人力资源工作计划精选.doc

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1、人力资源工作计划精选　　导语：对于人力资源工作，大家会有什么样的计划呢？下面是小编整理的人力资源工作计划，供大家阅读，希望对大家有所帮助。 　　人力资源工作计划【1】根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作： 　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织条架构中运行。 　　2、完群成公司各部门各职位的工猾作分析，为人才招募与评诣定薪资、绩效考核提供科噎学依据； 3、完成日常人齐力

2、资源招聘与配置 　　4姓、推行薪酬管理，完善员焰工薪资结构，实行科学公袖平的薪酬制度； 　　5、灭充分考虑员工福利，做好裁员工激励工作，建立内部看升迁制度，做好员工职业孝生涯规划，培养雇员主人程翁精神和献身精神，增强之企业凝聚力。 　　6、在貉现有绩效考核制度基础上懈，参考先进企业的绩效考雪评办法，实现绩效评价体朵系的完善与正常运行，并庸保证与薪资挂钩。从而提硷高绩效考核的权威性、有踊效性。 　　7、大力加强绪员工岗位知识、技能和素桓质培训，加大内部人才开吟发力度。 　　8、弘扬优还秀的企业文化和企业传统债，用优秀的文化感染人；躁 　　9

3、、建立内部纵向、妨横向沟通机制，调动公司矩所有员工的主观能动性，宇建立和谐、融洽的企业内恩部关系。集思广益，为企毅业发展服务。 　　10、徒做好人员流动率的控制与高劳资关系、纠纷的预见与减处理。既保障员工合法权者益，又维护公司的形象和灭根本利益。 　　1、人力荒资源工作是一个系统工程误。不可能一蹴而就，因此茅人力资源部在设计制订年巧度目标时，按循序渐进的氯原则进行。如果一味追求嚣速度，人力资源部将无法苟对目标完成质量提供保证凑。 　　2、人力资源工作企对一个不断成长和发展的莱公司而言，是非常重要的储基础工作，也是需要公司菲上下通力合作的工

4、作，各彰部门配合共同做好的工作菏项目较多，因此，需要公棚司领导予以重视和支持。勿自上而下转变观念与否，鹿各部门提供支持与配合的轩程度如何，都是人力资源姜工作成败的关键。所以人渣力资源部在制定年度目标济后，在完成过程当中恳请吕公司领导与各部门予以协猖助。 　　3、此工作目标规仅为人力资源部20xx搏年度全年工作的基本文件潞，而非具体工作方案。鉴评于企业人力资源建设是一哪个长期工程，针对每项工祈作人力资源部都将制订与靴目标相配套的详细工作方俩案。但必须等此工作目标址经公司领导研究通过后方刽付诸实施，如遇公司对本其部门目标的调整，人力资看源部将

5、按调整后的目标完酪成年度工作。同样，每个鞠目标项目实施的具体方案痈、计划、制度、表单等，良也将根据公司调整后的目厉标进行具体落实。 　　公敞司迄今为止的组织架构严经格来说是不完备的。而公窍司的组织架构建设决定着氨企业的发展方向。鉴于此瞧，人力资源部在20xx尔年首先应完成公司组织架烽构的完善。基于稳定、合罩理、健全的原则，通过对劈公司未来发展态势的预测电和分析，制定出一个科学搏的公司组织架构，确定和框区分每个职能部门的权责巷，使每个部门、每个职位晤的职责清晰明朗，做到既炒无空白、也无重叠，争取瘸做到组织架构的科学适用漏，尽可能三年内不再做

6、大诚的调整，保证公司的运营氧在既有的组织架构中运行买良好、管理规范、不断发瘦展。 　　4、20xx年噬元月底前完成公司现有组鳃织架构和职位编制的合理直性调查和公司各部门未来肇发展趋势的调查； 　　5掐、20xx年二月底前完拥成公司组织架构的设计草董案并征求各部门意见，报扬请董事会审阅修改； 　　酣6、20xx年三月底前助完成公司组织架构图及各士部门组织架构图、公司人寨员编制方案。公司各部门进配合公司组织架构对本部游门职位说明书、工作流程嘻在去年基础上进行改造。瞬人力资源部负责整理成册杭归档。 　　1、公司组织昭架构决定于公司的长期发咱展战

7、略，决定着公司组织谬的高效运作与否。组织架钳构的设计应本着简洁、科肚学、务实的方针。组织的朽过于简化会导致责权不分志，工作负荷繁重，中高层酗管理疲于应付日常事务，猪阻碍公司的发展步伐；而炸组织的过于繁多会导致管间理成本的不断增大，工作宁量大小不均，工作流程环屹节增多，扯皮推诿现象，垦员工人浮于事，组织整体钩效率下降等现象，也同样织阻碍公司的发展。 　　人佯力资源工作计划【2】根佳据公司发展规划和人力资贤源工作要求，人力资源部蒜将紧紧围绕公司整体工作乔指导思想和发展计划，结幅合公司实际情况，为全面掠完成公司下达的各项任务匠，特制定本计划。

8、　　*商年人力资源部将根据公司海的统一部署，认清形势，孝大胆创新，不断完善，在株总经理室的正确领导下，岿按照公司制定的*年工作圈指导思想和发展目标，认钨真做好人力资源管理工作淡。建立健全人力资