天华绿谷a地块施工组织设计方案

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1、天华绿谷A地块智能化系统—设计方案目录施工组织计划2一、工程概述21.1、工程简介21.2、工程内容2二、管理安装人员配置情况及保障措施22.1、管理安装人员配置情况2三、主要施工技术方案33.1、主要施工工序33.2、线缆敷设4四、施工进度计划74.1、工期承诺74.2、安装总工期控制7五、工期保证措施及应变措施115.1、影响工期的主要因素115.2、为保证工期强化内部协调、发挥企业管理优势11六、确保施工资源126.1确保施工场地126.2确保材料、设备供应126.3优化施工人员结构136.4优化施工机具配置13

2、6.5合理使用资金13七、保证工期的具体措施137.1组织措施137.2技术措施14八、应变措施14九、质量保证措施169.1质量目标169.2施工质量控制体系189.3已完工程的保护措施20十、安全生产保证措施2010.1安全保证体系2110.2安全施工组织2210.3安全保证具体措施22南京科安电子有限公司第25页天华绿谷A地块智能化系统—设计方案施工组织计划一、工程概述1.1、工程简介工程名称：天华绿谷A地块智能化系统工程建设单位：苏宁环球集团工程范围：⑴周界防范系统　　　⑵闭路电视监控系统　　　⑶可视对讲管理系

3、统⑷家居安防系统⑸电子巡更管理系统⑹门禁管理系统⑺LED电子公告显示系统工期要求：保证在招标文件要求的工期内完成任务，并满足业主总体进度计划要求。质量要求：确保质量达到合格，争创优良工程。1.2、工程内容工程内容包括智能化工程的施工、安装及材料设备的供应、操作培训、调试，竣工验收，保修期内的修、配、换服务。二、管理安装人员配置情况及保障措施2.1、管理安装人员配置情况2.1.1项目经理部的组成针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。南京科安电子有限公司第25页

4、天华绿谷A地块智能化系统—设计方案项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目总工程师、项目副经理等。管理层设置四大职能部门：质量安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。2.1.2项目主要成员资质项目经理壹级资质，工程师，具备综合协调能力，具有多项大型工程的施工经历，他所主持的工程多次获得优秀表彰。配备一名贰级资质的项目副经理。所有管理人员都具有中级或初级职称，并持证上岗。

5、2.1.3施工管理组织机构项目经理项目副经理项目工程师设备安装人员质检员安全员材料员资料员核算员电气施工员桥架施工员三、主要施工技术方案3.1、主要施工工序天华绿谷A地块智能化系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：南京科安电子有限公司第25页天华绿谷A地块智能化系统—设计方案现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。3.2、线缆敷设良好的线缆安装质量

6、，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。3.2.1计划1)人员：我公司将选派熟练可靠的施工队敷设线缆。2)进度：根据管槽完工时间和后续系统安装和装修封顶的时间要求，制定相应进度计划。3.2.2检查管槽线缆前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：n管槽规格小。n接口处有毛刺。n埋地安装管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿线前必须全面试穿。3.2.3文档准备1)系统图

7、2)平面图3)技术要求4)空白线缆报告3.2.4技术交底交底的对象是线缆施工队的队长和小组长，交底的核心内容是要使线缆施工队者理解质量要求，过程如下：n讲解系统图，平面图。n讲解敷线质量要求，探讨工序。n落实线缆敷设检查流程。南京科安电子有限公司第25页天华绿谷A地块智能化系统—设计方案n线缆敷设报告。n并强调质量责任。3.2.5线缆敷设实施1)组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：(1)理解系统总体结构，不要穿错路线。(2)能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。(3)熟悉电缆要经过的管路。(4)有丰

8、富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。(5)理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。(6)思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。(7)忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。(8)严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。2)