学院系刊面试第二轮题及无领导小组评判标准

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时间:2018-07-12

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1、题目你们现在手上拿到的是一本《财苑》第二期,假如你在完成全部的编排后,老师突然说内容太少了,要求你们临时加多一个版块,至少五篇文章。而你们只有两天的时间。要求:1、讨论出要加入的内容,合理分配小组每个人的工作,确保在两天内能够完成,并且内容必须符合财苑的性质。2、小组有25分钟的自由讨论时间,时间结束后,派一名代表做3分钟的总结汇报,其他小组成员每人有一次补充的机会,时间不超过1分钟。无领导小组讨论评判标准及案例6E;]6I*_  }1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者%D&}6D)u3y

2、-A2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力3f"x1r%r,V  x9r,L8N3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者;H9v8S&o%H,z*N4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。-y2B:C3K  F 

3、 V3I  X#`5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。4C)T:o(o0

4、3X+C%Y6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。$w*p8f(u)I"?5O:j4z7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。-q!C0e"z/V8s:W4R  r(

5、v8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处二、评分扣分篇/z/试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。一、通常小组面试考察的个人加分项包括:6]#u3D:g7o5w  _  B3P1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈*j在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾

6、听其他成员观点。2.及时地对别人正确的想法或意见予以支持1c$b)f,i,"l(~.l7d;G团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。1U.V8Q(A/w3L+u:k3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持+C*2a;}7?-X在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。,C![%I;G8H$M%i)M9P4.对别人的方案提出富有创造性的改进点2J3Q0L4L(y0

7、Y1k有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。2u,{6a  I'_'o5u:y5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论+F!F(h.q7B0N%}!r%@%K有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家“时间”,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便

8、引导最终没有成功,但是HR会欣赏你有这样的意识。;H&B(-k:U6.在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致,得到共同结论。结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”,在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被HR赞赏。;@7.具有时间观念7

9、2

10、x:d.t7O工作中的团队对时间观念非常在意,能否在deadline前delivertheproject是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。(S+J'q7`&^-U:i%y)F,A8.能够对整个讨论进行领导通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比

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