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时间:2018-07-12
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1、山东某医院门诊综合服务楼安装施工组织设计目录一、工程概况二、工程特点三、施工布置四、主要系统的施工时间安排五、主要劳动力计划安排六、主要材料进场计划安排七、主要工序施工技术措施八、分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求九、质量保证措施十、安全技术措施十一、消防保卫措施十二、冬雨季施工措施十三、现场文明施工管理措施十四、成品及设备部件的保护措施十五、现场的材料供应和管理措施十六、降低成本技术措施十七、施工机具及试验设备配用表十八、合理化建议十九、防渗漏措施二十、安装与土建配合的要点二十一、加强分包工程项目的管理与配合二十二、工
2、程质量设计二十三、预防和消除质量通病措施66一、工程概况:本工程为地矿医院门诊综合服务楼,地下一层,地上六层,坐落在解放路95号;本工程由建筑设计研究院进行设计,为框架结构,建筑面积约6960平方米、地下一层为IV类停车库,消防及生活水泵房、库房;一层为急诊;二至三层为门诊;四至五层为病房;六层为办公;六层顶为机房层。总建筑高度21.4米,该工程如我们中标,我们2005年8月1日开工,计划2006年6月30日竣工,实际工期334天。二、工程特点:2.1、该工程内部设施比较完备,质量要求高。为此,在安装施工过程中,应结合本工程的
3、结构特点,配合好土建的结构施工,统筹安排,协调配合,优质高效地完成安装任务。2.2、本工程施工量大面广,劳力组织及管理机构配备是否合理,将直接影响建设方的社会效益。因此,根据甲方要求,我们将充分发挥各职能部门的主观能动性,精心组织施工,把每一个专业,每一个单项工程,每一道施工工序进行全面分解,以竣工验收日期为不变基准,全部实行倒排计划,完成日期落实到每层每点,投入最精良的施工队伍,以严密的组织机构落实严密的施工计划,强化管理,严格执行质量管理制度,保证工程施工质量,根据工期需要,将进一步采取强有力的抢工措施,制定一切为工程服务
4、的规章制度、措施方案、计划规定,确保工程如期竣工。2.3、工程量较大、工艺较复杂。主要包括配电装置、各种给水设备、管道、电气配管等用量大且各专业系统配套齐全。2.4、本工程面积较大,对本工程的特殊性,我们将结合实际情况,科学管理,组织最精干的技术队伍,配合建设方出谋划策,提供最佳施工方案,协助解决施工技术难题。三、施工布置3.1、施工布置原则3.1.1、集中力量保重点,保工期,在人力物力、机械上给主体安装以充分保证,专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作,并做好各方面的协调配合。3.1.2、按交工程序组织好分段施
5、工,以墙体内暗设工程为重点作业段,吊顶内明设工程为一般作业段,总平面施工为次重点作业段,分段组织施工,综合安排。663.1.3、组织配合施工,穿插作业,重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业,组织内部各工种平衡流水作业,以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件,确保工程总体进度。3.1.4、推行先进施工方法和施工机具,提高机械化作业水平。安装作业施工中,要大量采用电、液动小型工具,通风管加工采用机械加工,各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装,提高机械化作业水平。3.1.5、由
6、于工程量较大,工艺复较杂,土建安装交叉作业多,其主要施工程序和施工方法以及工程进度应按本设计执行,但如遇工程变更及其他特殊情况应做适当的调整。3.2、施工组织组织项目部负责安装工程的组织和管理,其组成人员为:项目各专业工程师、各专业技术人员兼工长、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员。鉴于本工程设计要求高、工艺复杂,工作量大、质量要求高等特点,我们将选拔一批操作技能高、敢打硬仗,吃苦耐劳人员组成的精良职工队伍,在项目经理和各职能部门的领导下,优质、高速、低耗的完成安装任务。3.2.1安装工程质量保证体系66水电技术负责人质量
7、员材料员电气施工员水暖施工员预算员安全员项目负责人:项目经理:3.3施工配合3.3.1、安装各工种之间的配合:(1)、管道、电气、弱电配合。根据各专业设计图纸,各工种本着小管道让大管道的原则,确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置,以便给其他工种创造更有利的条件。(2)、隔热保温施工,按施工作业分段、分系统,管道安装后及时试压,合格验收后交保温作业,安装一个系统试压一个系统,验收一个系统,保温一个系统。(3)、油漆配合。施工中各种管道、支架、先除锈干净刷底漆两道,待交工前按统一色泽规定刷面漆两道。(4)、订货应
8、尽快就位为管道配管,电气接线创造条件。3.3.2、安装与土建配合: 3.3.2.1、预埋预留配合,预留人员按预埋预留图进行预留预埋,预留中不得随意损伤建筑钢筋,与土建结构矛盾处,由技术人员与土建协商处理。在楼板、地、墙内,错、66漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地面前补
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