如何持续推动新人举绩入司新人活动表新人开单与转正

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1、万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究建立完善新人培育体系打造营销业务核心竞争力坚决贯彻执行董事长在年初工作报告中提出的以创新变革、管理提升为主题，以“鼓士气、练内功、赢未来”为方针。结合XX总裁年初部署的个险营销的四大平台、三大模式的基础上走深化内涵发展之路：A.走有XX特色的新人消化之路：“2步走、3尝试、6个月”B.走有XX特色的组织发展之路：脉冲+定级+育鹰C.走有XX特色的平台打造之路：三把椅子打造(产说会、电销、电增)D.走有XX特色的技术之路：经营节奏、销售、增员、创新技术E.走有XX特色的管理之路：包容、欣赏、赛马、共振、制度F.走有XX特色的服务之路

2、：后援服务前线、前线服务伙伴、伙伴服务客户只要找到了路，就不怕路远！2011年是第二个五年的开局年、创新变革管理提升年，在董事长“鼓士气、练内功、赢未来”的九字营销方针指引下，紧密结合XX总裁提出的四大平台和三大模式的发展之路。我们如何实现持续有效的组织发展，XX中支针对这一直以来困扰的一个共同课题，对于队伍的大进大出，队伍的留存率极低，队伍打空转、队伍绩效不高、团队不稳定，通过深入分析这些现象，围绕XX总2步走、3尝试、6个月的新人消化模式，XX中支从四五联动脉冲开始启动新人培训、养成及荣誉体系的建立，并在公安营销服务部进行初步试点，取得了初步的成效。同时在各服务部进行了推广，

3、显示出了该项目的实际效力，希望对大家有所借鉴。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2011年4-5联动脉冲增员，XX中支新增上岗人力67人，新增活动人力59人，新增绿色人力54人，转正人力37人，转正率55%，现在职64人，留存率95.5%；4-5两月新增人力共产能39.4万，占期间总保费的39%，特别是5月集中上号的50位新人，当月100%活动，当月入星率达到58%，三转率达到68%，三月持续活动率60%。2011年4-5联动XX中支新增与留存数据概要2011年5月XX中支入司新人活动表2011年5月，XX中支当月新入司50人，当月活动率100%，当月入星29人，

4、新人产能占中支当月业绩53%，当月转正58%,三月转正率68%，三个月持续活动60%.17.24%60.00%23%17.60%三月持续入星三月持续活动占全月业绩占全员活动68.00%202314852030567三月转正7月入星7月绿色人力7月承保7月活动　　20.69%44.00%19%11.50%　两月持续入星两月持续活动占全月业绩占全员活动64.00%1318136824.622　56月转正6月入星6月绿色人力6月承保6月活动人力　　58.00%92.00%53%35%　当月入星率当月绿色率占全月业绩占全员活动58.00%2946350929.450当月转正5月入星5月绿

5、色人力5月承保5月入司人力万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究如何持续推动新人举绩一：建立新人培训体系（培养新人正确的价值观、增强对行业及公司的认同感）二：建立新人养成体系（二步走、三尝试）二：建立新人荣誉体系（六个月留存、鼓励0>晋升）培养新人正确的价值观、增强对行业及公司的认同感一、统一思想，启动意愿宣导新人培育体系对团队建设的利益，全员启动，并通过部经理例会，主管例会不断强化，巩固二、召开各层级“新人培肓体系”专题研讨会，明确工作职责，内容和目标运用启动大会，职场布置、炒作政策和激励方案，晨会持续地宣导，追踪督导，竞赛鼓动等多种方式进行营造组织发展氛围

6、。三、创业说明会，打造最好的创业说明会通过标准创说会，改变参会人员的观念，对公司有充分的了解，对将从事工作有正确的理解，保证参训率（50%）以上。新人入司前是层层筛选面谈；利用好SICR问卷做好性向测试特别是主管、营业部经理、服务部经理的层层沟通面谈及面试如何持续推动新人活动具体举措：入司前的启动和面谈培养新人正确的价值观、增强对行业及公司的认同感四、新人班上中支总的开（结）训尤为重要；每次只要我不出差，必须参加新人班开（结）训，并在新人班上着重讲解“做寿险，要有宗教般的信仰，相信寿险业，相信公司，”并要求学员在班上制定出3个月、半年、一年的业绩及成长规划，同时还要告诉他们下大堂

7、以后会遇到来至八方的不同的拒绝，包括我们的亲朋好友，如何面对现实，调整自己的心态，加大拜访，苦学专业，按照寿险规律坚持去做，必定成功！因为做寿险就好比农民种庄稼及工厂加工原材料一样，需要时间、需要付出，需要走流程。新人班（4）天制式化的培训，通过对行业，公司，产品和销售流程的讲解，使新人对行业，公司对立认同感和归属感，对专业化销售有正确认识，进而激发上岗意愿，保证上岗率（85%）以上；如何持续推动新人活动具体举措：新人培训万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二步走、