如何科学选择招聘渠道

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1、TheBestWay--如何科学选择招聘渠道小组成员：闫文魏振铎李楷煜闫艳红薛飞朱峰企业人力资源招聘渠道选择研究进入知识经济时代，企业对优秀员工的重要价值已经有了更加清醒的认识。特别是中国加入WTO后，随着国内外竞争愈加激烈，企业之间展开了人才争夺的激烈竞争，都希望通过有效的招聘手段吸引到优秀的员工。然而很多企业却往往面对众多的招聘渠道缺乏科学的选择，很难有效的进行招聘，成功的完成战略招聘的目标。对各招聘渠道的成本、效用进行度量，运用有限的资源吸引更多优秀的人员，招聘到最合适的员工，提高招聘的收益和效率，减少新聘员工

2、的短期流动率，充分吸引、选择和保留人力资源，对企业迎接新世纪的挑战有着重要的意义。一、概念界定及相关理论综述。从人力资源招聘渠道选择的相关概念入手，对国内外招聘渠道选择的相关研究进行了综述。二、ABC银行(中国)的人力资源招聘现状及近两年招聘渠道选择分析。着重介绍并分析了ABC银行(中国)人力资源招聘渠道的类型及分析了近两年招聘渠道成本状况。三、ABC银行(中国)招聘渠道选择的有效性分析。从6个月内新员工离职率的分析，新员工在试用期对离职原因分析以及各招聘渠道的价值三个方面进行分析。其中，从价值工程的视角分析ABC银

3、行(中国)各招聘渠道的价值是本文的一个创新点。四、对ABC银行(中国)优化人力资源招聘渠道选择提出了相关对策建议。招聘渠道招聘渠道选择招聘渠道选择的原则所谓招聘渠道，就是企业发布招聘信息的方式和渠道，来收集信息并达到吸引应聘者的目的。招聘渠道是与企业所在行业的特性、企业发展的阶段、招聘职位的特点以及人才市场的供给情况密切相关的。人力资源招聘渠道选择可以归结为如下问题:在招聘成本较低的情况下，如何选择合适的招聘渠道找到与企业职位相匹配的员工。人员招聘的渠道可分为:外部招聘和内部提升。外部招聘主要有校园招聘、猎头招聘、现

4、场招聘会、员工推荐、网络招聘、报纸招聘等渠道;内部招聘主要有内部公开招聘、工作轮换、职位升降和竞聘上岗等渠道招聘渠道选择组织以招聘成本利益最优化为目标，为空缺岗位选拔从事者时，根据岗位的特点对招聘渠道做出的一系列决策。决策时主要考虑选择什么、何时选择、由谁来选择、用什么进行选择以及如何选择等问题。其需要实现的目的步骤包括信息收集、预测、决策。主要包含了两个方面的工作:①在每次招聘时，通过科学的方法预测成本收益，从而选择合理的招聘渠道;②通过以往的招聘渠道相关数据，进行数据分析，为以后选择招聘渠道提供依据招聘渠道选择的

5、原则招聘渠道的选择需要根据公司实际的招聘需求来选择，合适的就是最好的。①时效性原则好的招聘渠道既要能在短时间内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。②针对性原则好的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招聘，因此在选择招聘渠道时，要结合岗位需求，确定理想的人才群体，有的放矢。③经济性原则选择招聘渠道时，招聘成本也是需要考虑的问题，要做到用最少的开支找到合适的人才。招聘成本与招聘人才的层次和专业性密切联系，也和招聘周期长短相关。在招聘渠道上，不同的组织所采取的招聘渠道侧重点有所不同，并且根据企业和招聘对象的不

6、同，选择的渠道也不同。目前，我国企业常用的员工招聘渠道及所占百分比见表1。表1我国企业常用的招聘渠道及使用情况员工招聘渠道道样本百分比(%)))人才市场80员工自荐38现有员工推荐50张贴海报30.1报刊杂志广告22网上招聘34猎头公司15.5其他方法l5表2各类人员不同招聘渠道选择的效用表高管高专中管中专营销工人广告低低较高较高较高较高人才市场低低较低较低较低较高校园招聘低低低低较低较低网络招聘低低较高较高较高低猎头推荐较高较高低低低无员工推荐高高高高较高较低职业中介低低低低较低高招聘的本质是一个双向选择和人职匹配

7、过程，人职匹配是组织和个人间动态结合的过程。不同岗位招聘在使用相同的招聘渠道时，其效果是不一样的。在选择招聘渠道时，为了使招募有较好的效果，应考虑招聘渠道与招聘岗位类型的匹配。高管即高级管理人才，高专即高级专业人才根据企业和职位的不同需求选择不同的招聘渠道，在人才竞争日益严重的今天显得尤为重要。因此，有效的人员招聘必须根据职位的要求，选择不同的招聘渠道，达到效率的最大化。根据不同职位的需要，认为目前国内外人力资源招聘主要渠道及适应职位如下：(l)高级管理人才的招聘渠道。由于高级管理人才的聘用直接影响到企业的经营结果，

8、他们的招聘一般通过享有国际声誉的人才顾问公司(猎头公司)推荐，这样可以有目标的寻求适合的对象。招聘主要针对的对象是高层次专业人才。(2)中级管理人才的招聘渠道。由于中级管理人才一般面较广，层次较多，一般通过网上招聘和报纸招聘完成，少量使用内部推荐和猎头招聘。招聘对象一般为本地人才。(3)专业人才的招聘渠道。专业人才包括设计、销售、市场推广、财务