化内涵。（1）把大门、车间通