2011年xx水电站工作总结

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1、2011年XX水电站工作总结(1500字)-行政后勤工作总结-书业网XX水电站2011年度工作总结在过去的一年里，我们团结协作，励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”9，2011年XX站全站发电机出口电量总计9182万度，年平均运行小时为3531小时，其中XX站完成1131万度，XX站完成2372万度，XX站完成3753万度，XX站完成1925万度，全年上网销售电量8896万度，同2010年相比增加了809万度，网损率2.36％，刷新了建站以来的发电记录。XX站从2011年元月20日正式并网运行以来，全年发电机出口电量4347万度，年平均

2、运行小时为3196小时，其中XX站发电机出口电量3036万度，XX站发电机出口电量1311万度，全站上网电量4253万度，网损率2.1%，通过近一年的运行，XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度，上网电量366万度；XX站全年发电机出口电量558万度，上网电量522万度，两电站较2010年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。天道酬勤，这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果，特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力，使得公司在2011年度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取

3、得不是偶然的，是方方面面工作到位，点点滴滴积累而成的，总结归纳如下：一、统一管理做到资源共享随着XX站的投运，公司规模壮大，公司旗下的水电站也增加到8座，且分布在不同市县，总装机容量已位居海南省小水电行业第二位，这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”9这一管理模式，以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善，总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责，下设四个职能管理部门即：生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等，

4、并于2011年开始实施。通过一年来的实践，统一管理的优势逐步得以体现，各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步，逐步走向规范化、标准化，特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。二、关心职工把职工利益放在重要位置2011年公司在切实关心职工利益，解决职工实际困难方面做了大量的工作。年初公司董事会从实际出发，广泛听取职工意见，调整了电站的工资水平，特别对工龄较短的职工工资作了较大幅度的调整，同时加大了工龄工资也兼顾了老职工，这一举措深受广大职工的拥护。8月份职工提议由于物价上涨现场就餐补助偏低，伙食标准下降，要求增加补贴，公司董事会在了解情况后，

5、及时地提高了伙食补贴，保证了一线员工现场伙食标准不降低。公司还从职工生活细节抓起，董事长亲自过问恢复了基地食堂、解决了职工子女上学接送、在新年到来之际为XX站全体职工添置了崭新的工作服等，这些细节不仅解决了职工的后顾之忧，更重要的是让职工有了依靠感与归属感，真正体会到企业大家庭的温暖。三、安全生产管理长抓不懈2011年我公司在安全生产工作方面做了大量工作，取得了较好的效果。一年来，我们认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，生技部和综合部紧密配合，积极开展对XXXXX等电站的定期、不定期安全文明生产检查，确保全站人员、设备和设施安全运行。91、保证每月的定期检查如期进行，发现问题及时与各

6、电站一起分析原因，把事故苗头消灭在萌芽中，确保“两票三制”的正确、规范执行，把好安全生产的第一关。2、在每月定期的安全文明生产检查中，及时把检查结果进行量化、评比、通报，并集中讨论，对安全生产工作突出的电站给予肯定，对安全管理存在问题的电站提出改进意见与措施，并督促其整改。3、组织好“安全生产月”活动，有针对性的开展一些安全生产活动，通过活动来提高员工的安全意识。4、积极配合安监、水务、消防等相关部门的工作，按其要求做好安全生产、消防检查和特种作业人员安全技术培训及考核工作，并及时上报。四、防汛工作重在防范2011年虽然没有强台风影响，但全年降雨量基本与去年持平，属丰水年，全年降雨天数较多

7、，降雨时间较长。XX水库库区全年平均降雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入库水量1.66亿方，出库水量1.63亿方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要确保各站设备、设施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。91、五月底制定了2011年《电站防汛计划》，成立了防汛领导小组，布置汛前检查和汛期的各项工作，并深入检查落实。6月生技部组织各分厂对《XX水库防洪预案》进行了演练，演练基本达到预定目标，提高了员工