事故隐患排查治理管理制度

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1、事故隐患排查治理管理规定1目的为规范公司事故隐患排查治理的职责、流程、要求和方法，并确定公司的事故隐患判定标准，特制定本规定及相关工作指导书。2术语和定义2.1事故隐患：安全生产事故隐患，简称事故隐患；是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.2重大事故隐患：简称重大隐患，是指危害和整改难度较大，事故风险较高、影响范围较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间治理方能排除的事故

2、隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以治理的事故隐患。2.3一般事故隐患：简称一般隐患，是指危害和整改难度较小，企业发现后能够组织治理的事故隐患。公司根据自身情况，将一般事故隐患分为：2.3.1事故隐患发生现场、班组或岗位可以立即采取措施消除的隐患，不分级，不纳入台帐和统计分析；2.3.2事故隐患治理需投入整改费用较少，责任部门能组织治理，且隐患风险不会导致重伤或死亡事故的，为部门级隐患；2.3.3事故隐患治理需投入整改费用较大，责任部门组织治理有困难需企业组织治理的，或隐患风险会导致重伤或死亡事故的，为公司

3、重点隐患，简称重点隐患。3工作职责3.1董事会：负责根据总经理的提议，批准事故隐患排查治理所需资金预算。3.2安委会：负责在每季度的安委会会议上，研究和讨论企业隐患排查治理的重要事项。3.3总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责组织事故隐患排查治理各项工作，并具体负责：批准隐患排查治理管理制度和工作指导书，向董事会申报隐患排查治理费用预算，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单，每季度至少参加一次公司综合安全检查，批准重大隐患和企业重点事故隐患的评估报告和治理方案，批准重大隐患和企业重点事故隐患的事故隐患治理验

4、收报告，批准事故隐患排查治理考核和奖惩结果。3.4分管安全副总经理：按公司安全生产责任制的要求，负责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项工作，并具体负责：审核需总经理批准的文件和资料，批准企业隐患排查治理专业组名单，批准公司通用的事故隐患判定标准，批准企业综合安全检查、专项安全检查、专业安全评估的计划方案，担任每次公司综合安全检查、节假日和季节性检查的带队组长并批准隐患整改通知单，担任重大隐患和企业重点事故隐患验收组组长，批准事故隐患年度统计分析报告。3.5其他分管领导：按公司安全生产责任制的要求，在分管的业务范围内负

5、责协助总经理组织事故隐患排查治理的各项工作，并具体负责：审核业务相关的专项安全检查、专业安全评估的计划方案，参加业务相关的安全检查和其他隐患排查，参加业务相关的重大隐患和企业重点事故隐患验收，参加业务相关的事故隐患排查治理考核和奖惩工作。3.6安全保卫部：按公司安全生产责任制的要求，负责事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调，负责对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，负责具体组织并参加事故隐患排查治理考核和奖惩工作，并具体负责：组织事故隐患排查治理专业技术组的日常管理和学习工作，审核需分管安全副总经理批准的资料、批准

6、作业岗位的安全操作规程、组织并委托办理外部检测、评价和评审等手续，本规定确定的其他各项职责。3.7各部门：按公司安全生产责任制的要求，负责本部门事故隐患排查治理各项工作的具体组织、协调和监督检查工作，并按本规定的内容具体负责：组织编制本部门隐患排查治理责任制，组织编制本部门专业的事故隐患判定标准，组织本部门风险识别和隐患排查治理重点部位的确定工作，组织部门班组和安全员的日常安全检查，组织部门综合安全检查及其计划方案编制，及时报告本部门发现的重大隐患和公司重点隐患，组织部门级隐患的分析和治理措施制定，组织部门级隐患的治理

7、和验收工作，建立部门级隐患台账并进行部门级统计分析。3.8工会和职工代表：按公司安全生产责任制的要求，负责组织职工参加公司安全生产工作的民主管理和民主监督，包括对企业事故隐患排查治理进行监督，并组织工会或员工代表参加相关工作，并具体负责：企业工会负责参加企业综合安全检查、节假日和季节性安全检查，参加重大隐患和企业重点事故隐患验收；部门职工代表参加部门综合安全检查，部门级隐患治理验收。4工作要求4.1事故隐患排查治理责任制4.1.1公司领导、各部门、班组长专兼职安全员、作业人员通用、工会的事故隐患排查治理责任制，执行公司

8、《安全生产责任制》的要求。4.1.2公司下列部门为事故隐患排查治理重点部门，重点部门应将公司事故隐患排查治理责任制的职责内容，分解到本部门相关岗位，形成部门的事故隐患排查治理责任制文本，由部门专兼职安全员负责职责编制，报公司安全保卫部负责人审核后，部门主要负责人批准：----安全保卫部；----公司办公室；----设备动力部；--