网络工程施工组织方案

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1、江西市普视达技术发展有限公司施工组织计划书目录1施工组织方案编制说明31.1岗位素质要求、分工及职责31.2工作流程31.3规章制度41.4人员配备情况51.5劳动力安排计划51.5.1项目组人员工作简历51.6施工计划及工期61.7施工机械设备61.8施工技术和施工方法71.8.1施工方法及工艺标准71.8.2质量检验评定的依据71.8.3质量控制中的工具、技术和方法81.8.4施工准备工作质量管理81.8.5质量管理工作程序81.9质量保证体系81.9.1公司质量体系构成81.9.2公司质量体系运行情况91.9.3质量职责分配9

2、1.9.4工程质量保证依据101.9.5质量保证措施101.9.6工序质量检验和质量控制101.10安全保证技术措施111.10.1安全生产组织管理体系及职责111.10.2安全防范重点111.10.3安全措施111.11文明施工措施131.11.1技术措施131.12工程的培训及售后服务141.12.1用户培训141.12.2工程售后服务方案141.12.3紧急异常情况的及时处理152施工公司证件162.1营业执照复印件162.2施工资质证书复印件162.3税务登记证复印件162.4企业组织机构代码证复印件162.5工程师培训证复

3、印件163附件173.1附件一：施工进度表173.2附件二：系统布点图17地址：赣州市八一四大道2号第15页电话：0797-8100939江西市普视达技术发展有限公司施工组织计划书智能弱电工程施工组织计划书1、施工组织方案编制说明1.1岗位素质要求、分工及职责l工程总指挥兼项目经理：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责

4、与业主及相关人员的协调工作。设计工程师：要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。l工地安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国

5、同周平共同负责完成，实施方案设计由项目经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。地址：赣州市八一四大道2号第15页电话：0797-8100939江西市普视达技术发展有限公司施工组织计划书在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.1规章制度l设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由汇盛公司、及有关专家组成评

6、审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。l协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由建设单位（汇盛）、设计施工单位参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设单位（汇盛）及相关人员。l合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理叶良国负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地

7、把会议纪要分发给有关人员。l验收制度由建设单位（汇盛）、有关专家及施工设计单位组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l项目组工作制度²必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目工程师请假。²遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。²必须与建设单位（汇盛）、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守汇盛公司制定

8、的施工现场管理规定。地址：赣州市八一四大道2号第15页电话：0797-8100939江西市普视达技术发展有限公司施工组织计划书1.1人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构（见图3.1.1）并配备相关人员。工程