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1、★精品文档★采购员工作总结 向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。下面是整理的采购员优秀工作总结范文，欢迎参考。 采购员工作总结(1) 我从事采购工作已有几年，虽然不敢自称是有丰富经验的采购老手，但自己也有一些对采购员工作的心得体会，在此，晒晒我的采购员工作总结，不当之处还请纠正。 我从事采购员以来，最深刻的体会就是要搞好人际关系。以前，经常听别人说：采购员要能说会道。我承认：会说的人确实有优势，然而，现在会说却不是采购员必备的素质。反而，我个人认为搞好人际关系是能否做好采购员工作的根本。 采购员工作的人际关系，总结起来可归为三个方面。 一是采购员与供应商的关系。有
2、些采购员与供应商在私下就是朋友。我这里说的朋友不是那种酒肉朋友，或靠送礼联系起来的利益连体婴儿。大家都会有感觉：自己对朋友都是有特殊优待的，如果你同供应商做了朋友，我想你就会少担心人家不把你当回事了。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★ 二是采购员与企业内其他部门的关系。大家可能都听过这样的抱怨：采购员工作就是得罪人的，里外不讨好。我也遇到过这种情况。生产线出了问题，第一个待罪羊就是采购员，职责采购工作没有做好。遇到这种情况，千万不要硬碰硬，那样只会使事情更糟。最明智的办法，就是我们换位思考，多一些宽容积极解决。如此一来，我想在发生类似的事情，怪
3、到你头上的可能性大大降低。因为，人家不好意思。 三是采购员与领导的关系。上下级的沟通时至关重要的，如果我们能够多多的与领导沟通，就能清楚的理解领导的指标要求，从而安排好采购工作。同时，与领导建立良好的关系，也有利于领导支持你的工作。 以上，就是我总结的采购员工作的心得体会。当然，我只是针对采购员工作的人际关系方面做得总结。由于我的采购工作经验有限，有不足之处，还请多多指导。 现在想想，经常的对采购员工作做一下总结也是有利于自己找准努力方向，避免发生同样的错误。 大家看我这篇采购员工作总结范文不知有没有反省自己。我想，采购员定期的总结采购工作，对我们成长为优秀的采购员还是很有益处的
4、。 采购员工作总结(2)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★ 在过去的201X年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善,但所深入的程度不乐观,没有起到预期的效果,如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位,发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在,导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下： 过去的一年,采购部涉及到的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果,仓库
5、管理责制基本到位,7S管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提高,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门员工一起探讨部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化 采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新进人员先集体授课、再以老带新,以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任. 采购管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职员学会自我管理,
6、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职员的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式,各职员对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不及时等2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★ 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商档案管理较完善,能够准确地反应供应商的基本信息状况,但需要不断改进,力求做到局外人可理解的程度,采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅,各职员的掌控性也较好,不存在严重性问题,能够满足销售部门的服务需求; a.供应商开发过程受到限制,过去一年里主要采用为络、供方销售代表
7、自动上门,产品名录等途径开发供应商,普宁、潮汕的特性,许多供应商不太愿在络及产品名录上登记相关供求信息,导致过去的一年里,供应同开发的数量不足,所开发供应商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的需要.开发供应商的模式有待改进、完善. b.供应商*估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的*估,虽*估结果相对比较客观,但不能直观的反应出问题的所在,且仓库人员及其他部门人员
