入职一月工作报告

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1、工作报告厂务部昆山沅亨管阀件有限公司提纲1.报告的简单介绍2.人的问题3.机器设备的问题4.物料的问题5.技术及方法的问题6.环境的问题7.后续工作的规划8.小结一、报告的简单介绍大家好！光阴似箭，转眼之间，加入公司已一个月，通过这段时间的了解及学习，对公司的情况也有了一个大致的了解，关于公司好的一面，上次（2014-5-12）在公司月度干部会议上已做过表述，我们会继续保持发扬，并持续改善，这里就不再重复，以下主要针对发现的问题及后续的整改与规划做一个汇报。本次的汇报还是主要从大家都非常熟悉的“人，机，料，法，环”几大块分类表述:二、人的

2、问题例如：2.1.1我们的《铁屑清理作业说明》中明确要求每台机器的对应的位置要挂对应的铁屑标示牌，但实际已几个月没有执行了（具体时间无从考证），于是立即与两位制二班的班长沟通，了解为何没有执行，是否可以恢复执行，当时回复“执行过程中不知如何就不了了之了，是可以恢复的”，于是在确定后的5月5日正式要求班长找出以前的挂牌，尽快恢复执行，在5月8日询问时还是没有结果，后在5月9日在维修2#机床时，厂长也发现机床上的铁屑标示牌没有挂，也提出要整改，要恢复挂牌，于是又再向班长强调要在三天内完成，但在5月14日现场检查完成情况时，还是没有任何进展，在

3、追问下，班长回复以前的挂牌找不到，要重新做，已让厂务助理在做，但还没做好。随即找助理了解情况，助理回复班长在5月13日才与她讲，且说这个挂牌以前是仓库做的，她与仓库沟通，仓库回复目前比较忙，要安排有空再做，预计15号完成。经了解后，我要求我们自己立即做挂牌，并在5月14日完成，5月15日全部恢复执行挂牌。2.1目前的现场一线管理团队的执行力比较差：二、人的问题2.1.2我们《厂务设备人员状况表》的看板也是在多次的要求下，才恢复开始执行。以上，只是举的两个小例子，主要是陈述事实，并没有带有感情色彩，但确实反映了我们的执行力确实有待提高。2.

4、1目前的现场一线管理团队的执行力比较差：2.1.3解决办法：2.1.3.1针对执行力差的问题，我们在给予培训及现场教育的同时，在加强督促检查的基础上，又增加了《厂务会议执行情况确认表》（表见附件一）来确认事情的完成，帮助大家提高执行力。2.1.3.2预计后续会对相关人员做KPI考核（初稿见附件二），当然这要在与公司领导讨论后，在适当时机再推行。附件一附件二（1/2）附件二（2/2）二、人的问题例如：2.2.1就拿现场的拖地来说，我们在现场教育，晨会及厂务会议上，都一再要求大家要一起想办法改善拖地的质量及效率，沿用以前好的办法之余一定要想出

5、更好的办法，才能改善，但几个星期也没有进展，后来我建议再买几个新拖把，采用三个人用湿的拖把先拖，后面紧跟着再用干的拖把拖过，效率及效果会好很多，目前已在试行，但后面的很多改善还是需要大家多思考，多创新。2.2.2目前现场的工具架也是多次要求整改，到目前还是没有明显改善。2.2大家的创新意识及能力比较弱：二、人的问题2.2.3解决办法2.2.3.1在教育训练的基础上，预计在适当的时候推行提案改善制度（初稿见附件三），我看以前公司也有推行过，后续与公司领导讨论后，在适当时候推行。2.2.3.2适当时候可以与考核挂钩，要求每位管理者每月必须提报

6、至少一件提案改善事项，否则扣考核分.当然这也要在与公司确认好后，在合适的时机推行。2.2大家的创新意识及能力比较弱：附件三三、机器设备的问题3.1.1我看了我们的日常点检表，发现很多都是员工及班长直接在点检表上打勾，有的暂时不用的设备（如滚牙机），甚至一下子把很多天的都一下子填好，但实际却没有认真的维护保养。3.1.2近两个星期，设备的故障较多，但究其原因，却发现有不少是问题已经发生多时，却没有上报或没有引起足够的重视例如：2#机：编程软件键盘左右键无法使用，已经向同清询价中3#机：机器自动断电然后又重新启动，维修厂家多次查看无法解决，在

7、5月9日同清前来查看说是要更换接触器试试（接触器已经购买5月16日已更换）5#、7#机：在加工中出现白屏，在5月9日同清前来查看说是要更换接触器（接触器已经购买5月16日已更换）3.1设备的维护保养做的不够三、机器设备的问题3.1.3解决办法3.1.3.1目前我们已开始做每台设备的详细台账，记录每台设备从进厂开始的所有异常及维护保养记录（见附件四）以便更好管理设备，及时发现问题，起到预防作用。3.1.3.2完善设备的点检及维修保养制度目前的日常点检普遍做的不够好，已经要求整改，在点检表上记录前，确保确实是做了检查或维护的，不可直接打勾完事

8、。后续还会针对日常维护保养不到的，做每周的大扫除及大保养。后续还会进一步完善设备的操作说明（完成计划见附件九）。3.1设备的维护保养做的不够附件四四、物料的问题4.3解决办法或建议例如：工令号