公司计划生育工作目标管理责任书

《公司计划生育工作目标管理责任书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、宜昌华鼎建筑工程有限公司计划生育工作目标管理责任书为全面落实《中华人民共和国人口与计划生育法》和《湖北省人口与计划生育条例》，继续稳定生育水平，实现人口与经济、社会、环境协调发展。根据公司要求，对各项目部计划生育工作实际规范化管理并签定目标责任书。一、考核内容和量化管理1、加强领导（5分）项目经理亲自抓，把计划生育工作纳入该工程工作计划内，有文字材料（1分）；没文字材料不得分。把计划生育工作纳入议事目标，今年有四次以上专题研究计划生育工作的会议纪要（2分）；每少一次扣（1分）计划生育工作年初有计划，年终要有总结，形成文字材料（1分）；每少一项扣（0.5分）专（兼

2、）职计划生育干部相对稳定（1分）；人员变动后未与公司联系扣（1分）2、宣传教育工作力度（16分）参加公司组织的大型计划生育宣传活动一次（2分）；未参加不得分。项目部已婚未育的妇女应参加分公司组织的“孕产”期“婚前”培训。参加人数应达100%，缺一人在总分中扣（1分）订一份《中国人口报》（2分）；以邮局发标为准，于2006年7月1日前交公司，未订扣（2分）每季度刊登计划生育专栏一期（4分）；缺一期扣一分。1、流动人口管理办法（16分）项目部建立流动人员计划生育管理制度（2分）；未建立的不得分。把班组职工及各部门职责范围的流入、流出人员的计划生育工作管理纳入工作目标

3、管理任务（3分）；未纳入的扣（5分）。按管理程序进行登记、建卡、验证、换证、服务工作（5分）；每缺一项扣（1分）；按季度报表（2分）；报表与台帐不符的扣（2分）流入、流出人口中无计划外生育（4分）；发生一例计划外生育，当年不得评先进，每发生一例计划外怀孕扣（4分）。公司对项目部本年集中检查四次，流动人口证明，凡通知项目部人员未参加者扣（5分）2、基础工作项目部基础帐、表、卡、册健全，数据清楚、准确，立卷规范（10分）；帐卡、册缺一本扣（1分），数字不清扣（13分），没缺一项内容扣（1分）。各种报表及时、准确（4分）；迟到一次扣（1分），缺报一次扣（2分）。当月出

4、生次月三日报（6分）；迟到一次扣（1分）已婚育龄妇女输入微机管理（10分）3、计生执法（7分）积极参加公司举办的政策法规培训班（4分）；为参加不得分。主动协助公司处理计划外生育违法违纪案件，由公司统一处理（3分）；包庇、瞒报、不协助处理的项目部计划生育违法、违纪案件扣（1分）1、人口计划（15分）计划生育率100%（10分），未婚生育、非法收养子女、计划外超生不得分，并取消当年评选先进资格。完成妇检计以市区计划生育指导站证明手续为准。缺一个扣（1分）2、避孕药具有使用避孕药具人员花名册，并进行了避孕药具发放，登记（4分），反之不记分。报表与使用药具花名册不符扣（

5、1分）每年已婚育龄妇女落实避孕节育措施达到应落实人员的100%（4分）；每降低1%扣（1分）一、奖惩责任办法1、年终按量化指标和考核办法检查验收计算总分，总分在95以上的项目部方能评选先进，凡获取先进的项目部，按人平月工资发一个月的奖金。2、发现无计划生育，弄虚作假，瞒报有关数据，骗取荣誉和先进的取消先进，同时追究有关人员的责任和征收本项目部集体责任费2000-3000元，并给予通报批评。3、对未完成计划工作目标管理责任书签订的内容和量化指标，考核得分低于85分的项目部衽计划生育一票否决权。三峡大学云霞小区11#、15#楼计划生育工作目标管理责任书编制单位：宜昌

6、华鼎建筑工程有限公司编制日期：二00六年六月