水厂年度工作总结.doc

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1、水厂年度工作总结  XX年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势,年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况,制订了全年的工作部署,确立了工作重点,时至今日,在全体员工的共同努力下,我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来,我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境;争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂;争创公司里最优秀、最先进的品牌;争创一流的经济效益”的指导思想,紧密围绕生产钡经营工作的重点,从强化述基础管理工作入手,朝着义实现经济最大化方向努力欢,充分调动职工积极性、麓能动性,从而,实现了企咒业管理上水平、经济效益数有提高的奋斗目标。面临粘着供水商品水量在全

2、局范逗围内仍继续呈现持续下滑餐的趋势,经过全体职工的艺共同努力,全年共完成商刊品水量4730351立歹方米(扣除欢六水源停产羽损失40万立方米),全午年超额完成商品水量30导351立方米,各项经营韭成本均控制在指标范围内怠;生产工作及水源站基础腥建设方面也取得了较好的攒成绩,现将全年总结如下激: 一、生产运行方面 1、写标准化水源站建设方面。费   今年水厂将标准化工猎作作为全年的工作主线,絮各项工作都围绕标准化工袭作来开展,由水厂主要领采导亲自主抓,并成立了标路准化管理委员会,下设表凡阀井管理小组、水源站现屋场管理小组、单井管理小优组、基础资料管理小组,诱各小组由专人负责,定期衣对各项工作进

3、行检查、整榷改。针对公司的文件精神犁及考核细则,水厂成立了骑“千分制考核”专项领导屿小组,班子成员亲自承包振班组,各项考核项目均有违专人负责。   针对今年馆的各项工作,水厂领导在姚年初就定下了“亲自主抓钒、亲自参加、亲自安排、询亲自落实、以身作则”的勃工作作风。劳动竞赛这一痈光荣传统是调动员工积极涛性的有效形式,活动的关仗键是要有创新,适应新形萝势的变化贴近实际求实效缘。在去年的基础上,水厂获今年将评比细则更加的细昭化。水厂每月对水源站进衷行一次评比活动,评比活容动包括技术设备、安全管遏理、环境卫生、单井管理彼等方面。通过这些评比活画动,使得水源站的各项管题理工作都上了一个新的台初阶。在评比

4、中,水厂要求锤考评人必须做到公正、公骑平的打分。并在评比后由肠专人进行汇总并对水源站工进行通报,对评比第一名嚎的水源站嘉奖200元。煤   通过这些评比活动,昔有力的激发调动了员工的灌工作热情,效果显著。爱柒岗爱站的人多了、敬岗敬溜业的多了、出谋划策的人烂多。为了能使班组争先创瑞优,钻二水源的女班长高踊冬梅同志,每天都任劳任行怨的坚持在自己的岗位上跺;老党员鲍春富、张继柏娱同志经常性的义务献工来药协助班组工作。水厂针对搀水源单井管理的薄弱环节听开展了“党员示范岗”活梧动,确立了五座“党员示婿范井”,以党员的先锋模梅范作用来带动水厂整体工杯作的提高。由付伟同志负聂责的欢六水源601#、壹602#

5、在公司历次检查躁中都受到好评。今年水厂辕继续要求水源站运行工实咬行了挂牌上岗制度,对员殉工要求统一着装,统一挂朔牌,并就此项活动加大检妖查力度。同时水厂还就作嘲业指导书的上墙管理进行岳了统一规范,对三座水源姓站的作业指导书都统一重恬新绘制,并进行上墙管理豫。使职工时时刻刻能把作邢业指导书上的内容牢记于章心。 2、安全生产方面  押 今年,水厂将生产运行腥重点落实在各水源站内系泳统运行方案的调配及加强柔水质管理工作上。合理的必将水源井与供水系统进行况了调配,杜绝了“大马拉绥小车”的现象。水厂时刻炯对职工进行安全教育,并怯在“安全生产月”期间大蛔力宣传安全知识,对职工恤贯彻安全意识,让职工把勤安全

6、生产放在工作的首位宙,实行了严格的岗位制度英、交接班制度,统一了厂廊服,正是由于领导的严格呐管理和职工的重视,使得鱼水厂全年安全工作取得了诊较好的成绩,各水源站无在任何生产事故发生。为了赐更好的抓好安全生产管理续,水厂于今年下半年开展辟了一次以“六个千”为内涉容的活动,即千次巡检无拄漏点、千次报表无涂改、莽千次化验无差错、千次修幼保无返工、千次操作无失姥误、千天生产无事故。此赠项活动的开展更加有利于峨各项安全生产的开展。设屿备的平稳运行离不开维修秀班全体同志的共同努力,蹬正是由于他们强烈的工作缔责任心,使得水厂即使在讲炎热的夏季也能顺利完成往公司下达的离心泵一保、酮二保、大修、单井提下泵焊、加

7、氯机维修保养、表阀绩井流程防腐等计划内工作珍。水厂还开展了多次安全来知识竞赛,使广大职工深蓖切的感受到安全的重要性闯。同时水厂还组织维修班裕、技术组等有关同志进行雷两周一次的水源站安全大羡检查,在检查中发现了很倚多的安全隐患。例如在检肿查中发现404#单井内瑟电缆漏电,经过电工紧急赂处理避免了重大安全事故锁的发生;针对欢601#孤、602#单井外电缆漏迹电问题进行了整改,改为大加套管入地。水厂在每

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