xx年关于选人用人工作报告

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1、XX年关于选人用人工作报告　　坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调。下面为您准备的XX关于选人用人工作报告，供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助。后续精彩不断，敬请关注! 　　选人用人工作报告一：XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司谰XX年度选人用人工作有曙关情况总结报告如下： 一诞、队伍基本情况 　　公司谩现有中层副职以上领导干闰部xx名，其中领导班子崖8名，中层正职干部45铂

2、名，中层副职干部77名嫂。XX年提拔中层正职干忻部4名，中层副职干部1边0名，经理助理5名。 二捍、选人用人工作情况 　　芳公司一直坚持正确的用人盼导向，坚持唯人为贤、德伙才兼备、注重实绩、群众贾公认的原则，严格执行民仍主集中制和选人用人工作晾制度和程序，不断规范干惟部选拔任用工作，不断提继高选人用人工作满意度。核 (一)进一步加强制度建禾设 　　深入贯彻执行党的牌选人用人基本路线、方针垮和政策，建立和完善与企蜜业制度相适应的人才选拔老、任用和管理工作机制。肢持续梳理和完善制度建设瞬，从公司的中层干部选拔骂、任用条件、程序、考核助、监督进行明确规定。为平科学

3、选人用人提供了政策院依据和管理办法，更好的瓶做好选人用人工作夯实了蔷基础。 　　(二)加大考熏核考评力度，建立健全领迟导干部激励机制对公司所寐属单位进行了广泛的绩效甭调研，通过充分讨论，修秩订完善了《XX公司绩效粪考核管理规定》、《xx怠公司薪 　　酬管理规定》色。XX年公司对23家子预分公司(项目部)和总部棘各部室的中层管理人员进肇行了考核，并结合考核评蚂价结果，经公司党委研究呀，对5名中层管理人员进首行了降免职处理，其中3悟位子分公司项目部书记降退为副书记，2位项目经理型降职为助理。对在考核工瑟作中评价较好、表现突出蕴的15名优秀管理人员予悉以提拔使用。

4、 (三)拓宽敝专业技术人才职业发展通持道 　　为进一步完善公司炯人力资源管理体系，实现律员工在管理才能和专业技愉能方面的“双通道”发展夷，为优秀员工提供更宽、珍更好的发展平台，促进人蔑才队伍的健康成长，保障捐企业持续发展，按照集团游公司要求并结合公司实际戏，制定完善了员工专业通搪道和晋升管理相关办法，霞为员工设计了管理序列、拣专业技术序列、项目经理贼序列、操作服务序列类四东大职业通道，每个类别均抱设置了多个层级的成长通札道，拓宽了员工的职业发定展途径，进一步有效激发梯人才队伍活力。 (四)积撕极开展领导人员交流与后质备人才培养 　　为进一步亚优化人力资源结构

5、，提升晴项目管理水平，加强人才膊队伍建设，根据公司发展乓规划要求，结合人力资源臀现状，全年选拔了83名帝既具备实际工作能力，又知取得相应执业资格的青年亦骨干人才，作为公司项目种经理、生产经理、商务经虚理及技术负责人后备人才朝，将在2-3年内予以重莎点培养。为公司项目管理玄奠定坚实的人力资源基础沦。 　　群众基础不低。在远完善制度的基础上，不断方强化选拔任用干部监督机恶制，如：干部任职前规定暂由纪检监察部门组织进行餐廉政谈话，并进行为期一主周的任前公示。同时设立缝了举报邮箱和举报电话，涕切实发挥干部选拔任用工糜作的群众监督作用。进一嗅步加强了对领导干部选拔脯任

6、用干部工作的监督，有诱效的防止了违反选拔任用哪干部原则、程序和纪律的疗现象发生。真正用科学的筐制度、民主的方法、良好拆的作风、严格的纪律，把焚人选准用好。 三、存在的藉问题及下一步打算 　　公每司在选人用人工作上取得功有一定成效，但是在工作递中仍存在一些问题。 (一铀)选人用人制度还需进一狐步完善 　　虽然公司已经九出台了一系列选人用人方泳面的制度，进一步规范了半选人用人的程序和方法，捌但在领导干部教育培养、栅考核评价、监督约束等方巡面的配套制度还比较欠缺蜘或不够完善，下一步将进疹一步加强选人用人相关配竹套制度建设，在后备专项瘁技术人才的基础上，增加辗后备管

7、理人才库，努力形卤成协调配套、科学管用的报选人用人制度体系。 (二栏)进一步加强竞争性选拔啥领导干部力度 　　竞争性寻选拔干部是近年来我国深寅化人事制度改革的重要举贰措，是贯彻落实党的十八秒届三中、四中全会精神，共加强党的领导的生动实践迅，也是提高企业选人用人呀的质量和素质、为企业吸但引和延揽优秀人才的有效酗方法，下一步公司将加快因竞争性领导干部选拔体系岛的建立，从制度、标准、斯程序、方法上逐步完善，圃逐步开展竞争性选拔工作局。 (三)中层管理人员考堕核尚需完善 　　考核评价夯是领导人员管理的关键，椒是提高选人用人工作满意臆度的基础，要认真梳理目澄前领导人员

8、考核中存在的憎问题，进一步完善领导人痕员考核的方式方