出发吧旅游公司商业计划书

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1、出发吧旅游公司商业计划书2013年04月15日37目录一、公司基本情况3二、主营业务3三、其他经营的业务3四、公司近期及未来3—5年的发展方向、战略目标3发展方向3发展战略4发展目标6第二部分公司组成人员7第三部分产品/服务9一、产品/服务描述9二、详细描述本公司产品/服务的竞争优势9旅游产品的特点102、旅游产品的销售渠道113、特色旅游124、公司服务135、公司目前面临的问题156、本公司目前具有的优势16第四部分行业及市场情况17一、行业情况17二、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较231、竞争对手的主要优势232、竞争对手

2、的主要劣势24373、本企业相对于竞争对手的主要优势244、本企业相对于竞争对手的主要劣势24三、公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）24四、公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）24第五部分营销策略25一、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施25二、在广告促销方面的策略与实施271、提高公司知名度，树立企业良好形象272、吸引新顾客273、稳定和提高老客户来访频率27三、在产品销售价格方面的策略与实施28四、产品售后服务方面的策略与实施28五、对销售队伍采取什么样的激励机制291

3、、基本制292、同期比制303、奖励薪酬制304、指标工资制31第六部分风险控制331．项目环境风险332．项目核心风险343、影响因素354、加强旅游投资项目风险管理的建议对策3637第一部分公司基本情况一、公司基本情况：公司名称出发吧旅游公司成立时间2013年4月15日星期一注册资本17500.00公司性质股份制注册地点江西财经大学蛟桥园15栋703室电话15970037708电子邮件769333366@qq.com联系人刘翔二、主营业务为：旅游业三、其他经营的业务为：旅游饭店、旅游景区、旅行社、旅游产品开发及销售、承办展览展示活

4、动等。四、公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：发展方向：1.立足南昌作为江西的省会城市，努力发展都市旅游，集都市的繁华与热闹，推出新的发展战略；372.秉承现今生态社会的建设，将旅游业向可持续发展道路上推进，努力将经济、生态、人文等和谐起来，发展新型旅游；3.南昌的大学比较多，从其学生为主流的态势，将出发吧旅游大面的面向学生群体，设计满足学生群体的旅游路线；4.南昌亦是京九线上的重要交通枢纽，从而根据路径旅客设计满足其短暂停留的旅游欲望的方案；5.南昌亦作为红色之都，充分利用资源和优势，发展具有优良文化特色及其他

5、特点的旅游；6.发展向外省旅游胜地的路线，不断的扩大市场；充分利用节假日设计路线赴附近等景点的游玩，适应大众的旅游需求；7.创新发展方式，发展与旅游产业密切相关的其他产业，发展多元化旅游。发展战略：1.南昌是江西省的省会城市，具有较高的知名度，且发展建设也较早，基础设施等比较齐全，依据这些条件，努力发展都市旅游业，江南昌都市白天的繁华及夜晚的夜景观光，特色的饮食等紧密结合起来，极力发展一条线的旅游，满足旅客在休闲、娱乐、饮食、观光等一系列的要求，同时也可以让旅客更加的了解南昌，使其获得精神上的满足；2.努力发展可持续发展的旅游业，响应

6、政府号召，实现旅游业可持续发展，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一为目标，进行制度创新和管理创新，大力发展绿色产品和绿色经营。充分依据赣江的依托，毗邻鄱阳湖，北邻庐山等，努力发展有特色的生态旅游；3.设计不同档次的旅游路线，满足不同收入阶层的需求，如设计到不同档次景区的旅游路线，以及不同距离的旅游路线，设计豪华旅游路线、优秀旅游路线、清新旅游、实惠旅游等不同的旅游路线37，适应学生的外出旅游，在节假日等特殊时期推出更多类型的以学生为主题的旅游方案；同时也设计在近郊等地方的旅游，以满足短期和本地居民的旅游需求；4.充分利用南昌铁路

7、、高速、公路等便利的交通运输条件，发展对外省及南昌市外的旅游，充分利用周边地区的旅游资源，不断地开拓市场，强大自身的发展基础，逐步巩固自己的市场地位5.在旅游产品开发和经营上，更加注重多元化、特色化和硬软件的配套发展，以适应不同人群的不同旅游需求和总体上不断提高的旅游需求。因为不同人群的旅游动机是不同的，包括观光、休闲、度假、陶冶、健身、求知、求乐、求奇、探险、寻根、考察、商务、显示自我等等，所以，如果旅游产品单一，就不能广泛赢得各个层面的旅游者的认知，就难以扩大自己的旅游市场，这就需要大力推进产品的“多元化”。如今旅游经济的覆盖面在

8、不断扩大，旅游市场竞争日趋激烈，所以，如果旅游产品缺乏特色，就很容易被别的旅游目的地所替代，这就需要大力推进产品的“特色化”。从而注重旅游产业硬软件的“配套发展”。6.37在旅游服务上，更加注重规范化、个性化和情感化。旅