双代号座标网络计划

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1、双代号座标网络计划《工程网络计划技术规程》2000年版中推荐的双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划，通常简称为时标图。由于时标图兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性，在工程实践中应用相当普遍。这次我们结合多年来应用实践中的经验和体会，在基本参照双代号时标网络计划的编制原则基础上，在大大简化概念性的定义叙述的同时，增添了作为纵坐标的部门岗位要素。使网络计划更为规正清晰和直观。为避免与规程推荐的编制方法混淆，我们把这种更具实用性和可操作性的网络计划称之为"双代号坐标网络计划"。一套科学的网络计划无论在项目管理的前期论证阶段，还是在实施过程中和后

2、期的评估考核中都有着不可替代的纲领性的地位和作用。只有纲举才能目张，才能使项目中上百个环节高效地有序地协调地工作，达到预定的目标。一．座标网络计划的三个特性适用性由于房产开发项目有其基本的自身逻辑规律，其中每项工作的持续时间都有行业中常规的假定，每个开发公司也有自己的比较稳定的部门岗位设置和运作模式，所以我们完全可以参照网络计划的编制规程，结合自己公司的特点创造出一套完全符合本企业管理运作模式的网络计划标准图式，对于一个具体的项目来讲，只要明确了项目进度的目标要求，了解了项目的个性化特征，就可以在标准图式的基础上，通过局部微调，很快就能编制出一套针对特定项目，具有

3、特定个性的，而且又是各部门和岗位熟门熟路的网络计划来。预见性：网络计划是在项目启动前编制的，编制的过程也是对项目组织实施的系统性的思考过程，通过对计划的优化和调整，一旦验证了原定进度目标的合理性，就可以作为进度考核指标下达给责任部门和岗位。对于实行绩效挂钩的开发企业尤其适用。制约性：网络计划中的各项工作之间具有严密的逻辑关系，一项工作如果没在规定时间段内完成，它的早晚快慢都会影响上下左右其他工作的进行，严重的时候很可能牵一发而动全身，后果就是在不能压缩其他关键工作持续时间的前提下延长总工期。所以严密和严肃的网络计划制约着各部门和岗位对待工作的责任心，要求他们自觉地

4、，努力地，创造性地按计划完成各自的工作。在实施过程中，网络计划同样起着跟踪和追溯的作用，在计划检查的时点上，没有按计划完成工作的部门和岗位除非能提供计划本身存在逻辑错误的证明，否则没有任何理由推卸责任。二．号座标网络计划的四个要素工作要素事件的内容称为"工作"，也就是按需要的粗细程度拆分而成的消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。在座标双代号网络计划中，采用一根箭线和头尾两个圆圈来表示某一项工作。圆圈中的编号从左向右依此排列。整个计划中编号不容许重复，所以某号到某号就能代表某一项特定的工作。时间要素：在网络计划的顶端设计一排以一个日历天为单位的横坐标，称为

5、"时间坐标轴"。它的起始原点对应着第一项工作的开始日期，它的终点对应着最后一项工作的结束日期。也可以把原点设计为零，依此以天数后续，那么时间坐标轴的最后刻度就表示为项目的总工期天数。一项工作从开始到完成需要的合理时间称为该工作的"持续时间"。在网络图中以箭线的长度来表示，箭尾对应着该项工作在时间坐标上的开始日期，箭头对应着该项工作在时间坐标上的结束日期。两项相邻工作之间的时间段称为"时距"。在关键路线上，时距和工作的持续时间是相等的。在非关键路线上，工作的持续时间小于时距。也就是说在时距里存在一定数量的可利用的时间空间，这段机动时间称之为该项工作的"自由时差"。在

6、网络图上用波形线表示并对应着时间坐标。如何合理利用这段自由时差往往是在优化网络计划时最先考虑的潜力所在。逻辑要素：持续时间和时距相同的工作称为"关键工作"，自始至终全部由关键工作连接起来的路线，也就是线路上总的工作持续时间最长的线路称之为"关键线路"。各项工作的次序位置和箭线的连接表示着工作相互之间的逻辑关系，这是网络计划的精髓所在。如果逻辑出现错误，网络计划也就从根本上失去了可操作性。责任要素：《规程》中推荐的双代号时标网络计划存在一个比较致命的缺撼，那就是就事论事谈工作，责任落实到哪个部门或岗位不在计划描述范围内。需要各个部门和岗位自己对号入座。这样难免会有管

7、理的重叠和盲区出现。这倒并不是网络计划的逻辑错误，而是管理职责不明确造成的。我们现在增添了部门和岗位的纵坐标，相关的工作就可以列在对应部门和岗位的水平线上，使每个部门和岗位清楚地了解自己在整个项目中要按怎样的顺序做哪些工作，每件工作从什么时候必须开始，到什么时候必须结束，其中有没有机动的时间，和其他工作有怎样的相互制约的逻辑关系，等等。便于部门和岗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。便于上级的检查和职责考核。三．号座标网络计划的编制要点确定目标工期和计划工期：根据对计划执行的信心程度，将目标工期适当压缩后作为计划工期，以便给在实施过程中的调整留有余地。建

8、立座标系统