铁塔基础土建施工组织设计

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1、铁塔基础土建施工组织设计第一章编制依据1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J―80》4《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》5《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》6《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》7《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》8《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》9《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》10《钢结构设计规范（G

2、B50017-2003）》11《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》12《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介工程为7>2012年赤峰境内的XX公司工程建设项目中的基站土建工程点施工工期短，铁塔基础施工难度大工程量⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方

3、供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场

4、后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。2.2建设地点及自然环境建设地点本标段主要在赤峰境内。自然环境特征全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。2.3项目管理特点及总体要求项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程

5、的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。项目管理总体要求公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一

6、体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘

7、和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册2007版》及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和