供应链管理与外贸转型升级

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1、供应链管理与外贸转型升级供应链管理与外贸转型升级商务部政研室王雪坤7><201<2年5月11日杭州主要内容什么是供应链管理我国供应链管理型外贸企业以及国际比较供应链管理型外贸企业的优势供应链管理型外贸企业发展的条件培育供应链管理型外贸企业一、什么是供应链管理供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将

2、供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。一条完整的供应链，应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。　供应链管理对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQ

3、uality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。利丰公司的供应链模式1906年在广州成立，是当时中国第一家华资出口商上世纪末至本世纪初，通过全球供应链管理，逐渐从传统贸易中介转型，成为著名的大型跨国商贸集团。目前在40个国家设有<240个分公司及办事处，员工超过35000人，与15000多家工厂合作<2010年营业额超过159亿美元，利润7.<25亿美元。在《金融时报》全球500强中排第4<21位，市值186亿美元核心能力：供应链管理

4、。虽然没有制造工厂，其服务却能涵盖产品供应链的各环节，包括开发、设计、采购原材料、生产计划、管理制造过程、质量保证、出口、仓储和运输等利丰集团4个下属公司开展3大核心业务利丰（1937）有限公司（控股集团的私人企业）零售在中国大陆、港澳台地区，新加坡、马来西亚、泰国、印尼和菲律宾。贸易主营出口业务，通过供应链管理，在消费品设计、开发和外包领域全球领先利亚零售利邦控股（均香港上市）利和经销利丰贸易（香港上市）分销通过兼并在亚洲开展四个核心业务：物流、分销、制造和国际化消费品出口贸易是利丰集团的一项专长

5、业务利丰不仅提供中介服务,而且提供整个产品供应链内各种增值之多元化服务，包括产品开发、原材料采购、生产计划、资源供应、制造过程管理、质量保证以及出口和储运安排等目标是帮助客户降低成本，缩短交货时间，提高产品附加值利丰(贸易)有限公司利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商1906现在采购代理跨区域采购代理全球供应链管理者分散生产/无疆界生产虚拟生产全面的供应链管理服务利丰的附加值为每一份订单创造一条最有效益的供应链，为客户提供最大的弹性和最具成本竞争力的产品利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商I

6、.采购代理作为供货商之间买卖的中介人成为厂家及海外买家的桥梁逐渐把简单的采购代理业务扩展到其他更广泛的业务II.跨区域采购代理向客户提供市场信息评估厂商的产品、生产力和质量挑选合适的厂家和供货商代表客户向厂家商讨价钱和质量的管理确保工厂的劳工法例、生产环境符合国际标准利丰的转型：从采购代理到全球供应链管理商III.无疆界生产利丰按照客户的初步产品概念，制订一个完整的生产计划进行巿场调查后，在世界各地采购合适配件，寻找合适的制造商进行严格的规划和监控，确保质量和及时交货利丰负责高附加值业务，将低附加值

7、业务分配到世界各地IV.虚拟生产在无疆界生产的基础上发展直接充当客户供货商的角色，直接与客户签订采购合同从事产品设计、采购、生产管理、物流等所有支持性工作跟超过40个国家约7500供货商合作，而不拥有任何生产设备实际上有150万的工人为利丰的客户工作利丰的4个特征利丰的客户有1000多家世界知名企业，通过建立现代化的全球供应链管理系统，协调无数的工序、地区和企业，协调全球1万多家产品优质和具有成本效益的供应商生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。主要客户利丰没有工厂和工人，却掌控管理着遍及4

8、0多个国家和地区、1.5万多家工厂为其服务、<2.7万多个员工为其工作的网络，掌控了<2/3的产品价值链环节。利丰的转型：分散生产/无疆界生产组装中国内地衣外层韩国衣里台湾衣内层中国内地拉链日本标签，橡胶，袖口，套索钉和绳子香港在香港制造由??分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产放眼全球，布置全球供应链网络利丰不仅为供应商和客户提供中介服务，还为客户提供整个出口贸易供应链内各种增值的多元化服务组合，包括市场研究、产品设计与开发、原材料采购、工厂