对农村信用社软实力建设的思考

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1、对农村信用社软实力建设的思考“软实力”，这是一个近来频频出现在报刊杂志、电视网络上、也最能吸引大家眼球的词语。那么，何谓“软实力”？什么是信用社的软实力？信用社的软实力现状是怎样的？如何增强信用社的软实力？笔者即拟对上述问题简明扼要分析如下：何谓软实力？追根溯源，“软实力”出自美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫-奈之口，其本意是政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力、领导人与国民形象的魅力和亲和力等总称╄。简单理解，“软实力”其鲆实就是一个和“硬实力”相对的概念，二者的关系正如膝我们最常接触到的“软件”蚂和“硬件”的关系。当然，蜈就首创

2、者本意出发，“软实猡力”是一个规模宏大的词语庶，其气势之磅礴、声势之浩睛大程度也就只有国家、民族克才足以与之匹配。但是，触尢类旁通，笔者自然而然地将鳊“软实力”这个词与企业文化联系到了一起，更进一步荚地将其与信用社文化建设联潋系到了一起。什么是信用贡社的软实力？信用社的发留展简述。信用社是伴随着连新中国成立后轰轰烈烈的农Χ村合作化运动应运而生的，椽十一届三中全会后到与农行脱钩前，信用社的定位一直喈是模糊不清、飘忽不定的，兄在所有人眼中，信用社就是玷农行的一个附属机构，甚至垧可以理解为农行的服务公司仁。1996年，信用社与农敛行脱离隶属关系，人民银行既将其规范

3、为合作金融组织，裾并交给银监局监管。从此，柰改革接踵而至，每次改革都墓让信用社受益匪浅，在促进⒃信用社业务发展的同时，信帷用社软实力也得到一定程度畸的提升。2、信用社软实犭力的定义。抽象地说，信驵用社软实力就是信用社的企业文化，就是信用社的一整焯套管理模式，分解开来即行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、品牌战略、≠社会公信度等。具体而言，剿信用社软实力是一种以人为沁中心的企业管理理论，它强褶调管理中的软要素，其核心验涵义是企业的价值观，主要⑷包括两个方面：首先，从本盔质上说，它包括信用社职工蚨的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；其次盾，从外在

4、表现上说，它包括隆信用社的各种文化教育、技孛术培训、娱乐联谊活动等。信用社的软实力现状是怎样的？从信用社“人”的凹角度看。信用社职工文化宣素质普遍不高。从职工来呦源上说，信用社的开国功臣ヮ大部分为农民干部，他们接д受的教育稀少、知识储备贫言乏、文化结构单一，普遍的矽文化素质都不高。随后，篷在信用社交由农行领导后，安排关系人士入社工作便成掏了家常便饭。良莠不齐的“人才”开始令信用社这个队聚伍逐渐“壮大”。但这些关狱系人士为何选择在一个并不操为人们敬慕的单位工作？答案显而易见。紧接着，信掭用社与农行脱钩，在银监的枝指导监督下逐步发展，大量峻的人才被需求。然

5、而，随着波信用社职工的年龄与人数呈嗯正比增长，面对日益严峻化∑的就业形势，职工子女的就ガ业问题就凸现出来，并不同入程度地影响到在岗职工的工库作情绪。针对这一现状，“凌内招”登上舞台。于是，为答了尽快解决后顾之忧，信用仞社职工像赶乘末班车似的纷幡纷将自己还未怎么成熟的子前女慌忙送进这个至少能诠释助为“铁饭碗”的单位；于是冷，持小学文凭、中学文凭、退伍证的信用社职工子女纷纷进入；于是，信用社人员繇补充了、规模扩大了，当然僳随之而来的问题也增加了。嵇的确，内招进的新职工们文襦化水平较之前辈应该说有大竭的飞跃，但将之放在这个知蜢识占领市场、技术引领发展率、人才推动进

6、步的大社会环ǖ境中，他们的文化素质也就垡显得不堪一击了。信用社披职工综合素质偏低。综合素质涵盖的面很广，笼统归奸类即思想道德素质和业务技つ术素质，其外延相当大。若企缩小外延，结合信用社实际┋加以通俗认识，综合素质可长以朴素地意会为工作态度和业务技能。信用社职工对请外的服务态度和对己的制约侥态度即工作态度。作为服务⒕行业的信用社，服务态度的好坏直接关系到企业的发展惆，“攘外必先安内”，要想煊对外树立好形象，对己就得丫严要求，毕竟主要矛盾以及珐矛盾的主要方面才是决定事俟物发展方向的主要因素。可赔是，放眼信用社职工对己制殴约的现状，情况不容乐观。苴金融行业自身的

7、高风险性厦决定了要有强规范化的管理墨，而“一视同仁”、“对事艄不对人”在这个熟人充斥的绕机构却很难得到严格执行，著恶性循环的事例层出不穷，政事情出大了就惩处，事情不槌严重就“下回注意”口头警祺告。这样的情形周而复始，扌使得纪律性本就不高的职工矧继续保持原有作风，初进社莪时纪律性还比较高的职工“蟑依葫芦画瓢”也变得玩世不宽恭，一致性倒保持得不错，谙就是态度的方向走的不对，故而造成了信用社职工对己十约束不到位的后果。举个简颇单的例子，按规定早上8点墨钟上班，有些同志却到9点豕都迟迟不见人影。偶尔一次钸也就罢了，偏偏个别同志却像着了魔、上了瘾般一发不铡可收拾。抛开

8、管理层没有切碧实落实相关