工程项目管理习题解答副本

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1、工程项目管理（2）习题解答一、名词解释1、施工项目【答】施工项目是建筑业企业完成的项目，它可能以工程建设项目为过程的产出物，也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标，终点是保修期满。这其中包含了三个方面的含义：（1）施工项目是工程建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工任务；（2）施工项目作为一个整体，是以建筑业企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由业主与建筑业企业签订的施工合同界定的。2、施工项目管理【答】施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制与协调等全过程、全面的管理。施工项目管

2、理的任务是为了实现施工项目的合同目标及企业在该项目上的利益而履行其合同范围内的施工责任。3、施工项目管理组织【答】施工项目管理组织是指为进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体——管理组织机构。4、施工项目管理规划【答】施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、总体的计划。施工项目管理规划分为施工项目管理大纲和施工项目管理实施规划。前者作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，后者作为指导施工项目

3、实施阶段管理的文件。5、施工组织设计【答】施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。6、流水参数【答】在施工项目组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列方面开展状态及其特征的参数，称为流水参数，主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。7、流水施工【答】在保证各施工过程连续的条件下，把单位工程的

4、施工过程最大限度的相互搭接起来，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性。8、流水节拍【答】流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间。9、流水步距【答】在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。10、施工方案【答】施工方案是指为了保证施工项目按目标要求实现，根据施

5、工技术规范与原理，运用工程技术与施工技术理论与方法，针对施工项目实施过程中所包含的各工种工程作施工技术、施工方法、施工机械、施工措施等方面的设计与选择以及在施工项目总体上进行施工区段的划分及施工流向、施工程序的安排。它主要是针对施工对象进行空间、工艺流程以及技术要素等方面的组织与安排。11、单位工程项目施工进度计划【答】单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及

6、组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。12、单位工程施工平面图【答】单位工程施工平面图是对一个建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。它是根据工程规模与特点、施工现场的条件以及施工方法与施工机械的选择结果，按照一定设计原则，正确地解决施工期间所需各种临时设施与现场永久性建筑、拟建工程之间的位置关系。13、全面质量管理【答】指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等全过程的质量

7、体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。14、施工项目成本计划【答】施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。15、施工项目成本控制【答】施工项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计

8、划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。16、