工程建设管理集成系统（poweron）

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1、工程建设管理集成系统（PowerOn）在锦电项目成功应用介绍刘军钱国兵建设规模为300万吨/年。概述PowerOn：普华公司自主研发的一套既融入了国际本文主要介绍了PowerOn在锦电项目上的应先进的管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的用情况，从具体用户实施开始到最后的实施结果、工程建设项目管理平台。应用的程度以及带来的效果、实施中的体会与心得等做一个详细的介绍，读者可以从中了解以下内容：前言锦电项目实施PowerOn系统的背景PowerOn系统的主要特点锦电项目实施PowerOn系统的背景：PowerOn系统的实施过程和实施方法东北电业管理局第一工程公司（东电一公司）PowerOn系统

2、应用现状和效果成立于1951年，现有员工约3300人。是中国电力实施PowerOn系统的体会系统规模最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一,主要承担各种参数、各种容量的燃煤、燃【关键词】油、燃气火力发电厂及核电站的建筑、安装工程。锦电项目：本文中的锦电项目是指陕西锦界具备同时承担10座大型火力发电工程的建筑、安装煤电一体化能源工程，是国家西部大开发的重要组施工能力。目前在建的单机容量为600MW机组工成部分，陕北火电基地配套工程之一，是“西电东送”程有陕西锦界、河北黄骅、内蒙元宝山、广东潮州、北线首选电源点启动项目，项目建设规模为：电厂河南三门峡、广东台山电厂等，300MW以上的机规划

3、容量6X600MW，本期工程建设规模组有深圳前湾（燃机电站）、吉林白山、内蒙准格尔2X600MW，系凝汽式空冷亚临界汽轮发电机组；配等工程。套煤矿规划建设总规模为年产原煤1000万吨，一期进入21世纪之后，电力建设市场竞争异常激1实践烈。各电力施工企业为保持自己在市场的竞争能力z以施工作业与管理作业作为项目管理的基和生存能力，各家队伍使出浑身解数，提高自身素础对象；（管理作业是围绕施工作业的实施，质和实力。其中，企业信息化管理被提上日程。2000为相关管理工作的协同配合而设计的一种作年以来，在各个工程的投标过程中，P3应用规划、业类型。）通过综合进度计划将项目管理的工MIS系统应用规划作为

4、非常重要的内容之一被写进作内容有机地串联起来，为工程管理提供了标书当中，足以看出业主对工程管理信息化的重视可操作的协同管理模式。程度。电力建设市场的外部环境促使各个施工企业z企业级项目管理的软件设计，使用户可同时必须大力发展企业信息化。管理多个不同性质的项目并在多项目之间进此外，在企业内部，随着公司市场规模的扩大，行资源协调。传统的管理方式适应不了公司的发展。2003年以z以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面后，电力建设市场形势好转。发电厂建设规模急剧记录，通过管理网络与管理作业实现管理流膨胀。东电一公司投标工程接连中标，市场规模迅程与网络计划的有机联系，使得所有的管理速扩大。新的形势要

5、求东电一公司一方面要具备承业务均可在主体计划下协同行进。依托普华担任务的能力，同时也要求东电一公司具备快速的十多年的项目管理应用实践经验反应能力和现代的施工管理能力，企业信息化是公预配置多个行业编码体系和管理流程，预建司内部的需要。适合国情的、可灵活自定义的多种报表。不论是外部环境的要求，还是内部自身的需要。z灵活的编码体系、管理级别和权限控制，使企业信息化都提上了东电一公司的日程。如何选择系统适用于业主、监理、总包、承包商等不适应东电一公司特点的企业信息化系统？东电一公同角色的单位。司的工程管理信息化如何实施？是自行开发还是购z多视角的设计方式为您提供丰富的管理依买现成的软件？经过与普华

6、公司P3软件方面长期据，个性化可自定义的个人工作平台（My的合作与对PowerOn系统长期的跟踪，我们决定采WorkSheet）使您的工作一目了然，多层分组取与普华合作的方式实施信息化系统。就是借用普汇总，自定义栏位、视图与过滤器、所见即华公司在工程管理策划及软件开发方面的优势，用所得的打印、数据输入与输出让你工作轻松东电一公司长期积累的丰富的工程管理经验，使二自如。强大的统计分析功能；各种查询统计者有机地结合在一起。各取所长，建设真正适合国条件可以任意组合等等。内电力建设施工企业的工程管理信息化系统。z与著名的项目管理软件P3及P3E/C具有无缝接口。较好地融合了传统的管理方法和经Pow

7、erOn系统的主要特点验任何一个企业运营一段时间后都会积累z以PMI的九大项目管理知识体系为主导思一些好的管理方法和经验，怎样把这些好的想，以成熟的IT技术，将现代项目管理理东西体现到系统中，怎样和软件结合？论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专PowerOn具备强大的自定义系统：使用家的智慧、P3系列软件等集成到一起。涵盖户可以结合自己的习惯和经验来定义各种分工程建设项目管理的核心业务流程和主要类体系；用户可以根据自己