日清工作法培训资料介绍

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1、湖北美标汽车制冷系统有限公司HuBeiMeiBiaoAutomobileAirConditionerSystemsCo.,Ltd.R1日清工作法日清工作法：即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台机器，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而且清的结果又与本人的奖励激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。——张瑞敏2美标公司为什么推行日清工作法？美标公司经历了“求生存”的第一个五年，在基础建设、市场开拓、

2、技术储备、管理强化、品牌塑造等方面取得了阶段性成绩，仍存在着诸多问题，集中表现在理念提升、学习能力建设、执行力度、基础管理措施的完善、计划管理、生产管理、新产品开发、项目管理、成本管理、质量管理等过程控制上需进一步加强。日清工作法通过“日事日清，日清日高”，能够集中解决美标公司目前过程管理中存在的资源浪费现象，为企业寻求“谋发展”的第二个五年乃至长远的发展，减少“湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。3日清工作法基本思想日清工作法的基本内容日清工作法的构成日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法运作效果分析怎样

3、学习海尔！目录4一、斜坡球体论二、日清工作法的基本思想1、日清工作法2、日清工作法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效果(5)管人凭考核三、日清工作法的基本原理日清工作法基本思想5一、斜坡球体论A=∑F动－∑F阻MA=企业发展的加速度M=企业的规模∑F动=企业发展的动力之和∑F阻=企业发展的阻力之和∑F动1=基础管理、OEC∑F阻1=来自企业内部员工的惰性∑F动2=优质产品、优质∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力　服务、先进产品的研发能力∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。日清工作法

4、基本思想6当∑F动1(基础管理、OEC)＞∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和∑F动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力)+∑F动3(创国际名牌、具有竞争力的网络优势)＞∑F阻2(来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加速度增大，企业将加速发展。显然：日事日毕解决管理的问题：∑F动1＞∑F阻1日清日高解决管理的问题：∑F动2+∑F动3＞∑F阻2OEC在管理上的深层含义有三点：1、企业管理是企业成功的必要条件2、抓管理要持之以恒3、管理是动态的，永无止境的。日清工作法基本思想7二、日清工作法的基本思想(1)日清工作法：也称为O

5、EC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。O——overall全方位E——everyone、everyday、everything每人、每天、每件事C——control、clear控制和清理日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。日清工作法基本思想8（2）实施日清工作法达成5个结果：1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业

6、内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员3、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。（企业必须建立详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原则

7、）4、管事凭效果，注重过程，但更注重结果5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。日清工作法基本思想9一个基本思想：全面管理控制二个基本方法：目标分解；日清三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则四项闭路循环：PDCA六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员六个帐表形式

8、：三本帐；三个表七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全九个落实要素：5W3H1Swhere；when；what；who；why；how；howmuch；howmuchcost；safety日清工作法的内容10一、日清工作法的基本原理1、目的：“O