电信运营商云计算战略布局与对比分析

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1、电信运营商云计算战略布局与对比分析【摘要】文章在论述电信运营商在云计算阵营中的战略地位,以及云计算战略及其布局的基础上,对国内外电信运营商云计算战略进行了比较分析,提出国内电信运营商发展云计算产业的不足与建议。【关键词】云计算战略 电信运营商 laaspaassaas1 前言云计算作为新兴战略产业之一,引发了信息产业创新模式的深刻变革。国际电信运营商纷纷发布云计算战略,启动云业务发展项目;国内电信运营商也急起直追,在云计算领域制定战略,建立云计算基地。本文分析两者云计算战略布局及内涵,为国内电信运营商实施云计算战略明确其优势及面临的挑战。2 电信运营商在云

2、计算阵营中的战略地位依据云计算的产业特点,目前进军云计算产业的企业可分为六大阵营。第一阵营是互联网公司。例如google是云计算的领跑者,拥有分布在全球超过200个地点、多达100万台以上的服务器规模。第二阵营是以微软、旧m为代表的it公司,实现产品和服务向云计算的转型,如ibm的蓝云、微软的azure等。第三阵营是电信运营商,主要提供laas、桌面云等基础设施服务。国际电信运营商已开始提供云服务,如at&t的synaptic、verizorq的cloudstorage、ntt的bizcity等。第四阵营是软件公司,将软件变为服务,如甲骨文oracleon

3、demand等saas、paas平台服务。第五阵营是终端厂商,如苹果发布icloud,希望在端和云方面进行整体化的控制。第六阵营是电信设备商,如思科的统一计算系统ucs、华为的云帆计划。云计算六大阵营比较见表1:从上可见,电信运营商仅排在进军云计算阵营的第三位,在云计算领域并不具备突出的资源及市场优势,其战略地位向上受到互联网和it公司的挤压,向下受到来自软件企业、终端厂商和电信设备商的挑战。当然,六大阵营的产业边界并不清晰,存在相互渗透的空间,同时各有优势和劣势。新的云计算产业联盟渐成趋势,以实现系统集成能力、通信网络能力和软件提供能力的优势互补。3 国

4、际电信运营商云计算战略布局及特征在云计算战略布局中,电信运营商的起步整体落后于互联网和it产业,但国际电信运营商较为领先。在2006年at&t就整合了美国、欧洲和亚洲的5个超级idc,建立起包含38个idc的云服务网络,并于2008年8月推出at&tsynaptichosting网络托管服务。2009年5月又推出at&tsynapticstorageasaservice按需存储服务,随后推出at&tsynapticcomputeasaservice(sm)服务,为企业提供可定制的、高扩展性的计算处理能力以及网络、服务器、硬件和存储服务。美国电信运营商ver

5、izon开展包括backupasaservice(云备份)、computeasaservice(caas,电子商务即服务)和cloudstorage(云存储)等3项云计算业务。2009年6月,verizonz式推出caas业务,主要面向大型企业和政府客户,尤其是saas提供商。2010年6月,verizon又推出企业级的云存储业务。日本ntt提出云计算“bizcity”概念,推出涵盖laas/haas(硬件即服务)领域的biz商务主机,通过虚拟机技术,使每台主机可以实现多个服务器的功能,并于2010年1月提供服务。国际主流电信运营商paas业务开展思路是将

6、电信运营商所独有的电信能力对外开放。英国电信bt通过开放语音能力,提供语音通信开放平台(ribbit)。日本nttdocomo推出setten平台服务,提供全面性的操作系统、储存及一系列应用托管方案。韩国skt的paas业务将其当前最具竞争力的7类业务的基础技术,向外部的中小企业、个人开发者甚至是竞争对手开放,从而使其能在此基础上开发出新的应用程序并提供丰富多样的服务。国际电信运营商saas业务主要采用与软件厂商开展合作的方式,在2008年后才陆续有所发展。at&t与思科、微软、avaya等合作,陆续推出at&t网真解决方案sm、at&tconnect等会

7、议和协作类saas服务。2009年,西班牙telefonica与nec合作,面向国内中小企业推出saas服务,包括crm、资产管理等业务软件。英国bt与在线会计软件厂商xero签署协议,从2009年7月开始面向170万家中小企业提供xero网上saas服务以及便携式商务saas服务。新加坡电信运营商singtel于2009年6月推出首个面向中小企业的综合性商业应用saas业务平台。从上可见,国际电信运营商进军云计算的共同特点是,利用运营商的数据中心资源、网络优势,从laas基础设施级服务切入云计算,通过云平台能力,将运营商的传统业务渗透到多种桌面系统;并通

8、过与it、终端或设备厂商合作形成云计算业务产业链,向终端用户推送。

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