电力业构建和谐企业文化经验材料

电力业构建和谐企业文化经验材料

ID:11483139

大小:32.50 KB

页数:8页

时间:2018-07-12

电力业构建和谐企业文化经验材料_第1页
电力业构建和谐企业文化经验材料_第2页
电力业构建和谐企业文化经验材料_第3页
电力业构建和谐企业文化经验材料_第4页
电力业构建和谐企业文化经验材料_第5页
资源描述:

《电力业构建和谐企业文化经验材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、★精品文档★电力业构建和谐企业文化经验材料发电厂地处交通便捷的湖南古城,属中国集团公司独资企业。厂区占地260公顷,三面环水,一面临山,是一个安全稳定、环境优美、和睦友爱、充满生机、令人向往的光明岛。  发电厂始建于上世纪八十年代中期,现装机容量为1020mw,是湖南第一个百万级火电厂。二十年来,发电厂先后获得原国家电力公司一流火电厂、双文明单位标兵;全国五一  劳动奖章、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位;集团公司先进单位、文明单位等各种荣誉奖牌80多块。同时,是湖南电力系统第一家通过并获得了iso9001质量、is

2、o14001环境、gb/t28001职业安全健康管理体系认证审核与证书的发供电企业。  多年以来,发电厂始终把“和谐”作为企业文化建设的主旋律。早在1987年#1机组投产前夕,就在全厂上下开展了为期一年的“耒电精神”大讨论,提出了“团结拼搏务实,争创一流企业”的耒电精神。初,在厂部务虚工作会上,首次提出了建设和谐企业的目标,并将打造“和谐耒电”写入了召开的第四次党代会工作报告和的职代会行政工作报告。在同心文化以及湘军文化的指导下,耒电人结合实际,制定了《构建和谐企业规划》,把“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★宽松和谐的

3、人际关系,奋发进取的人生态度,诚信感恩的做人准则,协同高效的团队精神”作为和谐企业创建的目标,立足于把耒电建设成为“生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、诚信友爱、充满活力”的和谐企业。  一、倡导和谐理念,培育和谐精神  多年来,我们始终把实现团队的心灵和谐,作为和谐文化建设的根本目的;把倡导和谐的理念,培育和谐精神作为创建和谐企业的动力。  一是倡导“共生共赢”的利益观,培育员工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁精神。我们始终秉承“企业靠职工振兴,职工靠企业致富”的生存理念,培养员工以厂为家、爱厂如家的主人翁精神。  二是倡导“和而不同”的矛盾观,培育员工“

4、求同存异”的团队精神。我们始终倡导“和而不同、尊重差异、重视沟通”,在处理矛盾时,既讲原则,又与人为善。  三是倡导“环境即生命”的生态观,培育员工与自然、与社会共利共生的协和精神。我们始终倡导尊重自然规律,保护生态环境,培育自然生态与人文生态和谐统一的生态文化,培育员工与万物血脉相通的生命感受。  四是倡导“相互包容”的融合观,培育员工“宽容处事、宽厚待人”的理解精神。我们引导员工强化包容意识,倡导宽容的心态、“尊贤而容众”的胸怀,营造和谐的人文氛围。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★  二、突出和谐主题,做好和谐文章

5、  建设和谐企业,关键在建设。多年来,我们突出和谐主题,努力从六个方面做好和谐文章。  建设和谐班子,促进人与人的和谐  我们以创建“四好”领导班子为载体,始终坚持民主集中制的原则;坚持厂长书记“换位思考”原则,一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”,一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则,形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。近四年来,厂领导班子在职代会接受的民主测评中,优秀率均达到了100%。领导班子的和谐带动了中层及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才,我厂先后培育和输送了厂级及以上领导52人,中层领导213人,在系

6、统内有影响的专门人才10余人。  稳定安全生产,实现人与设备的和谐  没有安全,就没有和谐。为了员工的家庭幸福,为了企业的健康发展,我厂着力营造安全文化氛围。一是坚持不懈地向员工灌输“安全每秒,幸福一生”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★的安全文化理念,促使广大员工增强对安全文化内涵的认知和理解,从而形成共同的价值观念和行为准则;二是加强安全培训,不断提高员工自身素养和安全意识,使员工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能;三是突出人本管理,把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上,从而促进企业的本质安全。、发电量连续突破

7、60亿大关。截止10月底,我厂已完成电量亿千瓦时,提前65天完成分公司下达的年度发电任务。1~10月,4台机组实现了无非停、无异停,设备利用小时连续三年居湖南统调电厂之首,创一流工作取得较好成绩。  推行标准化管理,实现人与制度的和谐  有标准才能规范,有规范才能公平,有公平才能和谐。近年来,我们积极推广“标准化作业、流程化实施、网络化管理和数字化描述”的管理模式,要求操作、检修、试验、化验等过程都有统一的标准、规范的流程,确保生产经营管理结果的真实、客观、有效。我们下大力气完成了“双票”标准化库,对所有的常规检修项目制定了作业指导书。目前,已建立100多个标准

8、项目库。我们还组织制定了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。