我国电子商务企业发展自营物流的问题与研究

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1、成绩本科生课程论文论文题目：我国电子商务企业发展自营物流的问题与研究课程名称：现代物流管理任课教师：专业：工商管理班　　级：1班学　　号：姓　　名：2013年1月10日我国电子商务企业发展自营物流的问题与研究前言电子商务的迅速发展给人类经济生活带来了前所未有的变革，这场变革所产生的产业大重组，将把现代物流业提升到一个非常重要的位置。物流是电子商务的瓶颈，也是电子商务的基础和条件，没有物流的发展和支撑，电子商务将成为空中楼阁。随着我国的国际化发展，我国企业更加注重这一行业的发展，但是随着电子商务高速所谓的发展的同时，也给企业物流的发展带来新的课题。目前我国物流体系制

2、度很不完善，企业把其物流业务外包给专业的第三方物流公司不是很好的解决办法，因此现在有许多生产型企业仍选择自营物流，企业自营物流模式是我国企业主要的物流模式之一，近年来，虽然我国企业自营物流也有速度较快的发展，但是在满足企业需要的专业化服务能力方面还亟待提升，还有很多问题需要解决。关键词电子商务物流自营物流1.我国电子商务企业自营物流模式现状分析1.1我国电子商务的发展现况互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值，使得构建在互联网之上的电子商务应运而生。电子商务有着巨大的市场与无限的商业机遇，现实的和潜在的商业利润丰厚。电子商务是通过互联网络进行商务活动的

3、新模式，是21世纪信息化、网络化的产物，代表了未来商务的发展方向。电子商务的产生使复杂的多渠道的商品交易简单化、快捷化，减少了交易成本，简化了交易流程，提高了交易效率。电子商务是商业领域内的一次革命，而电子商务物流则是物流领域内的一次革命。要改变过去那种重商流、轻物流的思想，把物流提升到竞争战略的地位，注重社会电子化物流系统的发展。国家与企业共建电子化物流系统从而形成全社会的电子化物流系统，需要政府和企业共同出资，政府要在高速公路、铁路、航空、信息网络建设等方面投入大量资金，以保证交通流和信息流的通畅，形成一个覆盖全社会的交通网络和信息网络，为发展电子商务物流提供

4、良好的社会环境。要吸引更多的制造企业和商业企业上网，通过上网提高企业的竞争力和盈利水平，促进电子商务的发展，从而促进电子商务物流的发展。企业在发展电子商务时也面临着一些问题，一是互联网对传统企业似乎是一种“中断的技术”，它将挑战企业现有的组织、生产流程及人员心态；二是由于经营模式比较成熟，无法得到投资者的青睐，使开展电子商务面临巨大的资金缺口；三是营销模式的改变，零售企业要完全适应网络零售环境下地域广泛、业务量小、送货上门的个性化营销的新型网络零售模式，还需要一个过程。四是缺乏既懂商务又懂技术的复合型人才，而且网络人才资本昂贵。1.2企业自营物流模式的研究现状自营

5、物流是企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。企业物流系统自营，可以运用自身掌握的供应商、经销商以及最终顾客的第一手信息资料有效协调供应链的各个环节，及时调整自己的经营战略，在激烈的市场竞争中，掌握业务控制权，争取市场主动。初期的自营物流主要是满足自我物流服务，即制造业或流通业企业建立规模比较小的仓库和运输设施，以解决企业自身的物流服务之需。初期的自营物流服务未能为企业的增值做出贡献，多数情况属物流服务方便，基本上停留在为企业主营业务的辅助地位上。从我国的企业现状来看，许多自营物

6、流企业初期是解决企业业务为主，主要解决本企业的主营物流服务，逐步发展成综合性第三方物流企业的。因此说自营物流就是传统物流就显得太简单化了，其实自营业务本身的内容在不断拓展中，并且还有一些自身的特点及优势该如何发挥并随着业务的展开而带入第三方物流业态中。2.自营物流概念与优劣势2.1自营物流概念自营物流也称为第一方物流或直接物流,是指生产或销售企业自己组建物流配送公司,对物流服务的需求以自我提供的方式实现。自营物流是生产企业早期物流活动的重要特征。这些企业为了提高物流效率和服务水平,需要对物流进行管理,于是在生产企业的经营管理中,物流管理成为一项重要内容。2.2自营

7、物流的优势分析国内电子商务企业的物流服务需求也面临着达不到要求的问题，工业化程度低是制约我国物流产业发展的最根本的原因，所以在我国也存在自营物流的合理性。自营物流可以使企业对供应链有较强的控制能力，容易与其他业务环节密切配合，即自营物流可以使企业的供应链更好的保持协调、简洁与稳定。自营物流可以使企业保证自己的信息安全，避免内部物流与外部物流交叉过多造成企业机密的流失。同时企业物流部门锻炼了一支队伍，人员素质在供应链管理、信息管理、物流管理、团队协作等方面都会有较大的提升。2.3自营物流的劣势电子商务公司自营物流所需的投入非常大，建成后对规模的要求很高，大规模才能降

8、低成本，否