高速公路公司整合改革工作经验材料

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1、司法局2005年工作总结及2007年工作安排范文2017年对高管系统提出的“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落蓣实‘六高’、再创新高”的要求，根据xx片区高速公煅路管理机构整合的精神，x俐x高速公路有限责任公司坚搂持科学的发展观，以开展“文明服务年”和“五大工程接”活动为龙头，以改革创新唐为动力，整合改革与运营管稣理同步实施，全力打造xx嗅高速品牌形象。虽然只有短短几个月时间，但我们的整眠合工作已基本完成，运营管钷理也取得了丰硕成果。我们的主要做法是：一痖、转换观念，对机构整合有奇新认识高速公路管理是躁一个新兴行业，全国尚无

2、一个成熟的可供借鉴的管理模收式。在这种情况下，按照“珠集中、统一、高效、特许”磕的原则，研究探索可行的科枪学的管理体制，实现责权利蹑的统一，激活内部机制，是高速公路事业发展的需要。呜xx有侯运、运三、运卵风3条已通车运营的高速公耦10/10路，管理体制也不相同。省缔交通厅提出“理顺体制，激邹活机制”的要求后，我们深缏刻认识到，xx片区高速公释路管理机构整合，不仅是x停x高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益冗探索。xx片区高速公路管夷理机构整合的成败，不仅影铳响着xx高速公路事业发展宾，而且影响着山西省高速公克路管理的形象，更

3、影响着x豺x市乃至山西省的形象、扩‖大招商引资和对外开放。基酩于这一认识，我们把机构整匚合作为今年的一项重要工作棰，与运营管理同步安排，同毹步实施，既保证了整合的顺利进行，又保证了各项工作的有序开展。二、宣传发动，营造整合改革～氛围拌为了使全体员工了解整邋合的必然性和改革的必要性ヵ，拥护省交通厅的决策，支卮持改革，参与改革，我们做淙了大量艰苦细致的宣传发动┊工作，营造了良好的～氛围。一是宣传发动。通过拌班子会、周例会、月例会等庵不同形式，宣传整合改革的猁必然性、必要性和有关政策筮，使广大员工转换观念，了睾解、关心、支持、参与公司磕整

4、合与改革，在公司上下营怏造出了人人关心改革、理解恫改革和支持改革的浓厚氛围腆，积极投身于公司争先发展淳潮流中去。10/10二是组织学柃习有关文件。结合公司改革面与发展实际，组织员工学习怫王晓林厅长在全省交通工作蒉会议上的讲话和在省高管局⒕调研时的讲话精神，学习企刑业强强联合实现可持续发展右的经验，使员工明确整合改牾革的必然性。组织学习企业褰体制改革文件，以及公司《鳌人力资源开发管理办法》、坷《工资分配实施办法》、《挲劳动合同书》，使员工充分认识改革的重要性和必要性阂。组织学习《公司法》、《孽劳动法》等法律法规，使员工明确自己和公司的权利

5、和滨义务。学习方式采用个人自忖学、集体学习、召开座谈会当、写心得体会等。同时，邀甾请南风学院院长在公司巡回到讲解《公司法》、《劳动法丰》及南风集团改革经过和发颀展状况，使员工对改革有感骢性认识。通过学习，员工的嗷思想认识进一步统一，观念逐步转变，为整合改革奠定棕了坚实的思想基矗三是潜以人为本，做深入细致的思汜想政治工作。针对现状，公♀司领导班子集体和中层管理忭人员谈话，和员工个人谈话，了解员工的思想动态和愿ｔ望。同时教育员工只有转变眶观念，加强学习，提高素质瞎，尽快适应改革发展形势，藿将个人发展与公司发展结合啸起来，找准自己的位置。同惴

6、时，公司在政策和规章允许龋范围内，最大限度为员工工┊作、生活创造条件。10/10三陟、分步实施，整合工作稳步辶推进为了平稳定渡，公峦司坚持改革、发展、稳定的原则，将整合改革与运营管理有机结合起来分步实施。一是先企业后事业。原侯郦运高速公路建设有限责任公筵司、xx高速公路有限责任磊公司属企业性质，我们先将骈这两个公司整合，并进行配呐套改革。在平稳过渡后，再⒉将属事业单位性质的原省高鸸管局xx管理处进行整合。二是先领导班子、中层管霎理人员后一般人员。公司班浇子成员集体和原xx处领导吮班子谈话，征求意见，争取拦理解和支持。其次和中层管甯理人员

7、一一谈话，听取意见谴和打算。最后逐个单位座谈乍，了解员工的思想状况和愿望。在此基础上，公司将原僖3个单位的中层人员，根据俄公司需要和个人特长全部安纡置到公司机关和基层单位，确既不提拔也不降职。所有中妻层管理人员任职时间到年底崇，年底全部免职，按照公司定编情况竞争上岗。原3个单位的机关人员也根据工作需要和个人意愿安排到公司嬴机关、基层单位机关，年底也实行竞争上岗。对养护、蒹收费、路政人员基本保持稳楣定，并根据需要适当调整。10/10三是先使干部、固定工转变身份，再重新签订劳动合蜮同。对干部和固定工，充分睹征求意见，愿转变身份者，溧

8、公司与其签订劳动合同，建稳立劳动关系，并安置到合适郜的岗位。对原合同制工人，獗征求意见，或和公司签订劳耋动合同，建立劳动关系，或峤提前30天告知本人，公司骺不再使用。四是公平、掩