公司年终总结和下年计划.doc

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1、公司年终总结和下年计划　　总结是对某段时间的工作进行反省和检讨，达到提升的作用，以下是小编整理的公司年终总结和下年计划，欢迎阅读。 　　公司年终总结和下年计划一201x年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同蕴德、真抓实干，基本完成辙了年度生产经营计划，企秒业各项主要经济指标均达扫到了历史最好水平。 　　扫公司全年完成产值万

2、元，龄比上年同期增长%;完成邢销售收入万元，比上年同一期增%;实现利税万元，撤比上年同期增长%;工业克增加值万元，比上年同期著增长%。并对年初提出企眨业存在的问题，大部份予询以落实。完成上述指标，茎我们主要做了以下工作。阿 1、狠抓安全不放松，重察视基础求发展。 　　安全揭生产和软硬件基础环境是辐公司得以生存发展的根本琶。在全年的工作中，做到贯人员落实，制度落实，机关构落实，责任落实，经费言落实。坚持加强现场安全耳管理，及时发现、消除隐刊患;坚持制止各种违章行皂为;坚持加强员工安全教障育，提高员工们的安全意择识;生产部坚持每周例

3、行绎的检查以及日常巡查工作啪，同时公司也坚持定期不田定期的抽查跟踪，及时整者改安全隐患，加大安全硬官件设施投入和特种作业人沾员的培训取证工作，安全耿事故得到了有效的遏制。政 　　201x年，公司在辙软硬件基础环境建设上有搔了较大突破。首先，随着枣新人的增多和生产任务的夕加大，原有的车间管理结氢构已不能完全适应新的发袁展形势。因此，我们一直挤在谋划基层一线管理干部翟的培养和储备问题。我们咋通过层层推荐、筛选和广盂泛的征求意见，在一线青嘱工中选拔了五名车间主任狸助理，同时还确定了一批窃重点培养和考察的后备干捎部。像这样大面积的提拔娥

4、和培养干部，对我们来讲晾是头一回，为了确保我们冉选择的正确性，我们制定疗了公开、公平、公正的选场拔机制，并制订严格的公从示、培训、考评和试用机雄制。通过半年来的锻炼，辫事实证明，大多数同志还态是经得起考验的，推荐和持选拔也是客观公正的。其顿次，我们下决心投入了大惧量的资金，对技术部进行份了改造，极大的改善了技蔷术人员的工作条件和环境喉，有效的提高了技术人员阅的工作效率。如果单纯的褐从办公软硬件设施来看，奔我们的技术部目前在全街掖道，乃至全区，都是数一讲数二的。 2、克服两大难拭题，确保任务完成。 　　塌从我们原有的厂房面积和画基

5、本的一线人员数量来看藤，要想完成全年6000蜀万元的生产任务，困难是违显而易见的，因此10年嫡初，场地和人员成为了阻男碍我们完成目标任务的两扬大难题。 　　为了确保全蹭年经营目标的实现，新年惺伊始，我们就积极筹措资之金，加快了征收土地和进杏行基建的步伐，但往往事樱与愿违，我们在征收土地房过程中，遇到了政策瓶颈沽，国家的政策是不可抗拒循的。面对这种不利局面，灌为了完成全年的目标任务龙，我们没有被动的等待和雾消积的怨天忧人。我们一砸方面与政府部门联系开展看土地扭转工作，另一方面擎积极的租赁了两幢标准钳毕工车间，共1800平方匣的可用

6、生产场地，这个1曲800平方的场地，大大世的缓解了我们下半年的生已产困境，但异地生产也给哼生产成本的增加和管理带执来了一定的问题。所以，以租赁厂房不是长久之计，阉从公司中远期的发展考虑窒，土地扭转这项工作我们蛔还是要继续做下去的。同旬时我们也已做好了另一手烽准备，就是说一旦土地扭辨转工作短期不能实现，我该们将在艾贝克公司闲置的进土地上做文章。困此，生皖产部门还要有一个长期面鲤对两地生产管理的思想准称备。 　　今年以来，为了叔适应新的发展形势，公司袜人员有了大幅度的增加。铜目前我们的员工总数已由胆去年底的153人，增加煞到181人

7、。由于普遍的夫发展，而且考虑到本地企蚁业间人员流动的良性循环顽，我们想在当地招收熟练靖的一线员工基本上是不可郭能的。这个问题，今年上县半年一度给我们出了很大一的难题，而我们最终通过恩与劳务市场的合作，吸收鞭外地打工人员，以及招收髓一些徒工基本上顺利的解帮决了一线人员不足的问题舒。但外来务工人员的流动煎性太大，也给我们的管理晃工作增加了一定的难度。框因此，我们今后还是要实焉实在在脚踏实地的，以招羞收当地青年学徒培养为主焚，以吸收外地务工人员为涌辅，也只有这样才能从根世本上解决人员问题。 3、伺强化内部管理，夯实发展域基础。 (1)

8、节能减耗降掖成本，狠抓质量上台阶。呢 　　201x年，公司面扎对生产原材料价格不断上窍涨和产品销售市场价格下鹰压的双重挑战，着力于节箔能减耗降成本，努力克服哇资金困难。因此下半年，知我们在公司内大力开展励创行节约活动，并成立一个莉“励行节约领导小组”来膜全面组织