酒店年度培训计划

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1、酒店年度员工培训和活动计划序号培训项目      月份1.新员工入职培训  1---122.外语培训1---123.节假日联欢活动  2、94.礼貌礼仪活动  1、85.季度优秀员工活动  3、6、9、126.领班主管管理督导培训 4、117.酒店化妆讲座  3、88.员工职业规划培训5、7、119.经理级人员管理能力培训210.每季度生日员工活动3、6、9、12人力资源部全年培训计划细分安排一、新员工入职培训培训时间:每月培训一次,每次三天(两天上课,最后一天考试)培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者: 人力

2、资源训经理、主管培训内容:以《员工手册》为主,介绍酒店业概况、酒店基础设施和服务项目、酒店各部门职能介绍、酒店的礼仪礼貌、服务意识、职业道德、酒店消防与安全知识培训等。二、外语培训培训时间:全年培训(每周二为初级英语,每周四为中级英语)培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训培训者: 人力资源经理培训内容初级班从音标开始,以酒店英语为辅;中级班以新概念英语为主,以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。培训方法视听说全方位培训,每个月进行一次考试,考试前三名者给予一定的物质奖励(第一名奖励100元,第二名奖励50元,

3、第三名奖励30元)培训地点:三、节假日联欢活动活动时间:每年的春节、中秋节活动安排人力资源部选定活动内容,再下发活动通知,由各部门内部组织参加项目。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加。活动内容:以联欢共庆为主,包括聚餐、文艺演出、中秋游园游戏等活动。(春节团餐费用约1万、中秋联欢费用约3000元)活动地点:宴会厅或户外四、礼貌礼仪培训培训时间:每年的一月份与八月份各举行一次培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工服务意识与质量。培训对象:酒店全体员工培训者: 人力资源部培训主管培训地点:五、

4、季度优秀员工评选活动评选时间:每年的四月、七月、十月、十二月评选对象:酒店各部门经理级以下员工均有资格参加评选形成:每季度请各部门根据员工工作表现,推选本部门1至2名优秀员工,写清该员工优秀事迹与表现等。人力资源部根据各部门选来的推荐表进行考核后确定本季度之优秀员工,并于每季度评选10名优秀员工,颁发荣誉证书与奖金100元。六、领班、主管管理督导培训培训时间:四月、十一月进行培训内容:酒店各级之间的工作关系,酒店领导艺术与方法等培训对象:酒店各部门的领班与主管培训者:人力资源部培训经理培训地点:七、酒店美容健身讲座培训时间:三月、八份举

5、办培训内容:酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。培训对象:酒店全体员工培训者: 从外部邀请这方面专业人士,给予200元的报酬。培训地点:八、员工职业规划讲座时间:五月、七月与十一月份各举办一次讲座内容:职业规划的意义和规划方法,增强员工的归属感工作热情。参加者: 酒店全体员工讲座老师:培训经理讲座地点:九、经理级以上人员管理能力培训讲座时间:二月讲座内容:团队能力建设、管理能力的提高。参加者: 酒店经理级以上人员讲座老师:总经理讲座地点:十、员工生日会活动时间:四月、七月、十月、十二月活动安排:人力资源部选定活动内容,再下

6、发活动通知。人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加。费用每次预计1000元。活动内容:以户外活动为主。活动地点:酒店员工活动计划细则一、拔河比赛比赛时间:一月份由人力资源部根据当月工作情况选定比赛对象与方式酒店各部门自接到人力资源部通知起即进行准备,在规定时间内把以参赛人员报到人力资源部(男女混合组队,每队十人)。分两个小组进行循环赛,取小组前两名进入四强赛,再进行循环赛决刀冠亚季军,并给予一定的物质奖励(冠军200元,亚军100元,季军50元)。比赛场地点与时间:酒店外围,具体时间待定。比赛用具与裁判由人

7、力资源部具体安排。二、微笑大使大赛比赛时间:四月份由人力资源部选定具体时间比赛对象与方式酒店各部门推荐2—3名参赛选手(不少于2名)上报人力资源部,每名参赛手先进行5分钟自我介绍,再进行5分钟自由问答(问答题由人力资源部选定),最后,各位选手自选一项表演节目,由评季评分,共设5位,满分10分,决出冠亚季军大使。分别给予一定的奖励(冠军200元,亚军150元,季军100元)。比赛地点:三、竞赛游戏活动竞赛游戏活动时间;七月份由人力资源部确定具体日期竞赛项目:象棋、围棋、跳子棋等竞赛对象与方式:酒店各部门自接到通知起立即组织本部门员工参赛,

8、每个部门最少参加其中一项比赛并把参赛选手名单上报人力资源部,由人力资源部根据报名情况进行分组抽签比赛第一轮为循环赛,第二轮为淘汰赛直到产生冠军,对于获胜者给予一定的物质奖励(第一名分别奖励100元)。四、酒

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